Apol 1 e 2 ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO NA EDUCAÇÃO FÍSICA

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Questão 1/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia a seguinte passagem de texto:
“A primeira diferença [entre administração e gestão] é que administração seria uma função determinativa, que aconteceria nos altos escalões das empresas, enquanto que gestão seria uma função executiva, que aconteceria nos escalões inferiores. A segunda diferença é que administração seria praticada em órgãos públicos ou em organizações sem fins lucrativos, enquanto que gestão seria praticada em empresas privadas e na indústria”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ROCHA, C. M.; BASTOS, F. C. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, São Paulo, v. 25, n. esp., p. 91-103, dez. 2011. p. 93,94.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre as classificações e tipologias das organizações, considerando como critério sua razão de ser, relacione corretamente as seguintes categorias organizacionais aos seus respectivos beneficiados:
1.   Organizações de benefício mútuo
2.   Firmas comerciais
3.   Organizações de serviço
4.   Organizações de bem-estar público
(  ) A sociedade ou o público em geral.
(  ) O proprietário, pelos lucros gerados.
(  ) O público atendido em contato direto.
(  ) Os próprios integrantes.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	2 – 1 – 3 – 4
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1
Você acertou!
Comentário: A sequência correta é: 4 – 2 – 3 – 1. “A classificação defendida pelos autores resulta em quatro categorias organizacionais [...]: (1) ‘organizações de benefício mútuo’, nas quais os próprios integrantes das organizações são os beneficiários principais (como no caso de associações de classe e sindicatos de categorias); (2) as ‘firmas comerciais’, normalmente são organizações de propriedade particular (indústrias, comércios em geral), construídas para gerar lucros, e onde os proprietários da organização são considerados os principais beneficiados; (3) ‘organizações de serviço’ são aquelas cujo principal beneficiado é o próprio público/clientes que tem contato direto com a organização (assim como em hospitais, escolas, etc.) e; (4) ‘organizações de bem-estar público’, como o próprio nome diz, são aquelas em que o público em geral, a sociedade, é a principal beneficiada (como o exército, corpo de bombeiros, ministério público)” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 119).
	
	D
	2 – 1 – 4 – 3
	
	E
	3 – 4 – 2 – 1
Questão 2/5 - Organização e Administração na Educação Física
Considere o seguinte excerto de uma reportagem:
“Assim como Flamengo e Fluminense, o Vasco formalizou interesse em participar da gestão do Maracanã. A proposta do clube de São Januário, porém, tem uma novidade: que os clubes formem um consórcio e façam a gestão conjunta do estádio. A minuta da iniciativa - que já tem o sinal verde inicial do Flamengo - foi entregue ao Governo do Estado na última semana. No modelo proposto, parte dos gastos seria subsidiada pelo poder público. A ideia é que os clubes formem uma entidade administrativa (Maracanã Carioca S.A.) e elejam um Conselho de Administração composto por onze membros, sendo um indicado pelo Estado, oito escolhidos pelos quatro grandes clubes do Rio (dois de cada) e dois membros independentes indicados em conjunto. A presidência do conselho seria rotativa, com mandatos de um ano de duração”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: MOREIRA, G. Vasco apresenta proposta para que gestão do Maracanã seja feita por consórcio entre clubes. Globoesporte.com, Rio de Janeiro, 02 abr. 2019. https://globoesporte.globo.com/futebol/times/vasco/noticia/vasco-apresenta-proposta-para-que-gestao-do-maracana-seja-feita-por-consorcio-entre-clubes.ghtml. Acesso em 02 abr. 2019.
Tendo em vista essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a classificação das organizações apresentadas, leia as seguintes afirmativas:
I.   (  ) O Maracanã Carioca S.A. seria uma sociedade anônima desportiva, formada por organizações esportivas privadas (clubes).
II.  (  ) O Conselho de Administração do Maracanã Carioca S.A. seria composto por representantes de organizações privadas (clubes) e pública (Estado).
III. (  ) Com o Maracanã Carioca S.A., os clubes se transformariam de organizações esportivas privadas para uma empresa de serviços esportivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	F – V – F
	
	B
	V – F – V
	
	C
	F – F – V
	
	D
	V – V – F
Você acertou!
Comentário: A sequência correta é: V – V – F. A afirmativa I é verdadeira, pois S.A. significa Sociedade Anônima e, conforme o texto-base: “Sociedades anônimas desportivas: são organizações que estão entre as privadas sem fins lucrativos e as organizações privadas. Segundo o autor, sob o ponto de vista jurídico seriam sociedades comerciais, com ações distribuídas por vários indivíduos” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 124). A afirmativa II também é verdadeira, pois a reportagem indica a composição proposta para o Conselho de Administração com a participação do estado e dos clubes. A afirmativa III é falsa, pois os clubes não mudariam seu status organizacional, mas se reuniriam em uma sociedade anônima, que é diferente de uma empresa de serviços esportivos (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 124).
	
	E
	F – V – V
Questão 3/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia o seguinte extrato de texto:
“[...] com a evolução da ciência, principalmente, com advento da globalização e o aumento da competitividade através da gestão do conhecimento e de inovações, evidenciou a necessidade de utilização de métodos de planejamento”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BENELI, L. M.; SOUSA, M. A. Planejamento estratégico na preparação esportiva de jovens atletas nos esportes coletivos. Corpoconsciência, Cuiabá, v. 21, n. 01, p. 48-57, jan./abr. 2017. p. 50.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness sobre o planejamento estratégico, é correto afirmar que esse tipo de planejamento:
Nota: 20.0
	
	A
	Refere-se à flexibilidade das organizações para lidarem rapidamente com as mudanças de mercado geradas pela globalização.
	
	B
	Congrega diferentes perspectivas aplicadas na forma de modelos que possuem implementação restrita às grandes empresas.
	
	C
	É construído pelas empresas a partir de sequências de atividades a serem desenvolvidas que possuem padronização e ordenação única.
	
	D
	É um processo gerencial que permite ao executivo da empresa estabelecer um rumo para ela, otimizando sua relação com o ambiente.
Você acertou!
Comentário: “O planejamento estratégico está vinculado às maneiras e às ações pelas quais uma empresa atingirá seus objetivos. Oliveira [...] define planejamento estratégico como um processo gerencial que permite ao executivo da empresa estabelecer um rumo para ela a fim de otimizar a relação da empresa com seu ambiente” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 274).
	
	E
	Acontece pela identificação das ameaças dos novos entrantes, do poder de barganha dos clientes, dos fornecedores e dos concorrentes.
Questão 4/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia a seguinte passagem de texto:
“No negócio esportivo há a necessidade deprofissionais que assumam o papel na administração, utilizando-se de métodos e técnicas para a boa administração dos recursos visando sempre os melhores resultados financeiros, sociais e esportivos”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: GOMES, J. L. B.; SARMENTO, J. P.; MULATINHO, C. A. Competências, perfil e formação do gestor desportivo de academia de ginástica: uma revisão. Revista Intercontinental Gestão Desportiva, Rio de Janeiro, v. 4, n. 1, p. 99-112, jun. 2014. p. 102.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Proposta de atributos de serviços e de indicadores de desempenho para academias fitness sobre a descrição dos indicadores contábeis e financeiros em academias, relacione corretamente os seguintes elementos às suas respectivas características:
1.  Liquidez geral (LG)
2.  Valor econômico adicionado (EVA)
3.  Participação do capital de terceiros (CT)
4.  Retorno do capital próprio (ROE)
5.  EBITDA
(  ) Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização.
(  ) Indica se um investimento aumenta a riqueza do sócio ou não.
(  ) Capacidade de pagamento da empresa a curto e a longo prazo.
(  ) Indica quanto a empresa tomou emprestado em relação aos recursos totais.
(  ) Indica quanto foi acrescentado ao patrimônio dos sócios em determinado período.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	5 – 2 – 1 – 3 – 4
Você acertou!
Comentário: A sequência correta é: 5 – 2 – 1 – 3 – 4. Segundo o quadro 1 do texto-base: “[5] EBITDA [...] [:] Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização. [2] Valor econômico adicionado (EVA) [...] [:] Indica se um investimento aumenta a riqueza do sócio ou não. [...] [1] Liquidez geral (LG) [...] [:] Mostra a capacidade de pagamento da empresa a curto e longo prazo. [...] [3] Participação do capital de terceiros (CT) [...] [:] Indica quanto a empresa tomou emprestado em relação aos recursos totais. [...] [4] Retorno do capital próprio (ROE) [...] [:] Indica quanto foi acrescentado em determinado período ao patrimônio dos sócios” (texto-base Proposta de atributos de serviços e de indicadores de desempenho para academias fitness, p. 129).
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1 – 5
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1 – 5
	
	D
	2 – 1 – 5 – 4 – 3
	
	E
	5 – 4 – 3 – 2 – 1
Questão 5/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia o seguinte excerto de texto:
“O planejamento estratégico é um processo continuo e sistemático de elaboração da estratégia da empresa, a partir da definição dos objetivos organizacionais, considerando a relação entre a organização e o meio interno e externo”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BENELI, L. M.; SOUSA, M. A. Planejamento estratégico na preparação esportiva de jovens atletas nos esportes coletivos. Corpoconsciência, Cuiabá, v. 21, n. 01, p. 48-57, jan./abr. 2017. p. 50.
Conforme essas informações e os conteúdos do texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness sobre a análise externa indireta das tendências que podem impactar uma empresa de pilates, é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	Essa análise deve acontecer na fase 1 do planejamento estratégico, quando se forma a identidade organizacional da empresa em pauta.
	
	B
	A análise externa indireta deve ser pontuada com o índice 9 quando há o faturamento em crescimento, apesar da recessão econômica.
	
	C
	A ausência de um indicador de qualidade dos serviços deve ser considerada nessa fase da análise, com uma pontuação de 1 a 3.
	
	D
	A preocupação crescente com a saúde e qualidade de vida por meio da atividade física é relevante no aspecto sociocultural.
Você acertou!
Comentário: “Na análise externa indireta buscou-se, inicialmente, levantar as tendências socioculturais, econômicas, políticas e tecnológicas que podem proporcionar oportunidades e ameaças à empresa. Com relação ao aspecto sociocultural, foi evidenciada sua especial influência na empresa. A razão para isso deriva da crescente preocupação com a saúde e a beleza do corpo por parte da população, devido ao aumento de fatores como estresse e sedentarismo, além do aumento da perspectiva de vida, entre outros, os quais levam as pessoas a buscar os benefícios proporcionados pela atividade física para uma melhora em sua qualidade de vida” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 284).
	
	E
	Nessa análise, dá-se o estabelecimento de negócio, missão, visão e valores, como um rascunho que deve ser revisado e consolidado.