Apol 5 Gestão de Projetos nota 100

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Gestão de Projetos
“Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua abrangência.”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
	
	A
	Análise SWOT.
	
	B
	Custo da qualidade.
	
	C
	Escopo.
	
	D
	Portfólio.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. 
II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. 
III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 
IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma.
	
	A
	Apenas a sentença I está correta.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.   
I - Cada término de um projeto resulta em um processo de aprendizado que, invariavelmente, capacita àquelas equipes envolvidas em suas diversas fases. A cada novo projeto, a equipe de gestão deve trazer um histórico de aprendizado dos projetos anteriores. 
II - Ainda na fase no planejamento, é necessário definir quem manda em quem e no quê! Organizações nas quais os papéis não estão bem definidos se constituem em um ambiente hostil na condução dos rumos de um projeto. 
III - O PMO é encarregado de elaborar documentos que facilitam a comunicação entre os demais setores da organização, principalmente naqueles que esperam as orientações necessárias antes da tomada de ação propriamente dita. 
IV - O termo de abertura do projeto é o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas a sentença IV está correta.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, relacione a Coluna A com suas respectivas definições na coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
COLUNA A 
I - Formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas
II - Aquilo que não vai ser feito.
III - Detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão.
IV - Controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto.
V - Subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento.
VI - Elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP.
VII - Somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades).
COLUNA B 
(   ) Escopo. 
(   ) Não escopo. 
(   ) Planejamento do escopo. 
(   ) Definição do escopo. 
(   ) EAP – Estrutura Analítica do Projeto. 
(   ) Verificação do escopo.
(   ) Controle do escopo.
	
	A
	I, II, III, V, VII, IV, VI.
	
	B
	VII, II, VI, III, V, I, IV.
	
	C
	VII, II, IV, III, VI, I, V.
	
	D
	V, II, III, VI, IV, I, VII.
_1604427123.unknown
_1604427127.unknown
_1604427129.unknown
_1604427130.unknown
_1604427128.unknown
_1604427125.unknown
_1604427126.unknown
_1604427124.unknown
_1604427119.unknown
_1604427121.unknown
_1604427122.unknown
_1604427120.unknown
_1604427115.unknown
_1604427117.unknown
_1604427118.unknown
_1604427116.unknown
_1604427113.unknown
_1604427114.unknown
_1604427112.unknown
_1604427111.unknown