Portifolio Individual modelo - gestão de pessoas

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1 INFLAÇÃO	�
52.1.1	TAXA DE JUROS	�
62.1.1.1	TAXA DE CÂMBIO	�
72.2	MEDIDAS DESCRITIVAS	�
3. ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE
	CONCLUSÃO	11�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
	Em um ambiente constantemente em transição e bastante competitivo, como o mundo empresarial, faz-se necessário a busca por pessoas cada vez mais comprometidas com o meio em que trabalham, pois são as pessoas que fazem a diferença .
Pensando nisso a empresa L. F. Coches, é preparada com os melhores motivacionais visando colaboradores satisfeitos, para que isto seja o diferencial no mercado, provocando cada vez mais crescimento a empresa e seus funcionários. 
 Com sede em Teresina, possuindo mais de 50 funcionários, a Coches, que oferece os melhores modelos de carros brasileiros, bem como importados, busca identificar no mercado 3 gerentes comerciais, para que complementem o sucesso e desenvolvimento profissional de nossos funcionários.
DESENVOLVIMENTO
Para se manter crescendo no mercado, é preciso que as empresas busquem sempre um melhor atendimento, pois é isto que fideliza o cliente, necessita-se de funcionários engajados, profissionais que buscam crescer junto com a empresa e que consigam de adaptar as mudanças, que são rápidas e profundas nesse meio. Com isso a Coches busca estes gerentes que possam estar responsáveis pelo desenvolvimento, treinamento de nossos funcionários, bem como por suas vendas. 
Análise e descrição de cargos:
A análise e descrição de cargos tem o objetivo de levantar informações sobre as diversas tarefas que constituem o conjunto de responsabilidades de cargo dentro da empresa, indispensável para a área de gestão de pessoas, pois contribuem para o bom recrutamento, seleção e desenvolvimento do processo de seleção, facilitando assim o projeto do cargo.
Cargo: Gerente comercial
Descrição sumária do cargo: Executar atividades relacionadas à vendas e discutir estratégicas para vender mais, demonstrando aos outros funcionários. Avaliar o perfil dos clientes e orientar os auxiliares. Buscar sempre inovações para o meio, satisfação dos funcionários e clientela. 
Descrição detalhada do cargo: Buscar informações que os ajudem a promover essas atividades, estar disponíveis para realização de cursos que os profissionalize nessas estratégicas de vendas para que possam gerar boas demonstrações. Fazer relatórios, pesquisas com os clientes para saber o que buscam ou não. Estar sempre ‘antenados’, informado com o meio empresarial para que possam ser inovadores em suas atividades.
Requisitos: Ensino superior completo em Gestão de Pessoas, Administração, Gestão e estratégia de Marketing, vendas, ou afins. Boa comunicação. Ter disponibilidade em horário comercial. Saber lidar com pessoas. Agilidade no atendimento e interesse no aprendizado.
 
Recrutamento e seleção: 
A internet veio revoluni
A internet veio revolucionar o processo de recrutamento, seu valor reside no imediatismo e na facilidade de interagir digitalmente com os candidatos potenciais (CHIAVENATO, 2010). Pensando nisso a empresa L. F. Coches, divulgará as vagas nos sites ( vagascoche.com, Empregosthe.com.br, seuemprego.com). Para início do recrutamento e seleção, deverá ser preenchido formulário anexo a estes sites, e enviado junto com currículo através do e-mail lfcoches@gestaodepessoas.com, sendo considerado como pré-cadastro. Os currículos e formulários chegarão ao setor de Gestão de Pessoas para a devida avaliação.
Serão avaliados os perfis dos candidatos conforme a descrição do cargo. Após análise, os pré-selecionados serão convocados para entrevista, a ser realizada fora da organização, pois a empresa considera este tipo de recrutamento externo, o melhor, uma vez que promove a criação de novas ideias, melhoramentos no aumento do nível de conhecimento, enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos, e capital intelectual. 
A entrevista será composta das seguintes etapas:
Aplicação de uma dinâmica (Técnica de integração)
Dinâmica que promove a interação, um clima de confiança e descontração. 
Processo: Distribuir papel e lápis para cada participante do grupo, que estará posicionado em círculo. Orientar que cada pessoa deverá fazer um desenho, qualquer desenho que represente algo de si. Não importa que não se saiba desenhar; deve ser bastante espontâneo. Marcar um tempo de dez minutos para cada um confeccionar o seu cartaz. Uma vez concluídos os cartazes, cada pessoa deve sair do seu lugar, mostrar o cartaz, de forma visível, aos demais membros do grupo e proceder a sua apresentação, nome e explicação do desenho.
Entrevista (perguntas padronizadas)
Momento individual com um profissional experiente, no qual avaliará o candidato por meio de perguntas já ‘roteiradas’ que o identifiquem em suas características peculiares. 
Aplicação de prova (escrita)
Avalia o grau de cultura geral do candidato, medindo também o conhecimento profissional e desempenho do candidato, de acordo ao exigido pelo cargo. 
Legislação e Prática Trabalhista: 
A empresa possui um banco de horas, livro de ponto com registro de chegada e saída de funcionário facilitando assim o conhecimento de quem fez ou não horas extras, bem como faltas. A jornada de trabalho prevista no art. 7º, XIII, da Constituição Federal é de 8 horas diárias e 44 horas semanais, deverá ser observada na soma do exercício das funções. Com base no artigo 468 da Consolidação das Leis do Trabalho, alteração do contrato de trabalho, sem que haja mútuo consentimento das partes, resta por ilegal, assim dispondo: ”Nos contratos individuais de trabalho só é lícita a alteração das respectivas condições por mútuo consentimento, e, ainda assim, desde que não resultem, direta ou indiretamente, prejuízo ao empregado, sob pena de nulidade da cláusula infringente desta garantia.”  O contrato por prazo determinado se refere a atividades temporárias ou transitórias e ao contrato de experiência. Tem datas de início e término antecipadamente combinadas entre o trabalhador e o empregador; Todas as verbas salariais são utilizadas como base de cálculo para encargos. Para efeito legal a empresa torna-se exata em suas ações, fazendo todos os recolhimentos previdenciários entre outros.
CONCLUSÃO
O projeto nos proporcionou um conhecimento teórico e pratico no processo de recrutamento e seleção de pessoas, e nos permitiu observar as varias faces do papel do RH, também a importância de perceber pessoas de fora da organização, com alto potencial, através de uma entrevista bem planejada.
REFERÊNCIAS:
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 1997. 643 p.
GIL, A. Administração de Recursos Humanos. São Paulo, Atlas, 1994.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração
Nome do alunoprodução textual interdisciplinar individual
Teresina
2014
Lúria istael dos santos silva
produção textual interdisciplinar individual
Trabalho de Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética, Política e Sociedade; Seminário. apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética, Política e Sociedade; Seminário.
Orientador: Prof. Regina Malassise, Marcelo Viegas, Wilson Sanches, Márcia Bastos, Henry Nonaka
Teresina
2014