Trabalho de Estruturas e Processos Organizacionais

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
PROCESSOS GERENCIAIS
CAUÃ MACHADO SANT’ANNA DE ALMEIDA
RELATÓRIO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Serviço de Consultoria para A Preferida Indústria e Comércio S.A.
RIO DE JANEIRO
2019
CAUÃ MACHADO SANT’ANNA DE ALMEIDA
MATRÍCULA: 20191303629
RELATÓRIO DE EXPANSÃO INTERNACIONAL
Serviço de Consultoria para A Preferida Indústria e Comércio S.A.
Trabalho apresentado no curso de graduação da 
 Universidade Veiga de Almeida.
Professor(a): Vinicius Dias Fonseca
RIO DE JANEIRO
2019
Sumário
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................4
2. ANÁLISE ORGANIZACIONAL........................................................................................4
3. MUDANÇAS ESTRUTURAIS...........................................................................................4
4. EXPANSÃO PARA O MERCADO INTERNACIONAL...................................................4
5. REFERÊNCIAS....................................................................................................................
1 INTRODUÇÃO 
	Para a análise da presente empresa foi necessário primeiramente categorizá-la em uma das estruturas organizacionais, sugerir correções na implementação da própria estrutura e ponderar quais as necessidades cruciais para a expansão internacional.
2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Com base nas informações acerca da empresa, identifica-se um modelo de empresa familiar, associado ao modelo de estrutura tradicional. 
3 MUDANÇAS ESTRUTURAIS 
	Para atingir o objetivo de aumentar a eficácia organizacional da empresa, o ideal é a modificação do Plano de Cargos e Carreira, onde os cargos de gerência sejam ocupados em função exclusiva da qualificação e das competências administrativas e não com base em ser ou não membro da família A ou B.
4 EXPANSÃO PARA O MERCADO INTERNACIONAL
	A necessidade de contratação de profissionais que conheçam o mercado internacional, visto que os profissionais da Preferida Indústria e Comércio S.A. são inexperientes no âmbito internacional. Uma alteração na estrutura organizacional deve ser levada em consideração, já que deveria passar de um modelo tradicional, em parte, para um modelo moderno, onde a estratégia no setor internacional tivesse espaço entre partes dos objetivos organizacionais. 
5. BIBLIOGRAFIA
https://pt.wikipedia.org/wiki/Modelo_organizacional
https://administradores.com.br/artigos/por-dentro-de-uma-estrutura-tradicional-de-organizacao
https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional/
https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/
http://www.egepe.org.br/anais/tema07/133.pdf
http://www.ibsolutions.com.br/como-expandir-seu-negocio-internacionalmente/
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/saiba-sobre-planejamento-para-acessar-mercados-internacionais,2770438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD