Quanto tempo dura o processo de coaching

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Quanto tempo dura o processo de coaching? (Ref.: 201905797754)
	
	
	
	
	É um trabalho constante, de uma vida inteira.
	
	
	Geralmente o número de sessões varia em função do tempo hábil que o coach possui disponível para atender novos clientes.
	
	
	Geralmente em torno de 12 sessões.
	
	
	Depende de quantas sessões o coachee quiser ter.
	
	
	Depende de quantas sessões o coach impuser como necessário para o alcance do resultado pretendido, não havendo um limite máximo.
	
	 
	 
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		2.
		As três dimensões do conceito de motivação 3.0 são: (Ref.: 201905797765)
	
	
	
	
	Autonomia, propósito e excelência.
	
	
	Excelência, autoeficácia e resiliência.
	
	
	Autonomia, autogestão e propósito.
	
	
	Autorresponsabilidade, excelência e autogestão.
	
	
	Excelência, propósito e estímulos externos.
	
	 
	 
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		3.
		De onde deriva a palavra 'coach'? (Ref.: 201905797757)
	
	
	
	
	Cocheiro.
	
	
	Mentor.
	
	
	Treinador.
	
	
	Conselheiro.
	
	
	Tutor.
	
	 
	 
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		4.
		Quem pode atuar como coaching? (Ref.: 201905797752)
	
	
	
	
	Apenas uma pessoa que possua uma trajetória de vida sólida em um determinado assunto pode ser coaching neste assunto em questão.
	
	
	Apenas um profissional pós-graduado pode legitimamente como coaching.
	
	
	Apenas um especialista pode atuar como coaching em um determinado assunto.
	
	
	Qualquer profissional pode atuar como coaching, desde que possua essa qualificação.
	
	
	Qualquer pessoa sem qualquer tipo de formação pode atuar como coaching, desde que pesquise bem sobre o assunto.
	
	 
	 
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		5.
		Defina coaching: (Ref.: 201905825770)
	
	
	
	
	Estratégia de gestão que incentiva comportamentos adequados nas organizações.
	
	
	Reunião motivacional que ocorre mensalmente nas empresas.
	
	
	Processo que visa, através do planejamento estratégico pessoal, o atingimento de metas.
	
	
	Ferramenta de diagnóstico de problemas na relação interpessoal com um mentor.
	
	
	Análise comportamental que motiva a autodescoberta.
	
	 
	 
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		6.
		Levando em consideração a relação estabelecida entre o coach e coachee, marque a opção que NÃO caracteriza esse processo: (Ref.: 201905825797)
	
	
	
	
	Empatia
	
	
	Dependência
	
	
	Confiança mútua
	
	
	Sigilo
	
	
	Sinergia
	
	 
	 
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		7.
		A gerencia do líder-coach desenvolve diversas competências na equipe. Assinale aquela que represente uma dessas competências:  (Ref.: 201905825792)
	
	
	
	
	Focado mais nos processos do que nos resultados.
	
	
	Ter mais habilidade para usar tipos diferentes alternativas.
	
	
	Antes de tomar uma decisão sempre procura perguntar ao gestor.
	
	
	Atento aos pontos fracos das pessoas.
	
	
	Muito interesse em analisar as causas dos problemas.
	
	 
	 
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		8.
		Entre coaching e análise pessoal, qual destas NÃO é um benefício em comum: (Ref.: 201906070486)
	
	
	
	
	Autocomiseração.
	
	
	Autoavaliação.
	
	
	Autorresponsabilidade.
	
	
	Autopercepção.
	
	
	Autoconhecimento.
	
	 
	 
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		9.
		Quanto às relações entre coaching e o conceito de autoresponsabilidade, é correto afirmar que: (Ref.: 201905797762)
	
	
	
	
	A autopiedade do coach é que fará a diferença para o sucesso no processo de coaching.
	
	
	A autorresponsabilidade auxilia, mas não é condição necessária para o sucesso do processo de coaching.
	
	
	O coach não desenvolve a autorresponsabilidade.
	
	
	A autoresponsabilidade do coachee é que fará a diferença para o sucesso no processo de coaching.
	
	
	O coaching só pode ser aplicado em adultos, pois apenas adultos possuem autorresponsabilidade.
	
	 
	 
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		10.
		Sobre as relações entre coaching e mentoria, é correto afirmar que: (Ref.: 201905797759)
	
	
	
	
	A mentoria possui um número pré-determinado de sessões, não podendo se estender.
	
	
	Não é necessário ser um especialista ou possuir experiência robusta no assunto para atuar como um mentor.
	
	
	O coaching se dá por meio de aconselhamentos.
	
	
	O coach e o mentor são sinônimos de um mesmo tipo de atuação, mudando apenas a nomenclatura.
	
	
	A mentoria se dá por meio de aconselhamentos.
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR