APOL 3 ÉTICA

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o 1/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
Com relação aos estilos de liderança, Wilian Hit, filósofo e professor da Universidade de Colombus (EUA), identificou quatro estilos particulares de liderança, os quais tem correspondência com quatro sistemas éticos distintos, os quais seriam: o manipulador, o administrador burocrático, o administrador profissional, o transformador.
Que caraterísticas contemplam o líder manipulador?
	
	A
	Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; comunica e faz cumprir as regras da empresa.
	
	B
	Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; está sempre à caça de inimigos para justificar suas atitudes.
	
	C
	Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; vê seu trabalho como uma carreira que deve ser trilhada de forma profissional.
	
	D
	Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; por meio de motivação procura retirar o melhor de cada pessoa.
stão 2/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
Todos podem ter uma cargo de liderança, porém nem todos tem as características necessárias para se transformarem em líderes. Nos dias de hoje, com a mudança de atitude da sociedade e com a entrada da geração Y no mercado de trabalho, a ética e a liderança estão cada vez mais estreitamente conectados. Assim, o mercado busca para cargos de chefia cada vez mais líderes éticos.
Quais características citadas abaixo são as de um líder ético?
	
	A
	Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Cultivar relações do tipo “ganha-ganha”; Garantir oportunidades de desenvolvimento.
	
	B
	Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar visando exclusivamente os resultados; Garantir oportunidades de desenvolvimento.
	
	C
	Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar em cima de controles dos funcionários; Garantir oportunidades de desenvolvimento.
	
	D
	Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Ter como máxima que "os fins justificam os meios"; Garantir oportunidades de desenvolvimento.
tão 3/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
O assédio moral é a exposição frequente do empregado a situações humilhantes e constrangedoras no ambiente de trabalho. Este tipo de assédio faz com que a vítima fique desestabilizada emocionalmente, muitas vezes adoecendo e se afastando do trabalho. É uma questão complicada na empresa, pois, além de desdobramentos legais, destrói um bom clima organizacional.
São exemplos de assédio moral:
	
	A
	preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, atuar sempre no âmbito da lei.
	
	B
	preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, justificativa enganosa sobre produtos e serviços.
	
	C
	preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, assédio sexual.
	
	D
	preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, venda paralela.
stão 4/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
É inegável que o sucesso de uma empresa é resultado de uma equipe de trabalho bem dirigida e motivada. Dentro deste parâmetro, a função de um gerente de equipe, preferencialmente líder, é de fundamental importância. Este deve estar atento as mudanças no cenário de trabalho em função de fatores socioeconômicos. Uma destas mudanças está ocorrendo com a entrada da geração Y no ambiente de trabalho. Isto vem mudando a atmosfera de trabalho da antiga Era Industrial para a Era do Conhecimento. Com relação a esta mudança houveram duas alterações fundamentais, gerando desafios de gestão e de motivação.
Hoje o principal desafio de gestão e o principal de motivação seriam:
	
	A
	Controlar as coisas e as pessoas; motivação baseada em dar significado e criar um clima de trabalho adequado.
	
	B
	Controlar as coisas e as pessoas; motivação baseada em prêmios e castigos.
	
	C
	Controlar as coisas e motivar as pessoas; motivação baseada em dar significado e criar um clima de trabalho adequado.
	
	D
	Controlar as coisas e motivar as pessoas; motivação baseada em prêmios e castigos.
stão 5/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental
Existe pouca relação entre ser chefe e ser líder. Um líder não necessariamente será um chefe e, certamente, a grande maioria dos chefes jamais serão líderes. Qualquer um pode ser chefe, mas ser líder é uma vocação. O papel de líder é executado desde os primórdios da humanidade, não sendo exclusivo do ser humano, pois todos os animais que vivem em grupo tem a figura e um líder. Porém há estudos sobre a liderança cada vez mais buscados por profissionais. Assim, é importante ter bem estabelecido o conceito de líder. Weil, 1992, define o que é o líder.
Segundo Weil, como é definido o líder?
	
	A
	“Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação imposta dos seus membros.”
	
	B
	“Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação facultativa dos seus membros.”
	
	C
	“Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação espontânea dos seus membros.”
	
	D
	“Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação cobrada constantemente dos seus membros.”