Liderança Atividade 1

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Usuário Maria Aline Karczeski Pedroso 
Curso Liderança (TCD0012_01 / D.0002_80) 
Teste Parada para a Prática – Aula 01 
Iniciado 26/03/18 12:11 
Enviado 26/03/18 13:38 
Data de vencimento 02/04/18 23:59 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
1 em 1 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 26 minutos 
Instruções Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 
1 e 2. 
Resultados exibidos Respostas enviadas 
 Pergunta 1 
 A gestão por competências é um modelo que prioriza o desenvolvimento 
organizacional e a busca por vantagens competitivas em prol da 
organização, com envolvimento direto dos colaboradores. Segundo 
Gramigna (2007), a gestão por competências é um “[...] conjunto de 
ferramentas, instrumentos e processos metodológicos voltados para a 
gestão estratégica de pessoas”. 
GRAMIGNA, M. R. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. 2.ed. São Paulo: 
Pearson Prentice Hall, 2007.p. 205. 
 
A partir do exposto e considerando o texto-base estudado, é possível 
destacar características fundamentais que determinam esse modelo de 
gestão. Assim, analise as afirmativas a seguir assinalando V para as 
verdadeiras e F para as falsas. 
 
I. ( ) O indicador a ser analisado na gestão por competências é o 
desempenho do indivíduo e o resultado alcançado. 
II. ( ) O modelo de gestão por competências é caracterizado por um 
 
processo rígido, embasado em uma estratégia primária da organização. 
III. ( ) As competências podem ser divididas em individualistas (relacionada 
a atitudes unicamente do indivíduo) e pluralistas (relacionadas com as ações 
de um grupo ou equipe de trabalho). 
IV. ( ) Ao optar pelo modelo de gestão por competências, o foco principal 
está em alinhar os esforços da gestão para planejamento, captação, 
desenvolvimento e avaliação de recursos, conhecimento, de pessoal e de 
práticas para o alcance dos objetivos e resultados da organização. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: a. 
V, F, F, V. 
 
 
 Pergunta 2 
 O Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia utilizada no modelo de 
gestão por resultados para mensurar ações e procedimentos a serem 
empregados com o fim de gerenciar o desempenho da organização. O BSC 
organiza os objetivos por meio de um roteiro estratégico a ser utilizado pelos 
colaboradores, além de detalhar ações e sinalizar causa e efeito entre as 
ações e os objetivos. Isto quer dizer que não pode ser caracterizado apenas 
como um sistema de desempenho, mas sim como um sistema de medição 
de longo prazo, e também um meio de comunicação estratégico, interferindo, 
por conseguinte, no desempenho financeiro da organização. 
DAVIS, S.; ALBRIGHT, T. An investigation of the effect of Balanced Scorecard 
implementation on financial performance. Management Accounting Research, [s. l.], v. 15, 
p. 135-153, 2004. 
 
Conforme mencionado por Davis e Albright (2004), o Balanced Scorecard 
 
permite uma visão real das estratégias e objetivos organizacionais por meio 
do monitoramento dos indicadores informados, dimensionando os resultados 
alcançados. Sendo assim, o BSC passou a ser explorado para além dessas 
prerrogativas. 
 
Analisando as informações apresentadas e de acordo com o texto-base, 
indique de que forma o BSC passou a ser explorado nas organizações, 
examinando as afirmativas a seguir. 
 
I. Pela clareza dos resultados esperados. 
II. Pela possibilidade de separar os indivíduos e a organização com 
indicadores diferenciados. 
III. Pela promoção de uma maior convergência de esforços. 
IV. Pelo compromisso com o desempenho, envolvimento e participação dos 
envolvidos. 
V. Pela simplicidade de gerar resultado sem a interferência das regras e 
valores da organização. 
 
São características exploradas pelas organizações para a utilização do BSC 
apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: c. 
I, III e IV. 
 
 
 Pergunta 3 
 Analise o excerto a seguir. 
 
 
“Um dos pressupostos fundamentais da sociologia de Weber é o de que a 
permanência de relações e práticas sociais mais diversas é garantida por 
relações de dominação. Dominador e dominado são personagens sempre 
presentes na sociologia compreensiva. Sem o consentimento dos 
governados, o domínio dos governantes através do Estado seria impossível, 
assim como a própria existência do Estado”. 
LIMA, R. R. A.; SILVA, A. C. S. R. Introdução à Sociologia de Max Weber. Curitiba: 
InterSaberes, 2012. p. 101. 
 
Conforme Lima e Silva (2012) e de acordo com o texto-base, Weber 
classifica três características principais que legitimam um líder e sua 
autoridade. Sendo assim, associe as características a seguir às suas 
respectivas descrições. 
 
1. Tradição 
2. Racional-legal 
3. Carisma 
 
( ) Sua premissa é a devoção, e sua legitimação é alcançada por meio da 
admiração e segurança frente às suas qualidades. 
( ) Fundamenta-se na confiabilidade, e sua legitimação acontece com base 
nos costumes e crenças já definidos. 
( ) Está embasada na formalidade, e sua legitimação ocorre por meio de leis 
e regras organizacionais. 
 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: c. 
3, 1, 2. 
 
 
 Pergunta 4 
 Observe as figuras a seguir. 
 
 
As figuras apresentadas mostram algumas formas de relacionamentos entre líderes e 
liderados. Existem líderes que agem como parte de um grupo, igualando-se a sua equipe; 
outros se mostram à frente de seus liderados, mas focando em um objetivo comum; e 
também existem aqueles que deixam clara sua posição de autoridade e destaque perante 
seus subordinados. 
 
Essas relações entre líderes e liderados ocorrem em razão da utilização do poder e da 
forma como ele é operacionalizado dentro do contexto organizacional, ou seja, quais são as 
bases de poder priorizadas pela organização. Observando as figuras e considerando o 
texto-base da disciplina, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F 
para as falsas. 
 
 
I. ( ) O poder, oriundo das relações de trabalho, pode ser definido como um ato simples, 
mas pontual, pois todos os envolvidos possuem os mesmos interesses. 
II. ( ) Para uma base sólida de poder nas organizações, é importante manter o foco no atendimento das 
necessidades dos indivíduos por meio de ações coletivas. 
III. ( ) Um dos sistemas operacionais de poder nas organizações está embasado nas 
relações de influências, incluindo aqui os líderes, discursos e o próprio plano político. 
IV. ( ) Além do sistema operacional sobre as relações de influências, existe o sistema baseado em objetivos, 
que prioriza os contatos de trabalho e as atividades finalizadas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: b. 
F, V, V, F. 
 
 
 Pergunta 5 
 Leia com atenção o fragmento a seguir. 
 
“[...] tanto os discursos de verdade quanto o que se entende por sujeito são 
produzidos, constituídos a partir da articulação entre jogos de regras, 
mecanismos e estratégias de poder pertencentes às nossas práticas sociais 
e culturais”. 
CANDIOTTO, C. Foucault e a Crítica da Verdade. Belo Horizonte: Autêntica; Curitiba: 
Champagnat, 2010. p. 17. 
 
Nas relações de poder de uma organização, surge a necessidade de 
realinhamento das práticas de gestão. Nesse momento, destaca-se um 
 
elemento de fundamental importância: os jogos políticos. 
 
Levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise 
as alternativas a seguir e apontea que melhor define o conceito de jogos 
políticos em uma organização: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Permitem a autonomia das ações dos indivíduos entre si e 
em relação ao poder por meio de elementos bem definidos 
e estruturados. 
 
 
Segunda-feira, 26 de Março de 2018 13h38min18s BRT