apol 3 Gestão de Projetos

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2017­4­2 AVA UNIVIRTUS
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APOL 3
Nota: 100 PROTOCOLO: 
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 20/11/2016 23:24
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 20/11/2016 23:43
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As 
estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione 
a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta.  
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas.
2. Estruturas híbridas.
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas.
(  ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível.  
(  ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
(  ) Podem ser utilizadas em processos internos.  
(  ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria.  
(  ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
Nota: 20.0
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5
B 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 5 – 1 – 2 – 4 – 3
D 1 – 5 – 2 – 3 – 4
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual 
serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere 
aos aspectos:
Nota: 20.0
A financeiros do projeto.
Você acertou!
Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente
organizacional com recursos próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em processos internos); Estruturas
matriciais (adotadas em ambientes de recursos escassos); Estruturas modulares (indicadas para tarefas específicas
com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em equipes tecnicamente de alto nível) – (CARVALHO
JUNIOR, 2012, veja pág. 148­149).

2017­4­2 AVA UNIVIRTUS
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B administrativos do projeto.
C técnicos do projeto.
D econômicos do projeto.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público como do 
setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como 
exemplos desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 20.0
A a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
B as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
D as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a 
elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
Nota: 20.0
A as novas leis trabalhistas.
B a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
C as constantes inovações dos produtos.
D o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez 
que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, 
inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do 
produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
A análise interna e externa.
Você acertou!
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão
desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 148).

Você acertou!
Como exemplos de fatores externos, podemos citar: o Estado, as parcerias, a globalização, a competitividade, as
políticas ambientais, as políticas econômicas e a distribuição de renda (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 138 e
139).

Você acertou!
O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140).
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B análise de mercado.
C análise da demanda.
D análise da oferta.
Você acertou!
A análise de mercado é uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de
direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de
cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto (CARVALHO
JUNIOR, 2012, veja pág. 142).
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