Simulado Adm Produção I

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SIMULADO ADM PRODUÇÃO I 
 
1) As inovações tecnológicas acontecem constantemente; qual a importância que essas 
inovações representam para a administração da Produção e de que forma elas devem ser 
adotadas nos processos produtivos? 
 
A inovação trás sucesso para empresas significa aumento de faturamento, acesso a novos 
mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
2) Cite três objetivos da programação da produção. 
 
COORDENAR E INTERAGRAR TODOS OS ORGAOS ENVOLVIDOS DIRETO 
OU INDIRETAMENTE NO PROCESSO PRODUTIVO DA EMPRESA. 
ESTABELECER ATRAVES DE ORDENS DE PRODUCAO PADROES 
DE CONTROLE. 
PARA QUE O DESEMPENO POSSA SER CONSTANTEMENTE AVALIADO 
E MELHORADO, ASSIM COMO, BALANCEAR O PROCESSOPRODUTIVO 
DE FORMA E EVITAR O DESPERDICIOS DE CAPAIDADE. GARANTIR 
DISPONILIDADE DE MATERIAS PRIMAS (MP) E COMPONENTES QUE 
SERAO REQESITADOS PELOS ORGAOS ENVOLVIDOS. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
3) O que caracteriza uma demanda dependente? Cite um exemplo 
 
Uma demanda é considerada dependente quando está diretamente relacionada a outros itens ou 
produtos finais. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
4) Como a natureza de demanda afeta o planejamento e o controle da produção na empresa? 
Comente. 
 
Aumento de preço, ágios, lentidão no processo produtivo e qualidade do produto. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
5) Quais os aspectos que diferenciam uma demanda contratada de uma demanda negociada. 
 
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Uma demanda contratada é aquela que segue as normas de mercado, sem negociação. Já a 
demanda negociada é aquela onde há uma flexibilidade nos custos. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
6) Na definição da estratégia de produção um procedimento influente foi o desenvolvido 
pelos professores Ken Patts e Mike Gregory, que consiste em três estágios; Quais são os 
estágios e quais suas características? 
 
Primeiro estágio: desenvolve uma compreensão da posição da empresa e dos fatores exigidos 
pelo mercado. (qualidade, rapidez, prazo de entregas, flexibilidade e custo) Segundo estágio: 
avalia as capacitações de produção da empresa. (capacitação de produção, instalações, recursos 
humanos, tecnologia de produção e processo). 
Terceiro estágio: identifica as diferentes opções destinadas a empresa, tendo em vista o 
reconhecimento dos estágios anteriores. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
7) Quais são os novos cenários da competitividade e seus impactos na administração da 
produção? 
 
As inovações tecnológicas, qualidade dos produtos, rapidez na fabricação, pessoal capacitado. 
A tecnologia é a grande aliada na competitividade, já que uma firma que não investe em 
inovações tecnológicas tende a ficar para trás. É preciso estar a frente, sempre atento as mudanças 
no mercado e em sua tecnologia, uma vez que o cliente está cada vez mais exigente. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
 
8) Diferencie demanda dependente de demanda independente. 
 
A demanda dependente é aquela que ocorre quando deriva da demanda de outro produto, já a 
demanda independente é o produto acabado. Por exemplo, veículos montados é uma demanda 
independente e os seus subcomponentes é uma demanda dependente. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
9) Com o que se preocupa o arranjo físico numa empresa? 
 
O arranjo físico se preocupa com o layout da produção, ou seja, a aparência do setor produtivo. 
A onde cada equipamento ira ficar para facilitar o processo produtivo. 
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Parecer do Professor: A sua resposta está correta. 
 
 
10) Exemplifique um produto industrializado de sua região, classificando-o quanto 
ao ramo da produção, suas características, a embalagem utilizada e qual a fase do ciclo 
de vida que ele se encontra. 
(Observem que estamos falando de ciclo de vida de um produto no mercado e não de ciclo 
biológico de uma determinada cultura). 
 
 
11) Na sua opinião, é importante e de que forma pode ser estabelecida uma 
vantagem competitiva? 
 
EM PRIMEIRO LUGAR ATENDER BEM CLIENTES, ENCONTRAR MELOR FORMA 
PAGAMENTO PARA OS CLIENTES, E SER TRANSPARENTE. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
 
12) Porque os sistemas intermitente ou flexíveis de manufatura são importantes nas 
empresas modernas? 
 
 
13) Quais são as características de um projeto de arranjo físico celular? Comente. 
 
 
14) Comente o método de sequenciamento último a entrar primeiro a sair, cite um 
exemplo. 
 
 
15) As decisões tomadas por gerentes de produção no planejamento de suas políticas de 
capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho; Cite no mínimo três aspectos que 
poderão ser afetados. 
 
Afetarão: O Capital de Giro. As Receitas. E os Custos. 
Parecer do Professor: Resposta correta. 
 
 
16) Qual a diferença entre planejamento e controle da produção? 
 
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O Planejamento é o plano que mostram quais são os objetivos a alcançar e como alcançar 
estas metas. Como este sequenciamento deve ser feito para que a produção ocorra como foi 
planejado e com eficiência. Enquanto que o controle, cuida para que o plano aconteça, é a 
inspeção, ou seja, o controle que conferi si tudo que foi planejado está realmente acontecendo, 
para evitar possíveis erros, e para que o produto final, seja aquele que realmente foi pedido, 
cumprindo as regras de entrega conforme o prazo, e oferecer boa qualidade e com eficácia. 
O Planejamento e controle requerem a conciliação de matéria prima e demanda em termos 
de volume, tempo e qualidade. 
Parecer do Professor: Resposta correta. 
 
17) Como é caracterizada a manufatura celular? 
 
Caracteriza-se pelo aumento de flexibilidade quanto ao tamanho de lotes por produto, 
diminuição de transporte de material, diminuição de estoques e maior satisfação no trabalho. 
A manufatura celular é a tentativa de trazer alguma ordem a complexibilidade do fluxo que 
caracteriza a manufatura por processo, onde os recursos transformados são pré-selecionados 
para outra parte específica da produção (célula)que por si só pode ser arranjada segundo o 
arranjo físico por processo ou produto. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
 
18) As fases do ciclo de vida de um produto são: 
a) A introdução, o crescimento, a maturidade e o declínio. 
b) A produção, o crescimento e o consumo; 
c) A introdução, o marketing, a assistência e o consumo; 
d) Todas as afirmações estão corretas; 
Resposta Correta: (A) 
 
 
19) Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e 
produzir seus produtos; os principais sistemas produtivos são: 
 
a) Produção em escala, produção por projeto e produção continua; 
b) Produção intermitente e produção contínua; 
c) Produção por encomenda, produção para estoque e produção para reposição; 
d) Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes. 
Resposta Correta: (D) 
 
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20) A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita 
maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, 
alguns pontos são importantes: 
 
a) Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle de 
produção, administração de materiais e controle de qualidade; 
b) Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos 
humanos e manutenção 
c) Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de 
produtos; 
d) Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho. 
Resposta Correta: (A)21) Os componentes dos produtos e serviços podem ser: 
 
a) Bens tangíveis e bens intangíveis; 
b) As partes os subpartes que compões os mesmos; 
c) O custo de produção e a embalagem; 
d) As partes ou subpartes que os compõe, a embalagem, a qualidade e os custos. 
Resposta Correta: (D) 
 
 
22) As empresas tem como meta final produzir um determinado produto ou prestar um 
determinado serviço. Sobre a classificação dos produtos, assinale qual a alternativa 
correta. 
 
a) Bens de consumo e bens duráveis; 
b) Produtos primários, produtos secundários e produtos terciários; 
c) Bens duráveis, bens perecíveis e bens de produção; 
d) Bens de consumo, Bens de consumo duráveis, Bens de consumo perecíveis, Benssemi-
duráveis, Bens de produção ou bens de capital; e) Bens abstratos e bens duráveis. 
Resposta Correta: (D) 
 
 
23) Os avanços tecnológicos que estão ocorrendo estão impactando na evolução dos 
sistemas de produção; quais pontos são importantes para a evolução contínua? 
 
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a) Células de produção como atividade conjunta, CAD/CAM, intercâmbio eletrônico 
de dados e foco em produtos superiores; 
b) Compra de segredos industriais, competição baseada no tempo, e consórcio 
modular; 
c) Logística de distribuição, competição baseada no tempo e intercâmbio eletrônico 
dedados; 
d) Células de produção como atividade conjunta, CAD/CAM, intercâmbio eletrônico 
de dados, competição baseada no tempo, consórcio modular e foco em serviços; 
Resposta Correta: (D) 
 
24) Quais os fatores de produção num processo produtivo? 
 
a) capital, terra e trabalho; 
b) Natureza, capital, trabalho e as empresas; 
c) Natureza, empresas e mão de obra; 
d) Capital, maquinários, equipamentos e mão de obra; 
e) Empresas, terra, mão de obra e equipamentos. 
Resposta Correta: (B) 
 
 
25) Assinale a alternativa correta 
 
a) Tecnologias-chave – São as operações necessárias a atividade principal, porém 
facilmente disponíveis e, portanto, sem impacto competitivo importante; 
b) Tecnologias-chave - Operações determinantes do ponto de vista do impacto 
concorrencial. Estas tecnologias estão associadas às operações chaves da cadeia de 
produção; 
c) Tecnologias de base - São as operações ligadas a tecnologias importantes do ponto de 
vista da evolução futura do sistema de produção. 
d) Todas as alternativas estão corretas. 
Resposta Correta: (B) 
 
 
26) Nas atividades de planejamento e controle da produção, o carregamento infinito é 
relevante para operações nas quais: 
 
a) É possível limitar o carregamento 
b) É necessário e possível limitar o carregamento; 
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c) Não é possível e nem necessário limitar o carregamento pois a estrutura foi criada para 
permitir surpresas como exemplo um departamento de emergências de um hospital; 
d) O custo de limitação de carregamento é acessível e de baixo investimento; 
Resposta Correta: (C) 
 
 
27) Há algumas razões pelas quais as decisões de arranjo físico são importantes; 
Assinale a opção correta 
 
a) Mudança de arranjo físico frequentemente é uma atividade fácil e de curta duração; 
b) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo 
físico por processo; arranjo físico por demanda e arranjo físico por produto; 
c) Mudança de arranjo físico frequentemente é uma atividade difícil e de longa duração por 
causa das dimensões físicas dos recursos de transformação movidos; 
d) Se o arranjo físico está errado pode levar a padrões de fluxos curtos e tempo curto de 
processamento. 
Resposta Correta: (C) 
 
 
 
28) No que diz respeito a planejamento e controle de capacidade, há três requisitos para 
uma previsão de demanda: 
 
a) Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle, ser tão exata quanto 
possível e dar uma indicação da certeza relativa; 
b) Avaliar a sazonalidade da demanda, avaliar a exatidão da demanda e dar uma indicação 
da incerteza relativa; 
c) Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle, avaliar a sazonalidade da 
demanda e avaliar a capacidade de estoque da empresa; 
d) Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle, ser tão exata quanto 
possível e dar uma indicação da incerteza relativa; 
Resposta Correta: (D) 
 
 
29) As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas 
de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho; 
 
a) Serão afetados os custos, o capital de giro e as receitas; 
b) Serão afetados a qualidade dos bens e serviços, a velocidade de resposta à demandado 
cliente e a confiabilidade do fornecimento. 
c) Será afetada apenas a flexibilidade, os custos e as receitas; 
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d) As opções A e B estão corretas; 
e) Todas as opções estão corretas 
Resposta Correta: (D) 
30) O planejamento e o controle requerem a conciliação de matéria prima e demanda 
em termos de volume, tempo e qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, quatro são 
as atividades desempenhadas, quais: 
 
a) Carregamento, sequenciamento, programação e controle. 
b) Planejamento, programação, controle e saída; 
c) Carregamento, programação, direção e controle; 
d) Planejamento, carregamento, controle e saída; 
Resposta Correta: (A) 
 
 
 
31) Na determinação do fluxo de produção o arranjo físico desempenha um papel 
importante; no arranjo físico por produto os recursos produtivos seguem um roteiro 
predefinido, no qual a sequencia determina a realização do melhor processo; aponte qual 
alternativa representa exemplos de arranjo físico por produtos; 
 
a) Construção de uma rodovia, supermercado e maternidade em um hospital; 
b) Montagem de automóveis, restaurante de alta classe e restaurante self-service; 
c) Montagem de automóveis, programa de vacinação em massa e restauranteself-service. 
d) Todas as alternativas estão corretas. 
Resposta Correta: (C) 
32) A sazonalidade da demanda é um fenômeno que pode ocorrer ao longo do período, 
sendo considerado; marque a opção correta. 
 
a) É um fenômeno que durante o período de alta demanda pode gerar inflação, ágios, e 
perdas de clientes por falta de capacidade de produção; 
b) Um fenômeno positivo, pois garante o equilíbrio na produção;. 
c) É um fenômeno desejável, pois nas épocas de baixas demandas mantém a estabilidade 
da empresa; 
d) É um fenômeno que permite coordenar e integrar todos os órgãos envolvidos 
indiretamente no processo produtivo da empresa. 
Resposta Correta: (A) 
 
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33) O propósito do planejamento e controle é: 
 
a) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam 
relacionadas com o planejamento e o controle; 
b) Proporcionar recursos capazes de satisfazer às exigências dos empresários; 
c) Um planejamento garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja 
o controle. 
d) Garantir que os processos de produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam 
produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores; 
Resposta Correta: (D) 
 
 
34) Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa 
correta; 
 
a) Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos 
produtos; 
b) Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de 
vendas antecipadas; 
c) A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atenderas 
necessidades dos funcionários; 
d) Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, 
restrições e capacidade de recursos e processo de produção. 
Resposta Correta:(D) 
 
 
35) Assinale a alternativa correta para os recursos empresariais; 
 
a) Recursos financeiros, recursos humanos e recursos administrativos; 
b) Recursos humanos, recursos hídricos, recursos financeiros e tecnológicos; 
c) Recursos financeiros, humanos, tecnológicos, administrativos, mercadológicos e recursos 
materiais; 
d) Recursos tecnológicos e recursos financeiros; 
e) Recursos mercadológicos, recursos humanos e recursos tecnológicos 
Resposta Correta: (C) 
 
 
36) Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: 
 
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a) Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, 
definem os diferentes tipos de estratégias genéricas; 
b) Oferta inferior à procura; Oferta em equilíbrio com a procura; Oferta excedente à procura; 
c) Oferta inferior à procura; melhoria das técnicas de fabricação e controle dos custos; 
d) Controle dos custos; qualidade do produto e estoques baixos. 
Resposta Correta: (A) 
 
 
37) A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa. 
Assinale a alternativa correta; 
 
a) A estratégia de produção não envolve explorar as capacidades dos recursos de 
produção em mercados eleitos; 
b) A estratégia de produção é um reflexo “de baixo cima para” (top-down) do que o 
grupo ou negócio todo deseja fazer; 
c) A estratégia de produção é um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o 
grupo ou negócio todo deseja fazer e envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões 
da produção; 
d) A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve 
atenderas necessidades dos funcionários 
Resposta Correta: (C) 
 
 
 
38) Nas afirmativas abaixo sobre os tipos básicos de arranjos físicos, marque a opção 
correta; 
 
a) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; 
arranjo físico por processo; arranjo físico celular e arranjo físico por produto; 
b) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; 
arranjo físico por processo; arranjo físico por demanda e arranjo físico por produto; 
c) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional 
;arranjo físico casual; arranjo físico por processo e arranjo físico por demanda; 
d) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; 
arranjo físico casual; arranjo físico processado e arranjo físico por produto 
Resposta Correta: (A) 
 
 
39) Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, 
aponte qual a alternativa correta: 
 
a) Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja 
o controle; 
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b) Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade; 
c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do 
espaço e flexibilidade. 
d) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam 
relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários; 
Resposta Correta: (C) 
 
 
40) Quando nos referimos as ações de planejamento e controle, o carregamento finito é 
uma das atividades; qual das alternativas caracteriza o carregamento finito? 
 
a) Extensão de fluxo, Clareza de fluxo, Coordenação gerencial e direção da empresa; 
b) É possível limitar a carga como num consultório médico por exemplo com a 
agendamento dos atendimentos; 
c) Não é possível e nem necessário limitar o carregamento; 
d) O controle do carregamento é desnecessário uma vez que por ser finito já está planejado. 
Resposta Correta: (B) 
 
 
41) Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
 
a) Fazer mudanças de grande escala nos recursos; 
b) Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos; 
c) Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas 
operações; 
d) Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção não 
reperação detalhar mais e replanejando se for o caso; 
Resposta Correta: (D) 
 
 
42) Os conceitos de eficiência e eficácia precisam estar bem fundamentados quando da 
definição de estratégias. Para a elaboração do planejamento estratégico precisa ser 
considerado que existem três níveis; quais são estes níveis? 
 
a) Gerencial, tático e operacional; 
b) Operacional , gerencial e estratégico; 
c) mercadológico, material e gerencial; 
d) Estratégico, gerencial e produtivo; 
e) Estratégico, tático e operacional. 
Resposta Correta: (E) 
 
 
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43) A metodologia para definir uma estratégia adotada por Hill compreende cinco 
passos; um dos passos analisa como os produtos ou serviços ganham os pedidos; Quais 
aspectos podem se inserir neste passo? 
 
a) Retorno sobre ativos, gama de produtos ou serviços e tecnologia do processo; 
b) Confiabilidade de entrega, lucratividade e estrutura organizacional; 
c) Preço, qualidade e taxa de inovação; 
d) Preço, qualidade, velocidade de entrega, imagem da marca e dos serviços de apoio. 
Resposta Correta: (D) 
 
 
44) Qual a alternativa correta para a classificação das empresas quanto à propriedade 
que é a forma de classificar as mesmas quanto a quem detém o poder de comando e decisão: 
 
a) Empresas de grande porte e de pequeno porte 
b) Empresas públicas, empresas privadas e microempresas; 
c) Empresas mistas e empresas privadas; 
d) Empresas públicas, empresas privadas e empresas mistas. 
Resposta Correta: (D) 
 
 
45) Na competição baseada no tempo existem alguns aspectos que podem atrapalhar: 
 
a) Período de estoque e exigência por qualidade e preço; 
b) Fator de logística inadequada e excesso de tempo gasto no processo; 
c) Aspectos da manufatura e o princípio de estoques reduzidos; 
d) Eficácia no transporte e gestão de estoques. 
Resposta Correta: (B) 
 
 
46) Na administração da produção uma das maiores dificuldades é a previsão da 
demanda que é utilizada para a antecipação de dados futuros; um processo ideal de previsão 
geral inclui: 
 
a) Demandas de produtos já fabricados e demandas de produtos que serão lançados; 
b) Comportamento futuro dos mercados e melhor planejamento orçamentário; 
c) Melhor planejamento orçamentário, melhor alocação de recursos físicos nos processos 
operacionais, atendimento aos requisitos dos clientes, redução de custos operacionais e maior 
integração entre as áreas funcionais da empresa; 
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d) Necessidades futuras de equipamentos e comportamento futuro dos mercados consumidor e 
fornecedor. 
Resposta Correta: (C) 
 
 
47) No processo de produção a eficácia das máquinas é preciso ser constantemente 
avaliada; A medida da eficácia do equipamento é baseada em três princípios básicos: 
 
a) Velocidade, resistência e qualidade dos produtos. 
b) Velocidade (tempo de ciclo), qualidade do produto e tempo disponível para operar; 
c) Resistência e durabilidade do equipamento, facilidade manutenção e qualidade; 
d) Facilidade de operação, geração de ruídos e velocidade da máquina. 
Resposta Correta: (B) 
 
 
48) As tecnologias (insumos de produção) utilizadas na produção podem ser fixas ou 
flexíveis; defina o significado das mesmas e cite um exemplo comparativo de utilização. 
 
Tecnologia fixas, são tecnologia usada somente na produção de um produto, como na produção 
de peças de aviao. Ou tecnologia fixas abstradas, usadas nas instituições de ensino. 
Tecnologia flexiveis, são tecnologia usada na produção de vários produtos. Por exemplo: uma 
fábrica de producaode plasticos, ela pode usar o mesmo maquinario e a mão de obra para à 
produção de vários produtos derivados dessa materia prima (plastico), como produção de copos 
de plasticos ou pratos de plasticos. 
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Parecer do professor:Ok em suas considerações! 
 
 
49) Podemos dividir a classificação dos sistemas de produção em três grandes grupos; 
Aponte a alternativa correta: 
 
a) Produção contínua, produção unitária e produção em lotes; 
b) Produção unitária, produção em pequena ou média série e produção em grande série; 
[CORRETA] 
c) Produção contínua, produção unitária e produção intermitente; 
d) Produção experimental, produção média e produção em massa. 
 
 
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50) Com uma compreensão da demanda e da capacidade de produção, o próximo passo 
é considerar os métodos alternativos de responder a flutuações na demanda. Há três opções 
para lidar com essas variações: 
 
a) políticas de capacidade constante; política de acompanhamento da demanda e tentar mudar a 
demanda para ajustá-la à disponibilidade da capacidade de gestão da mesma; [CORRETA] 
b) políticas de capacidade constante; política de acompanhamento da demanda e medir a 
capacidade; 
c) Tentar mudar a demanda para ajustá-la à disponibilidade da capacidade de gestão da mesma: 
reduzir a oferta promovendo uma desaceleração na produção e apostar na recuperação 
expontânea da demanda. 
d) Nenhuma das alternativas está correta. 
 
 
 
51) Quando tanto a perspectiva de curto prazo e a de longo prazo forem boas o gerente 
de produção deverá: 
 
a) Aumentar a capacidade de produção com relativa rapidez e de forma permanente; 
[CORRETA] 
b) Aumentar a capacidade de produção de forma lenta e progressiva; 
c) Aumentar a capacidade mas não de forma permanente; 
d) Observar a evolução da demanda e só então uma vez confirmada aumentar a capacidade. 
 
 
 
52) Nas opções, estão descritas as fases da programação de produção. Marque aquela 
que está em ordem correta, conforme ministrado em aula. 
 
a) Aprazamento, armazenamento e emissão de ordens; 
b) Aprazamento, emissão de ordens e liberação; 
c) Aprazamento, fase de roteiro, fase de emissão de ordens e liberação da produção; [CORRETA] 
d) Roteiro, emissão de ordens, liberação, aprazamento. 
 
 
53) Exemplifique um produto industrializado de sua região, classificando-o 
quanto ao ramo da produção, suas características, a embalagem utilizada e qual a fase 
do ciclo de vida que ele se encontra. 
(Observem que estamos falando de ciclo de vida de um produto no mercado e não de 
ciclo biológico de uma determinada cultura). 
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54) No processo de produção a eficácia das máquinas é preciso ser 
constantemente avaliada; A medida da eficácia do equipamento é baseada em três 
princípios básicos: 
 
a) Velocidade, resistência e qualidade dos produtos 
b) Velocidade (tempo de ciclo), qualidade do produto e tempo disponível para operar; 
c) Resistência e durabilidade do equipamento, facilidade manutenção e qualidade; 
d) Facilidade de operação, geração de ruídos e velocidade da máquina. 
 
Resposta Correta: (B) 
 
 
55) Na programação da produção para frente podemos destacar algumas vantagens; aponte 
a alternativa correta. 
 
a) Alta utilização do pessoal e custos mais baixos com materiais; 
b) Flexibilidade de pessoal e menor exposição a riscos no caso de mudança de 
interesse do consumidor; 
c) Alta utilização do pessoal e flexibilidade permitindo que trabalho inesperado seja 
programado; 
d) Focar a produção nas datas prometidas ao consumidor e custos mais baixos com 
materiais. 
 
Resposta Correta: (C) 
 
 
56) Porque a estratégia de produção é claramente uma parte da estratégia geral da 
empresa? Comente. 
 
A estrategia de produção é o coração da empresa, aonde possuem tecnologia, mão de obra, 
briefing, markenting etc. Uma grande parte do dinheiro está investido na produção de um 
produto, então é necessario economizar, de que forma isso pode ser feito, simples. Fazendo 
produtos de qualidade, mão de obra qualificada, produzindo o necessario para a venda, atendendo 
as expectativas do consumidor, usando o Just in Time com o seu auxilio evitando desperdicio. 
Então sim eu concordo que uma parte da estratégia da empresa seja relacionada a estrategia de 
produção. 
Parecer do Professor: Resposta correta 
 
 
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57) O lançamento de um novo produto ou a melhoria de um produto já existente que está 
em declínio, requer um longo trabalho que envolve várias fases, a saber: 
 
a) Pesquisa de mercado, projeto de produção e promoção; 
b) Estudo da viabilidade técnica e econômica; 
c) Projeto do novo produto e produção de um lote piloto; 
d) Novas ideias, estudo da viabilidade, projeto do novo produto, protótipo, lote piloto, 
modificações do projeto e produção de lançamento. 
Resposta Correta: (D) 
 
 
58) Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que: 
 
a) Tem efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere; 
b) Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente; 
c) Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo; 
d) Todas as afirmativas estão corretas. 
Resposta Correta: (D) 
 
 
59) No caso de flutuações da demanda de produtos em períodos curtos (semanais) a 
exemplo do sorvete, o gerente de produção deverá: 
 
a) Estocar o produto para os momentos de picos impactando na alta de custos; 
b) Diminuir ou aumentar a capacidade de acordo com a demanda; 
c) Avaliar o tempo que seus clientes estão dispostos a esperar pelo seu produto; 
d) Ignorar as informações e manter a produção de forma constante. 
Resposta Correta: (C) 
 
 
60) Dois sistemas básicos podem ser utilizados para organizar a produção 
 
a) Sistema de produção por produto e sistema de produção por encomenda; 
b) Sistemas de produção por processo e sistema de produção por demanda 
c) Sistema de produção por produto e sistema de produção por processo; 
d) Nenhuma das alternativas está correta. 
Resposta Correta: (C) 
 
 
	Parecer do Professor: Resposta correta
	Parecer do Professor: Resposta correta
	Resposta Correta: (D)
	Resposta Correta: (D)
	Resposta Correta: (C)
	Resposta Correta: (D)
	Resposta Correta: (C)
	Resposta Correta: (D)
	Resposta Correta: (C)
	Resposta Correta: (B)