Exercício 1 Aula 7 Planejamento de Recursos Humanos - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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Podemos afirmar que são características do plano de sucessão, Exceto:
Segundo Pontes (2008) existem termos e conceitos que são adotados em carreiras e que são importantes que conheçamos. Marque a
alternativa que não se enquadra nos conceitos de Pontes.
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GST1726_A7_201804069744_V1
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Desenvolvimento de um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.
Os planos são concebidos com flexibilidade, objetivando promover o desenvolvimento e pensando sobre todas as alternativas.
Análise das possibilidades quando uma necessidade organizacional surge.
Candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.
Usualmente informal: resume-se a um reporte da situação existente.
Explicação:
SUCESSÃO
Candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.
Análise das possibilidades quando uma necessidade organizacional surge.
Desenvolvimento de um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.
Especificam planos e objetivos para cada pessoa.
Os planos são concebidos com flexibilidade, objetivando promover o desenvolvimento e pensando sobre todas as alternativas.
Os planos são resultados de dados e discussões de muitos gerentes.
Avaliação múltipla de diferentes gerentes sobre os candidatos em várias situações de trabalho.
Gabarito
Coment.
2.
Plano de Carreira.
Trajetória de Carreira - em Z.
Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
Trajetória de Carreira.
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Referindo-se a estrutura de carreira através de cargos, podemos identificar que:
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser
realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim
maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de
trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de gestão de RH deve considerar a:
Segmento de Carreira.
Explicação:
Segundo Pontes (2008) existem termos e conceitos que são adotados em carreiras e que são importantes que conheçamos. 
Plano de Carreira: Instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa.
Trajetória de Carreira: Sucessão de cargos que exigem requisitos crescentes.
Segmento de Carreira: Cargos configurados de forma ampla e dispostos em níveis crescentes de complexidade.
Plano de Desenvolvimento Individual(PDI): Objetiva o desenvolvimento futuro do profissional e o acompanhamento constante do
atingimento das metas estabelecidas. O PDI refere-se ao aprendizado atual com as experiências profissionais do indivíduo que possam
melhorar as competências para alcançar o objetivo do desenvolvimento.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
3.
A maior diferença dessa estrutura para a de cargos é que a definição de cada nível não é por atividade e sim por requisitos baseados na
competência do funcionário.
Nessa formatação, o que pesa não é o que ele faz, mas sim o que ele é capaz de fazer.
O crescimento do profissional é originado do plano de cargos e salários da organização, de acordo com a hierarquização preestabelecida.
O delineamento do cargo é feito de forma ampla e genérica ¿ o que é uma tendência das práticas atuais de mercado.
O que pesa não é o cargo em si, mas a capacitação do indivíduo. A carreira é constituída de níveis e graus crescentes, de exigências de
escolaridade.
Explicação:
Na estrutura de carreira através de cargos o crescimento do profissional é originado do plano de cargos e salários da organização, de acordo com a
hierarquização preestabelecida. Essa carreira normalmente reduz a possibilidade de promoção em função da limitação de vagas para cada cargo.
Além disso, os cargos são enquadrados nos graus com base em suas avaliações (hierarquização), o que pode ocasionar uma situação na qual o
funcionário não receba um valor monetário significativo ou, se receber, fique muito tempo ¿parado¿, sem novos aumentos.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
4.
Que não existem regras de acesso a carreira, apenas atendem à organização.
Não identificação objetiva dos postos de trabalho e dos cargos.
Avaliação assistemática e informal de desempenho e de potencial.
Perspectiva e a nebulosidade que os empregados não precisam definir a sua carreira.
Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial.
Explicação:
A clara identificação dos postos de trabalho;
A avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial;
O nível de satisfação (clima organizacional); 
As aspirações individuais;
As perspectivas e a visibilidade que os empregados devem ter de sua possibilidade de carreira e das regras de acesso que as regem.
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Segundo Pontes (2008), existem diversos tipos de carreira para que a organização opte pela que melhor atenda as suas necessidades. Aquele
que é oposta à por linha hierárquica e tem como premissa a mobilidade e a ascensão do empregado por meio da realização de funções gerenciais
ou pela ocupação de atividades na sua área de especialidade é denominada de carreira:
O planejamento de carreira e sucessão numa empresa confere a esta e aos seus colaboradores algumas vantagens interessantes. Sobre este
assunto estão relacionados alguns itens abaixo. Leia-os e em seguida assinale a opção correta: I- O planejamento de carreira confere maior
visibilidade e melhor equacionamento dos recursos humanos dentro de uma empresa. II- O planejamento de carreira potencializa as
oportunidades profissionais para os colaboradores de uma organização. III- O planejamento de carreira reduz ou pelo menos minimiza a
dependência da empresa em relação ao mercado de trabalho. Opções:
Manter um planejamento de carreiras na organização, disponibiliza diversas vantagens. De acordo com a afirmativa acima, assinale a alternativa
Incorreta.
5.
mista
por linha generalista
por linha de especialização
em Y
por linha de polivalência
Explicação:
Segundo Pontes (2008), é necessário conhecer os diversos tipos de carreira para que a organização opte pela que melhor atenda as suas
necessidades.
A Carreira em Y é oposta à por linha hierárquica e tem como premissa a mobilidade e a ascensão do empregado por meio da realização de funções
gerenciais ou pela ocupação de atividades na sua área de especialidade. Nessa carreira parte-se de nível inicial básico e com seu desenvolvimento
profissional, o funcionário poderá optar por cargos gerenciais ou técnicos ¿ que terão remuneração similar. Atualmente, esse tipo de carreira tem
tido maior amplitude e permite que empregado opte por atuar numa área administrativa ou operacional, por exemplo. Por ser flexível e permitir o
deslocamento do profissional entre diversas alternativas de carreira, possibilita maior número de pessoas no topo da organização, sem necessidade
de vaga e satisfaz as expectativas de carreira dos empregados. Nas organizações públicas com maior frequência, as quais o cargo gerencial é
tratado com ¿função gratificada¿.¹ Muitas vezes a linha gerencial pode oferecer um plus salarial.
GabaritoComent.
6.
Apenas o item III está correto.
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item II está correto.
Todos os itens estão corretos.
Explicação:
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser
realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim
maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de
trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
7.
Manutenção dos empregados com menor potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de ascensão profissional.
Processo sucessório, principalmente em funções-chave (cargos críticos) e gerenciais, acontece sem traumas.
Motivação interna crescente dos profissionais, em face da perspectiva do progresso dentro da organização.
Redução dos níveis de erros nos processos de promoção de todos os empregados.
Transparência nas promoções por meio da identificação, por meio de normas previamente conhecidas pelos profissionais.
Explicação:
 planejamento de carreiras oferece as seguintes vantagens à organização:
Manutenção dos empregados com maior potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de ascensão profissional, e
que de outra forma poderiam se desligar e ir para o concorrente;
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Para Dutra (2010) o sistema desenho de carreira se caracteriza por demonstrar os diferentes patamares de exigências sobre as pessoas que são
influenciadas por vários aspectos, tais como, EXCETO:
Motivação interna crescente dos profissionais, em face da perspectiva do progresso dentro da organização;
Processo sucessório, principalmente em funções-chave (cargos críticos) e gerenciais, acontece sem traumas;
Redução dos níveis de erros nos processos de promoção;
Transparência nas promoções por meio da identificação, por meio de normas previamente conhecidas pelos profissionais com maior talento
e potencial;
Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo, reduzindo a dependência exclusiva da
mão de obra externa.
Gabarito
Coment.
8.
Características do mercado de recursos humanos.
Aspectos relacionados ao momento vivido pela organização.
Especificidade da categoria profissional abrangida pela carreira.
Estratégias do negócio e a gestão de pessoas.
Valores relativos à vida impessoal e moderna.
Explicação:
Desenho de carreira ¿ Esse sistema e o de diferenciação influenciam-se mutuamente, haja vista que o desenho de carreira traduz as sequências
lógicas de cargos, enquanto o sistema de diferenciação está centrado no trabalho. Contudo, o desenho de carreira se caracteriza por demonstrar
os diferentes patamares de exigências sobre as pessoas que são influenciadas por vários aspectos, tais como:
Valores organizacionais;
Estratégias do negócio e a gestão de pessoas;
Especificidade da categoria profissional abrangida pela carreira;
Características do mercado de recursos humanos;
Inserção da gestão de carreira no contexto da gestão de recursos humanos da organização;
Aspectos relacionados ao momento vivido pela organização.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 17/09/2019 10:42:42.
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