avaliaçao recrutamento

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Qual o papel do profissional de recrutamento e seleção ao aplicar o ciclo de aprendizagem vivencial com os candidatos?
Alternativas:
	
Mostrar aos candidatos que, caso não consigam utilizar suas principais competências técnicas ecomportamentais, não estão aprendendo nada.
	
Fazer com que os candidatos percebam que nem todos passam pelos estágios propostos pelo CAV.
	
Fazer com que os candidatos percebam que já passam pelos estágios propostos no CAV.
	
Todas as alternativas estão corretas.
	
Conduzir as pessoas a mostrarem suas fragilidades e desta forma ser capaz de filtrar melhor os candidatos.
Código da questão: 31837
2)
O que significa realizar uma gestão por competência?
Alternativas:
	
Alinhar o funcionário contratado àscompetências da empresa.
	
Nenhuma alternativa está correta.
	
Escolher o candidato com mais qualificação  e que se adaptará às competências organizacionais.
	
Alinhar as estratégias empresariais às competências essenciais da organização para que esta consigaatingir seus objetivos.
	
Escolher o candidato que melhor se adapte à cultura da organização.
Código da questão: 31824
3)
O que o ciclo de aprendizagem vivencial proporciona ao indivíduo que passa por uma experiência?
Alternativas:
	
Refletir sobre seus pontos fracos, terminando o processo com um curso formal realizado.
	
Desenvolver competências para determinar seu nível de competências técnicas.
	
Discutir com os responsáveis por recrutamento e seleção sobre os pontos de melhoria.
	
Refletir sobre seu papele suas competências para que possa desenvolver outras de acordo com a situação que está vivenciando.
	
Todas as alternativas estão corretas
Código da questão: 31836
4)
Analise as alternativas e assinale aquela que demonstra exemplos correspondentes apenas às competências comportamentais.
Alternativas:
	
Habilidade de relacionamento interpessoal, empatia e atenção a detalhes.
	
Trabalho em equipe, flexibilidade e cursos específicos.
	
Habilidade de relacionamento interpessoal, escolaridade econhecimentos técnicos obtidos no exercício de um cargo.
	
Especializações, escolaridade e conhecimentos técnicos obtidos no exercício de um cargo.
	
Empatia, escolaridade e conhecimentos técnicos obtidos no exercício de um cargo.
Código da questão: 31827
5)
Assinale a alternativa que melhor demonstra o papel do gestor para a retenção de seus talentos.
Alternativas:
	
Auxiliar os talentos a desenvolverem competências técnicas.
	
Implantar processos e tomar atitudes que valorizem o potencial humano e contribuacom o colaborador, alocando-o no lugar certo para que este possa demonstrar sua capacidade.
	
Nenhuma das alternativas.
	
Desenvolver sua liderança para adaptá-la ao perfil de seus talentos.
	
A maneira mais eficiente de reter talentos é sempre atender aos pedidos dos funcionários
considerados talentosos.
Código da questão: 31857
6)
O que é uma entrevista estruturada?
Alternativas:
	
É aquela que tem um método planejado, mas sem um roteiro predeterminado.
	
É aquela baseada em um método planejado, comquestões padronizadas e elaboradas previamente.
	
Todas as alternativas estão corretas.
	
Aquela que segue um roteiro em que o entrevistador poderá fazer apenas esboços dos
principais temas.
	
É aquela que tem questões padronizadas e que não seguem um roteiro.
Código da questão: 31822
7)
Qual o papel do facilitador (selecionador) nas dinâmicas de grupo?
Alternativas:
	
Observar o que pode melhorar nas próximas entrevistas, caso os resultados não sejam
satisfatórios.
	
Participar dos processos juntamente com oscandidatos para que haja maior interação entre eles.
	
Adotar um comportamento que estimule o grupo a participar, estabelecendo um clima de confiança e proporcionando ao grupo a chance de aprender e crescer pessoal e profissionalmente.
	
Apenasavaliar as competências demonstradas pelos candidatos durante as dinâmicas.
	
Facilitar para que os candidatos possam ter uma boa performance durante a dinâmica.
Código da questão: 31844
8)
Por que o modelo de seleção de candidatos baseado em competência vem ganhando cada vez mais espaço nas organizações?
Alternativas:
	
Nenhuma das alternativas está correta.
	
Porque uma vez que as empresas contratam analisando as competências, o processo
se torna mais simples.
	
Porque empresas que contratam analisando as competências dos candidatos já traçaram as suas próprias competências e sabem o tipo de funcionário que poderá contribuir com a
organização.
	
A seleção por competências faz com que os candidatos se sintam melhor durante o processo seletivo, podendo demonstrar suas competências principais.
	
Porque proporciona uma maior variedade de candidatos e velocidade no processo de seleção.
Código da questão: 31823
9)
Avaliar um candidato requer o conhecimento de diversas técnicas de seleção. Qual das alternativas abaixoindica técnicas que  podem ser utilizadas?
Alternativas:
	
Entrevistas, headhunter e testes.
	
Todas as alternativas estão corretas.
	
Dinâmicas, entrevistas e consultorias.
	
Testes, dinâmicas e headhunter.
	
Entrevistas, testes e dinâmicas.
Código daquestão: 31817
10)
Assinale a alternativa correta para as vantagens do outplacement para a empresa:
Alternativas:
	
Não pressupõe planejamento, porém precisam ser consideradas suas técnicas na aplicação.
	
Promove, interna e externamente, a imagem de umaorganização que valoriza e ampara seus
funcionários, promovendo assistência quando são demitidos.
	
Todas as alternativas estão corretas
	
Promove apenas internamente a imagem da organização, pois demonstra que ampara seus executivos.
	
Auxilia os funcionários, porém gera custos adicionais relacionados às demissões mal
conduzidas.
Código da questão: 31849
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	Prazo de agendamento: 11/07/2019 - 22/08/2019
	Código Avaliação: 4865839