ATIVIDADE 3 - PROCESSO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO

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Usuário THIAGO SOUZA KERCHE 
Curso SIM1351 PROCESSO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO EAD (ON) - 201920.103177.05 
Teste ATIVIDADE 3 
Iniciado 21/09/19 20:10 
Enviado 21/09/19 20:31 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,7 em 3 pontos 
Tempo decorrido 20 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é 
possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado de 
atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do 
ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa. 
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. 
reimpr. São Paulo: Atlas, 2014. 
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir. 
 
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle. 
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do 
empreendimento. 
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e nem pela 
empresa. 
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a 
capacidade efetiva da empresa. 
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o ambiente 
interno está sob o domínio de atuação da empresa, como colaboradores, processo 
produtivo, sistema de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são 
vantagens internas da empresa que favorecem perante as oportunidades e 
ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV está correta, pois através do 
ambiente interno a empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao 
mercado. 
 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou 
algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele 
identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir 
uma ótima posição no mercado em um longo prazo. 
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: 
< https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso 
em: 27 mar. 2019. 
 
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três 
estratégias genéricas de Porter. 
Resposta Selecionada: 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque. 
Resposta Correta: 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias que são 
utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente bem-sucedidas para 
superar um concorrente em uma indústria. 
 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de 
objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também 
diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões 
recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”. 
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista 
eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005. 
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais 
cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento? 
 
Resposta Selecionada: 
Operacional. 
Resposta Correta: 
Operacional. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é 
geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico 
e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo 
do planejamento. 
 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de grande porte para 
auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você verificou que a empresa tinha muitos 
problemas e que os diretores, gerentes e funcionários estavam confusos quanto ao planejamento. Assim, uma de 
suas recomendações foi que a empresa voltasse sua atenção aos planos de longo prazo. 
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de planejamento 
que você sugerido. 
 
Resposta Selecionada: 
Planejamento estratégico. 
Resposta Correta: 
Planejamento estratégico. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, por que ao tratar de um planejamento 
de nível global quando a organização e que tenha uma dimensão temporal de 
longo prazo, estamos tratando de planejamento estratégico. O planejamento tático 
é de médio prazo e o operacional de curto. 
 
 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo engenheiro químico 
e consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em gestão organizacional 
e em mudanças culturais nas organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo 
bastante importante para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, quanto do 
ambiente externo e que influenciam nas estratégias da organização. 
 
LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São 
Paulo: Atlas, 2013. (Adaptado). 
 
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, tanto do 
empreendedor, quanto do empreendimento e que representam desvantagens para 
organização, consideramos estes fatores como: 
 
Resposta Selecionada: 
Pontos fracos. 
Resposta Correta: 
Pontos fracos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta por que através da matriz SWOT é 
possível identificar quais as fraquezas e limitações internas da empresa. Isso 
ajuda a empresa a compreender os pontos que precisam ser melhorados. 
 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa Silva e 
Lima ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar vantagem competitiva 
no âmbito de toda a indústria e que também possibilitasse a otimização da capacidade 
produtiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a empresa 
Silva e Lima ME. 
 
Resposta Selecionada: 
Estratégia de liderança no custo. 
Resposta Correta: 
Estratégia de liderança no custo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois é através deste tipo de 
estratégia que a empresa busca otimizar toda a sua capacidade produtiva e 
ganhar vantagem competitiva. 
 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, 
médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e 
técnicas na identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. 
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas. 
 
Resposta Selecionada: 
Matriz SWOT. 
 
 
 
Resposta Correta: 
 
Matriz SWOT. 
 
 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a 
análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais 
especificamente as forçase fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e 
ameaças do ambiente externo. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo 
de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o 
empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que 
pretende atuar. 
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado. 
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços. 
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda. 
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração 
entre vendedores e compradores. 
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como 
por exemplo, o mercado financeiro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas? 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
 
 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I, o mercado é o 
ambiente físico ou não, onde compradores e vendedores negociam. Na alternativa 
II, por que o mercado só existe se houve oferta e demanda de produtos e serviços. 
E, na alternativa IV, porque o termo mercado também pode ser utilizado para dar 
abrangência a um segmento de atuação, por exemplo, mercado financeiro, 
mercado imobiliário etc. 
 
 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento 
estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no 
segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por 
marcas fortes, com características e propostas únicas”. 
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-
exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019. 
 
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do 
planejamento estratégico da empresa? 
Resposta Selecionada: 
Visão. 
Resposta Correta: 
Visão. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-objetivo 
estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja, a declaração da 
visão da empresa está sempre relacionada a um objetivo no futuro e normalmente 
tem o detalhamento do prazo para atingi-lo. 
 
 
 Pergunta 10 
0 em 0,3 pontos 
 
A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados 
fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado para a 
organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam 
significativas diferenças entre si. 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa. 
 
I – É o ponto de partida. 
II – Tem o foco do presente para o futuro. 
III – É o sonho do negócio. 
IV – Tem foco no futuro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
 
 
Resposta Correta: 
III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois nas afirmativas I e 
II, por que o ponto de partida e o foco do presente para o futuro fazem parte da 
missão da empresa. 
 
 
Sábado, 21 de Setembro de 2019 20h31min08s BRT