ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 7,0 de 10,0
	26/09/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201409213273)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
		
	
	Controle de qualidade
	 
	Engenharia
	
	Vendas
	
	Contabilidade
	
	Produção
	Respondido em 26/09/2019 11:13:07
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409649472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:
		
	
	Distribuir, consumir, armazenar, compensar
	
	Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
	
	Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.
	 
	Comprar, armazenar, controlar, distribuir.
	
	Controlar, consumir, distribuir, compensar
	Respondido em 26/09/2019 11:15:27
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201408512386)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	 
	Departamento de Produção
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	Respondido em 26/09/2019 11:17:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201408512387)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	Respondido em 26/09/2019 11:13:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409173201)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	Respondido em 26/09/2019 11:20:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201408539376)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	 
	inspecionar materiais.
	Respondido em 26/09/2019 11:24:00
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201408710011)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	Respondido em 26/09/2019 11:26:32
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409213284)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	
	Localização do fornecedor.
	
	Confiabilidade.
	
	Habilidade técnica.
	
	Capacidade de produção.
	 
	Fonte única de fornecimento.
	Respondido em 26/09/2019 11:28:30
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409166721)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos
	
	Redução do custo de material de escritório
	 
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Diminuição de erros
	Respondido em 26/09/2019 11:30:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201408702489)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	 
	Comportamento individualista
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Relação conflituosa entre as partes
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento distante
	Respondido em 26/09/2019 11:30:2