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20/09/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2253755&courseId=13057&classId=1185181&topicId=0&enableForum=S&enableMessage=S… 1/4 Acertos: 9,0 de 10,0 1a Questão (Ref.:201801772600) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK? Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise Respondido em 20/09/2019 12:44:29 Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201802136448) Acerto: 1,0 / 1,0 A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta: Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado UM CICLO DE VIDA GENÉRICO para gerenciamento de qualquer tipo de projeto. O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) 20/09/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2253755&courseId=13057&classId=1185181&topicId=0&enableForum=S&enableMessage=S… 2/4 também conhecido(s) como Sponsor(s). As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto. Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Respondido em 20/09/2019 12:45:24 3a Questão (Ref.:201801772615) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: Monitorar os desvios do programado. Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução Gerenciar a equipe do projeto Respondido em 20/09/2019 12:47:15 4a Questão (Ref.:201801203963) Acerto: 1,0 / 1,0 Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, As PREMISSAS E RESTRIÇÕES, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. Respondido em 20/09/2019 12:48:24 Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201802125877) Acerto: 0,0 / 1,0 O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III -As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em: I e II. II, III e IV. I e III. I, III e IV. II e IV. Respondido em 20/09/2019 12:51:20 6a Questão (Ref.:201802079883) Acerto: 1,0 / 1,0 A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao plane- jamento. O que a Prefeitura recém criou? Desenvolvimento da equipe Contratação da equipe de funcionários 20/09/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2253755&courseId=13057&classId=1185181&topicId=0&enableForum=S&enableMessage=S… 3/4 PREMISSAS Escopo flutuante Restrições Respondido em 20/09/2019 12:53:16 7a Questão (Ref.:201801271347) Acerto: 1,0 / 1,0 PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA; 2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS 2, 3 E 5 1, 3 E 5 2, 4 E 5 1, 2 E 3 1, 4 E 5 Respondido em 20/09/2019 12:53:19 8a Questão (Ref.:201801637183) Acerto: 1,0 / 1,0 Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento. Identificação das partes interessadas do projeto Iden- tificação do caminho crítico do projeto Aprovação das solicitações de mudanças do projeto Selecionar os fornecedores do projeto Realizar as estima- tivas de custo e tempo Respondido em 20/09/2019 12:53:55 9a Questão (Ref.:201801264451) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Declaração do escopo. Ativos de processos organizacionais Estrutura Analítica do projeto. Lista de atividades. Fatores ambientais da empresa. Respondido em 20/09/2019 12:54:28 10a Questão (Ref.:201801652111) Acerto: 1,0 / 1,0 Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empre- sa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? Estimativa ponderada. Estimativa simples. Estimativa Analógica. Estimativa de Três Pontos. 20/09/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2253755&courseId=13057&classId=1185181&topicId=0&enableForum=S&enableMessage=S… 4/4 Estimativa Paramétrica. Respondido em 20/09/2019 12:55:13
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