ESTRATEGIA EMPRESARIAL 3docx

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	sábado, 24 Ago 2019, 15:39
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	sábado, 24 Ago 2019, 15:48
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Questão 1
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Texto da questão
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
Escolha uma:
a. Novas tecnologias e clima.
b. Faixas etárias e clima.
c. Tamanho da população e faixas etárias.
d. Descrição de comportamentos sociais e renda per capita.
e. Leis e normas.
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A resposta correta é: Tamanho da população e faixas etárias..
Questão 2
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Texto da questão
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas.
Escolha uma:
a. Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes.
b. Forças da natureza e forças da concorrência.
c. Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores.
d. Forças tecnológicas e forças ambientais.
e. Novos entrantes e atuais entrantes.
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A resposta correta é: Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores..
Questão 3
Incorreto
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Texto da questão
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
Escolha uma:
a. Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
b. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
c. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
d. Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a oferta.
e. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
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A resposta correta é: Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta..
Questão 4
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Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:
Escolha uma:
a. Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.
b. Um novo concorrente.
c. Novos clientes.
d. Inovações em produtos.
e. Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.
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A resposta correta é: Um novo concorrente..
Questão 5
Incorreto
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Texto da questão
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Venda de uma empresa para outra.
b. Acordo de fornecimento.
c. Acordo de licenciamento.
d. Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.
e. Duas empresas trocam ações.
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A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas..
Questão 6
Correto
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Texto da questão
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes:
Escolha uma:
a. Investimentos pesados em inovação.
b. Quantidade de clientes.
c. Muitas ações de marketing.
d. Frequência de lançamento de novos produtos.
e. Ausência de diferenciação.
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A resposta correta é: Quantidade de clientes..
Questão 7
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Texto da questão
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a oportunidade. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma oportunidade.
Escolha uma:
a. Muitas barreiras para novos concorrentes.
b. Alto crescimento populacional.
c. Baixa tributação.
d. Baixo crescimento populacional.
e. Novas tecnologias inseridas para uso da empresa.
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A resposta correta é: Baixo crescimento populacional..
Questão 8
Incorreto
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Texto da questão
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Venda de uma empresa para outra.
b. Venda de ações na bolsa de valores.
c. Duas empresas trocam ações.
d. Acordo de licenciamento.
e. Acordo de fornecimento.
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A resposta correta é: Venda de uma empresa para outra..
Questão 9
Correto
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Texto da questão
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
	Alto
Os clientes trocam de fornecedor rapidamente porque não observam diferenças entre eles.
	Baixo
Os fornecedores são muitos, portanto, mesmo o produto mais importante para a empresa facilmente troca-se de fornecedor.
	Alto
Não há barreiras mercadológicas nem legais para um novo concorrente
	Baixo
Não há outro mercado que possua produtos similares aos negociados em nosso mercado.
	Alto
As poucas concorrentes do mercado investem pesadamente em promoções de vendas
	 
 
 
  
 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
Escolha uma:
a. Análise de ambiente.
b. Análise de recursos e capacidades.
c. Forças competitivas.
d. Ameaças e oportunidades.
e. Forças e oportunidades.
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A resposta correta é: Forças competitivas..
Questão 10
Incorreto
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Texto da questão
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
Escolha uma:
a. Ambiente natural e ambiente social.
b. Ambiente social e ambiente interno.
c. Concorrentes e ambiente político.
d. Concorrentes e fornecedores.
e. Ambiente tecnológico e clientes.
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A resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social..
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