Conceitos de Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

1a Questão 
	
	
	
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	Respondido em 10/10/2019 12:12:11
	
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
		
	
	Não permite mudanças.
 
	
	Produz um resultado único.
 
	
	Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
 
	
	Elaborado progressivamente.
 
	
	Resultado incerto.
 
	Respondido em 10/10/2019 12:31:36
	
Explicação: 
A operação de uma organização é um esforço contínuo, repetitivo e que produz sempre o mesmo resultado.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	
	gerenciamento
	
	certificação
	
	empresa
	
	Operação corrente
	
	projeto
	Respondido em 10/10/2019 12:16:55
	
Explicação: Definição dada pelo PMI para projeto: empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único (PMI, 2013 a, p. 558). Projeto também pode ser definido como um conjunto de ações executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados insumos necessários, para em um determinado prazo alcançar um objetivo. Um projeto pressupõe prazo, recursos e planejamento para se alcançar um resultado único, singular;
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
		
	
	Produto. 
	
	Projeto.
	
	Programa. 
	
	Portfólio.
	
	Atividade. 
	Respondido em 10/10/2019 12:28:24
	
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar  e gerar entregas exclusivas que podem ser produto, serviço ou resultado específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
	
	Reformar um viaduto
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Construir um condominio de luxo
	Respondido em 10/10/2019 12:20:07
	
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, todas alternativas se enquadram nesse definição, exceto o trabalho de monitorar as vendas, que é um esforço contínuo e repetitivo. Carlos
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto?
		
	
	Após a efetivação do orçamento
	
	Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter)
	
	Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior.
	
	Somente após a assinatura do contrato
	
	Durante a etapa de seleção dos projetos
	Respondido em 10/10/2019 12:24:23
	
Explicação: 
No termo de abertura do projeto identifica-se quem será o gerente responsável por gerenciar o projeto. Desta forma o Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. Os métodos de seleção de projetos envolvem a medição do valor ou da atração para o proprietário ou patrocinador do projeto e podem incluir outros critérios de decisão organizacionais. A seleção de projetos também se aplica à escolha de formas alternativas de executar o projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
		
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade; 
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	Respondido em 10/10/2019 12:21:46
	
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um serviço, produto ou resultado exclusivo. Já uma operação é um esforço repetivo que produz sempre o mesmo resultado. Assim, um projeto cria um novo produto para a organização, que a operação tem a responsabilidade de reproduzir de forma repetitiva por prazo indeterminado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	Respondido em 10/10/2019 12:21:20
	
Explicação: 
O patrocinador garante os recursos orçamentários para o projeto. Ele é a voz do projeto perante a alta administração da empresa.
O cliente do projeto é o responsável por definir os requisitos do produto do projeto, pois ele é o próprio responsável pelo aceite do produto final do projeto.
O gerente de projetos é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, bem como pela integração dos diversos elementos do projeto.