exercicio discursivo modelo contemporaneo

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Questão 1/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
"A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc.”
"Já a eficácia consiste em fazer as coisas certas: geralmente está relacionada ao nível gerencial".
Imagine que haja um vazamento de água no seu banheiro. Você chega e imediatamente, corre atrás de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água do ambiente. Pouco tempo depois, o vazamento volta a alagar o banheiro, aí você volta a correr atrás de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água.
Quando o vazamento continua, seu irmão procura observar todo o banheiro e tenta encontrar a origem para o surgimento de tanta água, conclui que vinha exclusivamente da mangueira do vaso sanitário. Uma vez que percebe o vazamento, troca a mangueira e elimina todo o problema de vazamento. 
Enunciado
Nesse caso você e seu irmão foram eficientes ou eficazes. Explique a sua resposta:
	Você foi eficiente, pois fez de maneira certa o que deveria ser feito. Essa é a típica descrição de um enxugador de gelo eficiente.
Seu irmão foi eficaz, pois fez o que era certo fazer para solucionar o caso. Ele pensou antes de executar.
Resposta: Eficazes, pois o objetivo que foi a troca da mangueira foi atingindo, mas não eficientes por que faltou visão, que se tivessemos desligado o registro não causariamos tanto alagamento e o objetivo teria sido cumprido mais rapidamente
Questão 2/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
Segundo Hammer & Champy (1994, p. 21): Reengenharia não significa reformular o que já existe ou fazer mudanças tímidas que deixem as estruturas básicas intactas. Não se trata de fazer remendos – de retocar os sistemas existentes os sistemas existentes para funcionarem melhor.
Significa isso sim, abandonar procedimentos consagrados e reexaminar o trabalho necessário para criar os produtos e serviços de uma empresa e proporcionar valor aos clientes.
Enunciado
É uma estratégia de mudanças que busca a transformação da organização, procurando converter a empresa em um diferencial competitivo.
A reengenharia é considerada drástica, explique porque dessa afirmativa e cite um exemplo.
	A reengenharia é considerada drástica pois processos que não se adaptam a mudanças são substituídos ou eliminados, a estrutura organizacional baseada em pessoas, funções, departamentos e níveis hierárquicos também podem ser mudados ou substituídos por modelos mais novos e menos burocráticos.
Empresas que fazem a divisão e fragmentação do trabalho, onde as mesmas conseguem organizar seus processos de trabalho, essas companhias situam a origem de suas práticas nos conceitos organizacionais propostos a dezenas de anos.
Resposta: A reengenharia é um conceito relacionado com a reestruturação de um negócio, setor, produto ou outros importantes elementos empresariais, visando solucionar um problema identificando na versão ou condição atual. Um exemplo é o reposicionamento realizado pelas havaianas há algum anos. Tratou-se de uma reengenharia da imagem institucional, levando a empresa a ser posta em uma condição inteiramente diferente quanto ao seu público consumidor, que teve o perfil e a abrangência drasticamente modificados.
Questão 3/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
Drucker afirmava que estamos assistindo a terceira revolução industrial, onde o mais importante não é a informação em si, mas a decadência do setor industrial, tanto no caso de geração de riqueza como na geração de empregos.
Na verdade, quando Drucker denomina a atual era como da “informação”, ele aponta as questões informacionais como o recurso corporativo capaz de substituir a crise das competências organizacionais da era industrial.
Enunciado
Segundo o pensamento de Drucker como as organizações se diferenciavam antigamente e no momento atual?
	Assim, antes, as organizações se diferenciavam pela sua capacidade em produzir eficientemente, o que implicava investimento em controle de custos, aperfeiçoamento de linha de produção e otimização do processo produtivo (com, por exemplo, a produção em escala e padronizada);
Hoje, tendo em conta o fácil acesso às tecnologias de produção da era industrial, a diferenciação ocorre pelo adequado processamento das informações e retenção de conhecimento pelas organizações.
Resposta: De acordo com idéias de Drucker, as organizações mais antigas não possuíam o aparato tecnológico e a quantidade de informações geradas na atividade que exercem. As empresas atuais podem usar as informações ( geradas nas atividades) para produzir o conhecimento((conhecer o cliente) e, consequentemente, obter um diferencial competitivo em relação aos concorrentes de mercado.
Questão 4/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
Qualquer análise das ameaças e oportunidade com que uma empresa se depara deve começar com um entendimento do ambiente geral em que ela opera. O ambiente geral consiste de seis elementos inter-relacionados: mudanças tecnológicas, tendências demográficas, culturais, clima econômico, condições legais e políticas e acontecimentos internacionais específicos.
Enunciado
Escolha três elementos citados no texto e discorra sobre possíveis oportunidades ou ameaças, para as empresas, decorrentes de cada um desse elementos
	O estudante deve redigir um texto em que aborde três dos seguintes elementos:
Mudanças tecnológicas - enfatizar o dinamismo das mudanças tecnológicas na vida atual, criando novos produtos, processos e serviços, considerando a globalização da economia;
Tendências demográficas - descrever a distribuição de indivíduos em uma sociedade em termos de idade, sexo, estado civil, renda, etnia e outros atributos pessoais que possam determinar padrões de compra, se seus produtos ou serviços serão ou não atraentes para os clientes, bem como verificar os clientes potenciais;
Tendências culturais - mostrar como os valores, crenças e normas que guiam o comportamento de uma sociedade, apontando o aceitável e o inaceitável, podem, conforme seu entendimento pelas empresas, propiciar-lhes oportunidades e ameaças;
4.Clima econômico - ressaltar a importância de se compreender a saúde geral dos sistemas econômicos e como as oportunidades e as ameaças se comportam em momentos distintos ou em tendências futuras;
5 - Condições legais e políticas - mostrar que as dimensões legais e políticas do ambiente geral de uma organização podem criar um impacto no negócio, juntamente com a natureza geral do relacionamento entre a empresa e o governo, que podem ser percebidas como oportunidades e ou ameaças;
6 - Acontecimentos internacionais específicos - descrever como eventos internacionais como, por exemplo, guerras e golpes de Estado, podem impactar nas estratégias de uma empresa.
Resposta: Mudanças Tecnológicos - A depender da cultura organizacional, o avanço da tecnologia nos tempos atuais pode ser uma ameaça no que diz respeito à resistência por parte da alta d gerência em utilizar novos tempos métodos e equipamentos inovadores. Uma oportunidade seria aproveitar a Era dos Apps para otimizar os recursos humanos. Clima econômico - Uma crise econômica , por exemplo, traz ameaças como menor poder aquisitivo dos consumidores, intervenção do Estado através de novos impostos para conter a economia, dentre outros. As oportunidades são aquelas que surgem exatamente em momentos de crise, quando as Organizações com espirito empreendedor passam a reinventar seus modelos de negócios e apresentar novos produtos com custos otimizados. Acontecimentos Internacionais específicos - Acordos geopolíticos, eventos mundiais como Copa do Mundo e Olimpíadas podem criar novos negócios e expandir aquele existentes assim como um determinado acontecimento internacional como um rompimento de uma aliança internacional pode impactar numa queda nas vendas de uma corporação. 
Questão 5/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
As empresas globais precisam manter auniformidade, mas, ao mesmo tempo, ser flexíveis para se adaptar à variedade de contextos do cenário internacional-ser a mesma empresa em todos os lugares, mas específica em cada um deles (Maximiano, 2014)
Conforme o grau de valorização da diversidade cultural, as organizações podem ser classificadas em:
Monolíticas: se empregam poucos indivíduos que pertencem a grupos minoritários.
Plurais: se o seu conjunto de colaboradores é mais diversificado, envolvendo pessoas de diferentes raças, gêneros e culturas;
Multiculturais: se, além de terem conjunto de colaboradores mais diversificado, também valorizam a diversidade. Com base nos conceitos apresentados, redija um texto dissertativo acerca do tema a seguir:
Enunciado
Benefícios e desafios de uma organização multicultural para a Gestão de Pessoas.
Aborde em seu texto como é a valorização da diversidade cultural e os benefícios para a gestão de pessoas.
	Apresente a ideia de que é esperado da organização um esforço para que se obtenham benefícios em contrapartida aos desafios implicados na adoção de uma força de trabalho diversificada; · mencione benefícios, como a ausência do preconceito e discriminação, e o baixo nível de conflitos entre os grupos;
 
Resposta: valore formam o coraçao da cultura, definem o sucesso em termos concretos para os empregados