prova 1 e 2 fundamentos e teoria organizacional

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22/10/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Avadir Cezar de Olivira (1749646)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:454454) ( peso.:1,50)
Prova: 13396893
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Os princípios fundamentais da administração,
preconizados pela escola Neoclássica, desencadearam dois processos de tomada de decisão: a centralização e a
descentralização. Sobre as vantagens e as desvantagens desses processos, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas por administradores que possuem visão
global da empresa.
( ) Uma vantagem da centralização é que os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados
do que os que estão em níveis mais baixos.
( ) Uma desvantagem da centralização é que as linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam
demora e maior custo operacional.
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas mais rapidamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - F.
2. Com a Revolução Industrial, o liberalismo de Adam Smith, o surgimento e a consolidação do capitalismo e a
modernização das sociedades ocidentais, foram percebidas respeitáveis mudanças socioeconômicas, são elas: a
criação da indústria manufatureira, a especialização do trabalho, a formação da burguesia e a substituição do
trabalho artesanal pelo trabalho assalariado. Todas essas mudanças contribuíram para o surgimento da
administração como disciplina, também como uma forma de dar resposta aos desafios presentes, principalmente,
nas fábricas. Sobre as principais escolas que deram origem à Administração, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Escola Burocrática e Funcionalista.
 b) Escola Comportamental e Sistêmica.
 c) Escola Sistêmica e Clássica.
 d) Escola Científica e Clássica.
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3. A administração é uma ciência jovem e no início do século XX boa parte da população que vivia em pequenas
aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos,
mais por uma questão de necessidade de sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias,
passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Portanto, a Administração de
maneira geral possui diversos fatores influenciadores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando o código a
seguir: 
I- Influência militar.
II- Influência filosófica.
III- Influência científica. 
( ) Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, inicialmente através do general
filósofo chinês Sun Tzu, em seu clássico livro A Arte da Guerra, em que o general relata táticas adotadas por seu
exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de
administração. 
( ) O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da
administração através da criação de seu método experimental e intuitivo, assim como René Descarte, um
renomado filósofo, matemático e físico francês, influenciou-a através da criação do método cartesiano, vindo a ser
utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho. 
( ) Nesta influência, eles citam a administração em suas discussões e as suas influências causadas em função do
convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações, por exemplo, a luta das
classes e suas relações econômicas, porém, com o surgimento da filosofia moderna, a administração deixou de
fazer parte do cenário e análise dos filósofos e, assim, afasta-se das problemáticas organizacionais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - III - II.
 c) III - II - I.
 d) III - I - II.
4. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma hierarquia,
e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o seu comportamento com
relação ao seu grupo de referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear
e de linhas-staff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos
setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela
estrutura organizacional. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu
processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da função.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organização dos exércitos
antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das pirâmides, as comunicações são feitas conforme a
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito
usual em pequenas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) II - I - III.
 c) III - I - II.
 d) III - II - I.
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5. A Teoria Neoclássica da Administração pode ser compreendida como uma reconsideração e reafirmação de alguns
dos pressupostos da Teoria Clássica. Uma das perspectivas centrais é de que determinados princípios possam ser
aplicados a todas as organizações. A respeito dos princípios, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Tempos e movimentos; fadiga humana; hierarquia; supervisão funcional.
 b) Planejar; organizar; negociação entre subordinados e líderes; controlar.
 c) Eficácia e eficiência; centralização e descentralização; mudança e incerteza.
 d) Divisão do trabalho; especialização; hierarquia; amplitude administrativa.
6. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os fatores internos e
externos causam impactos profundos sobre as organizações em geral. Dentre os fatores internos têm-se as
expectativas da alta direção e dos acionistas, enquanto como fatores externos as exigências da sociedade, dos
clientes, dos fornecedores, além dos desafios dos concorrentes (MORAES, 2004).
Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às influências externas, pode-se
citar:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece Hall, 2004.
 a) Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos departamentos; mudança no
conhecimento; flexibilização nas relações de trabalho; e evolução cultural da empresa.
 b) Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia; internacionalização do mundo
dos negócios; fronteiras organizacionais; maior visibilidade das organizações; mudança no conhecimento; e
mudanças nas relações de trabalho.
 c) Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais da organização; visão globalpara identificação, compreensão e ação nas complexidades sociais; inserções políticas, econômicas,
tecnológicas e culturais em que as organizações atuam.
 d) Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento das organizações; visão
global das organizações; planejamento institucional; regionalismo integrado.
7. "A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A organização é desenhada dentro
da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é
escalada para baixo, de acordo com a posição relativa no organograma. A cadeia escalar, ou cadeia de comando,
está intimamente relacionada com a unidade de comando" (CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as vantagens e as
desvantagens da centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa correspondem a uma
vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das
circunstâncias representam uma desvantagem.
( ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais
baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e
situações envolvidas, sendo uma desvantagem.
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados, representando isso uma
vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional,
sendo isso uma desvantagem.
( ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e aumenta os custos
operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas
intermediárias e possibilitando acertos e êxitos pessoais no processo de comunicação das decisões, sendo uma
vantagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - V - V - V.
 d) V - V - F - F.
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8. "Henri Fayol é considerado o pai da Teoria Clássica. Enquanto Taylor desenvolvia a Administração Científica nos
Estados Unidos, em 1916, na França, surgia a Teoria Clássica da Administração com Fayol" (CARAVANTES;
PANNO; KLOECKNER, 2006). Sobre as seis funções básicas das empresas segundo Fayol, analise as afirmativas
a seguir:
I- As funções técnicas são aquelas ligadas aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa. 
II- As funções comerciais são aquelas ligada às compras e vendas feitas na empresa, enquanto as funções
financeiras referem-se à gestão dos recursos financeiros. 
III- As funções de segurança estão ligadas à proteção e à preservação dos recursos financeiros e materiais das
coorporações.
IV- As funções contábeis estão ligadas aos processos de integração entre os gestores cúpula, enquanto as
funções administrativas estão ligadas aos registros, aos balanços, aos custos, ao inventário e às estatísticas da
empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claudia C.; KLOECKNER, Mônica. Administração: teoria e
processos. São Paulo: Pearson, 2006.
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I e III estão corretas.
9. Nos dias de hoje, a sociedade típica dos países desenvolvidos é pluralista de organizações, e a maior parte das
obrigações sociais (como a produção de bens ou serviços em geral) é confiada às organizações (indústrias,
universidades e escolas, hospitais e comércio, comunicações, serviços públicos etc.), que precisam ser
administradas para se tornarem mais eficientes e eficazes (CHIAVENATO, 2014, p. 31). Considerando esse
contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A administração é uma ciência considerada jovem, com pouco mais de 100 anos, sendo resultante de
acontecimentos recentes na história do século XX.
PORQUE
II- O desenvolvimento desta ciência se deu por uma questão de necessidade de sobrevivência ou em busca do
sustento e subsistência das famílias. Estas passaram a especializar-se em algumas tarefas e tiveram a influência
de várias frentes e organizações, como as filosóficas, eclesiásticas, militares, industriais e políticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I é resultante da II.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultante da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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10. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define
estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas,
gera inovação e competitividade. Neste sentido, o administrador possui algumas responsabilidades. Sobre essas
responsabilidades, analise as afirmativas a seguir:
I- Atingir as metas e os resultados através da gestão das pessoas.
II- Estabelecer prioridades.
III- Interligar as atividades exercidas pelas organizações.
IV- Habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Somente a afirmativa II está correta.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.