avaliação parcial administração de cargos e salarios

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Quais são as espécies de empregados que podemos ter em uma organização, de acordo com a legislação trabalhista brasileira?
 
		
	
	Semanalista, quinzenalista e mensalista.
	
	Horista e quinzenalista 
	
	Horista  e mensalista.
	 
	Horista, semanalista, quinzenalista e mensalista.
	
	 Semanalista  e mensalista.
	Respondido em 08/10/2019 11:15:00
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201901728149)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
		
	
	Salário Nominal.
	 
	Salário.
	
	Remuneração.
	
	Compensação.
	
	Salário Real.
	Respondido em 08/10/2019 11:17:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201901639827)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que relata o conceito de cargo com exatidão.
		
	
	Conjunto de tarefas e não atribuições desempenhadas por funcionários em uma empresa;
	
	São atividades parciais que os funcionários desempenham na empresa e ocupa uma posição no organograma;
	 
	Cargo são todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, a qual ocupa uma posição formal no organograma da empresa;
	
	São as atribuições e funções dos funcionários dentro da empresa e não necessariamente ocupa uma posição no organograma;
	
	Cargo é um conjunto de funções, mas não ocupa uma posição no organograma da empresa;
	Respondido em 08/10/2019 11:30:19
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201903991749)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Damos o nome de compensação ao sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham. Dessa maneira, a compensação envolve a remuneração sob todas as suas formas possíveis. Assinale a alternativa abaixo que apresente apenas formas de compensação financeira indireta:
		
	
	Comissões, gratificações e decorrências financeiras dos benefícios oferecidos
	
	Prêmios, férias e segurança no emprego
	 
	Férias, gratificações e adicionais
	
	Reconhecimento e autoestima, segurança no emprego e orgulho
	
	Salário direto, prêmios e comissões
	Respondido em 08/10/2019 11:35:41
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201901744033)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	Análise dos cargos.
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	
	Avaliação dos cargos.
	
	Definição da política salarial.
	Respondido em 08/10/2019 11:30:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201904158074)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre remuneração variável, podemos elencar várias vantagens como:  - ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas; - Funciona como motivação direta (auto-realização); - Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. Mas também possui suas desvantagens. Identifique nas alternativas a seguir, uma DESVANTAGEM considerada pela literatura:
		
	
	Foca os resultados individuais, grupais e institucionais;
	
	Pode ser usado como diferencial para a organização, em termos de benefícios;
	
	Não produz impacto sobre os custos fixos da organização;
	 
	Pode provocar queixas por parte dos colaboradores não contemplados;
	
	Estimula o trabalho e o empenho do colaborador no atingimento de metas;
	Respondido em 08/10/2019 12:10:26
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201901878435)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A elaboração de uma descrição de cargo normalmente é precedida de duas outras etapas. São elas:
		
	
	Pesquisa salarial e avaliação dos cargos;
	
	Análise de funções e levantamento de funções, respectivamente;
	
	Levantamento dos dados salariais e análise dos resultados da pesquisa;
	 
	Levantamento de funções e análise de funções, respectivamente;
	
	Administração salarial e especificação dos cargos;
	Respondido em 08/10/2019 12:14:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201901850600)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	Respondido em 08/10/2019 12:22:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201901639817)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No tocante ao método de avaliação de cargos, as categorias predeterminadas possuem características próprias. Qual das alternativas abaixo não corresponde a essas características?
		
	
	Inicia com a predeterminação das categorias;
	 
	Os cargos são avaliados com base em dados e não por meio do julgamento dos avaliadores;
	
	É praticamente um escalonamento, mas que obedece uma estrutura de cargos dispostos em categorias coletivas;
	
	As habilidades e responsabilidades são as definições das categorias;
	
	Permite controle e facilidade para o orçamento dos salários;
	Respondido em 08/10/2019 12:21:51
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	10a Questão (Ref.:201904022195)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No método de avaliação de cargor por  escalonamento os cargos são escalonados de acordo as dificuldades ou valores relativos para a empresa e de acordo com o julgamento de cada membro do Comitê de Avaliação de Cargos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica deste método:
		
	 
	Bastante objetivo
	 
	Fácil e rápido para ser aplicado.
 
	
	Custo alto para aplicação.
	
	Necessita de um consultor externo
	
	 Utilizado para grande quantidade de cargos.