Gerenciamento de Projetos Empresariais

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28/10/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460055) ( peso.:1,50)
Prova: 12206337
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acont
imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transfe
ciclo de vida de um projeto?
 a) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
 b) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
 c) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
 d) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
2. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a ser
seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
 a) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
 b) Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
 c) Ambiência, comunicação e inovação.
 d) Política de qualidade, padrões e regulamentos.
3. Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o planejamento e exec
um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e corretamente concluída para que o p
empresarial seja considerado um sucesso, chama-se:
 a) Fatores Críticos de Sucesso.
 b) Planejamento estratégico.
 c) Análise PERT.
 d) Análise GUT.
4. O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que nem sempre apresentam um resultado negativo à
organização. Segundo Heldman (2005), risco é um evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de risc
projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade.
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e problemas com fornecedores.
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos impactos/características, avaliado.
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e pro
fornecedores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 20
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - V - V.
5. Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua realização. Uma das técnicas utilizadas para a estimativa do tempo ne
para realizar uma atividade é a chamada Técnicas de Avalização e Análise de Programas - PERT. Com essa técnica, buscamos a estimativa otim
estimativa pessimista e a estimativa mais provável. A média ponderada das estimativas resultará no Valor Esperado. Este Valor Esperado será o p
para a realização de determinada atividade. Uma atividade com prazo de 45 dias para a estimativa otimista, 110 dias para estimativa pessimista e
para estimativa mais provável terá qual prazo de realização no Valor Esperado?
 a) Prazo de 110 dias.
 b) Prazo de 71,83 dias.
 c) Prazo de 45 dias.
 d) Prazo de 69 dias.
6. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as v
tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além d
planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas s
qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando
restrição?
 a) Da variável qualidade.
 b) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
 c) Da variável tempo.
 d) Da variável recursos disponíveis.
7. A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, para que esse processo seja eficaz na organização, a hiera
componente importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da comunicação na organização. De acordo com os três tipos de fluxos de
comunicação organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos níveis superiores.
( ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base da hierarquia.
( ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível gerencial.
( ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da hierarquia em direção à base.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - F - F - V.
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 c) F - V - V - F.
 d) V - F - V - V.
8. A comunicação em projetos tem por objetivo transmitir as informações necessárias ao perfeito entendimento e compreensão da mensagem transm
meio adequado do emissor ao receptor. Nas organizações, temos funções básicas da comunicação que devem ser consideradas no processo de
comunicação. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Informação.
II- Motivação.
III- Expressão emocional. 
IV- Controle.
( ) Tem papel de determinar o comportamento formal e informal entre os colegas de trabalho.
( ) Tem por finalidade estimular os funcionários, melhorando a relação entre homem e seu trabalho, promovendo maior produtividade através do
( ) Ajuda no entendimento do momento em que o funcionário está vivenciando, seus aspectos emocionais e necessidades sociais.
( ) Trata-se de um fluxo de mensagem contendo dados e informações que levem os funcionários a identificar e avaliar alternativas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I.
 b) III - IV - I - II.
 c) I - IV - II - III.
 d) IV - III - I - II.
9. Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo co
gargalos identificados. A definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao tempo para a execução das atividades, gerando um
pode acarretar prejuízo ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos representar o Diagrama de Gantt:
 a) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fi
atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua realização.
 b) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das atividades, ajuda na elaboração do tempo das atividades, co
atrelado ao custo periódico do projeto.
 c) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do projeto, representado por linhas horizontais, que identificam as a
meio do projeto. Está relacionado à qualidade do projeto.
 d) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do HologramaProjeto, é representado por barras transversais, que identificam o início, meio e fim d
atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua realização.
10.Maximiano (2010, p. 104) afirma que o ?custo envolve três etapas interdependentes: planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboraçã
orçamento?. Pode-se observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, especificamente, aos recursos humanos,
administrativos e custos de recursos em geral. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envo
desenvolverão as atividades do projeto.
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto.
( ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo.
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um determinado projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - V - V.