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A estratégia pode ou deve ser visualizada em todos os níveis da organização, sob diferentes ângulos. Sendo assim, é possível
afirmar que:
O Planejamento Estratégico tem que ser desenvolvido levando-se em consideração diversos fatores que auxiliam o gestor e a
sua equipe a elaborá-lo. Um dos componentes a ser levado em consideração é a Visão de Futuro que corresponde a:
Estudamos que planejar estrategicamente consiste em se realizar um processo de formulação para que os objetivos globais
estabelecidos pela organização sejam alcançados. Para tanto, é fundamental que os gestores da organização conheçam os dois
ambientes nos quais a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita por meio da matriz SWOT que consiste em
avaliarmos:
GESTÃO DE DESEMPENHO
GST0342_A4_201603009973_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: VICTOR AUGUSTO SILVEIRA E SILVA Matr.: 201603009973
Disc.: GEST.DESEMP. 2019.2 - F (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O alinhamento da estratégia com os ambientes nos quais a organização atua, é condição necessária para a sua
sobrevivência em um mercado competitivo.
A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente interno da organização para que esta seja competitiva no
mercado.
A estratégia deve considerar apenas os objetivos pessoais dos colaboradores.
A estratégia deve focalizar somente os desejos, necessidades e expectativas dos sócios da organização.
A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente externo da organização para competir no mercado.
 
2.
O que o gestor quer da sua organização em um determinado período de tempo e em uma região.
O que a organização quer desenvolver em uma determinada região.
O que a organização quer ser em um determinado período de tempo e em um região.
O que o gestor quer ser em um determinado período de tempo e em uma região.
O que a organização quer ser em um determinado período de tempo.
 
3.
Pontos fortes e fracos no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo.
Pontos fortes e fracos no ambiente externo e ameaças e oportunidades no ambiente interno.
Pontos fracos e ameaças no ambiente interno e pontos fortes e oportunidades no ambiente externo.
Pontos fortes e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fracos no ambiente externo.
Pontos fracos e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fortes no ambiente externo.
As estruturas organizacionais podem ser divididas em três níveis. O nível responsável por identificar no ambiente externo as
oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e
atender essas oportunidades é:
O Planejamento Estratégico quando estabelecido, é para ser seguido de forma a criar um diferencial competitivo de modo que a
organização possa alcançar um nível de desempenho nunca antes alcançado. Para isso é necessário que a organização
estabeleça algumas premissas como: I - Ética nas relações institucionais; II - A visão do gestor principal deve ser respeitada;
III - A imagem da organização deve ser preservada; IV - Deve existir coerências com as competências organizacionais. Diante
desse cenário, podemos afirmar que estão corretas as afirmativas:
Podemos definir que os VALORES de uma organização, como sendo as práticas que estão incorporadas nas ações do dia a dia
dos gestores e dos demais funcionários, determinando o que o que conhecemos como cultura e que influencia no clima
organizacional. Os valores devem ser EXCETO:
A visão de futuro representa uma situação desejada pela organização em um prazo que varia de dois à dez anos. A visão de
 
4.
Nível Execução
Nivel Tático
Nivel Operacional
Nível Gerencial
Alta Administração
Gabarito
Coment.
 
5.
I, II e IV
II, III e IV
I e III
III e IV
I, III e IV
Gabarito
Coment.
 
6.
Possam ser percebidos e avaliados
Traduzidos em comportamentos
Disseminados e compartilhados por toda a diretoria
Promovem a uniformidade de atitudes.
Fazem parte dos bens intangíveis
Explicação:
Os valores dizem respeito aos princípios que orientam todas as posturas da empresa e de sua equipe. Uma vez definidos, todos
devem trabalhar para coloca-los em prática em todos os relacionamentos com clientes, fornecedores e parceiros. Nesse sentido,
tratam-se dos alicerces da organização, pois representam tudo aquilo que ela acredita e quais são seus princípios e convicções. 
A alternativa dada como correta na questão, - "Disseminados e compartilhados por toda a diretoria", - mostra que os valores nem
sempre são compartilhados por todos em uma organização. 
 
7.
futuro não é utilizada diretamente no sistema de gestão de desempenho, mas serve de base para definição dos objetivos. Que
fatores definem o prazo/tempo de uma visão de futuro?
Podemos definir uma organização como sendo uma combinação de esforços individuais, que tem como finalidade realizar
propósitos coletivos para tender plenamente objetivos específicos. para isso, é preciso elaborar u planejamento estratégico que
implica em: I - Processo de formulação dos objetivos alcançados pela organização; II - Programas de ações que viabilizarão
atingir os objetivos determinados; III - Verificar as demandas do ambiente externo e atende-las; IV - Conhecer o ambiente em
que a organização vivencia (interno e externo). Estão corretas as seguintes afirmações:
A estrutura e composição acionária de uma organização
O tipo de negócio e a volatilidade das variáveis ambientais inerentes a esse negócio
Os recursos financeiros de uma organização
A metodologia de planejamento da organização
A cultura e os valores da organização
Gabarito
Coment.
 
8.
II e IV
I e II
III e IV
I, II e IV
II, III e IV