avp - Gestão de Projetos para TI

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Quest.: 1
	
		1.
		A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
	
	
	
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	
	
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
	
	
	
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
	
	
	
	
	Custo, recursos e prazo
	
	
	Custo, prazo e escopo
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Custo, prazo e produto
	
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
	
	
	
	
	Funcional e de portfólio
	
	
	De projeto e funcional
	
	
	Funcional e de projeto
	
	
	De portfólio e de projeto
	
	
	De projeto e portfólio
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
	
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	
	Modelos, formulários e normas;
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
	
	
	
	
	Plano de Contingência
	
	
	Modelos
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Normas
	
	
	Formulários
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
	
	
	
	
	um dicionário EAP
	
	
	a declaração de escopo do projeto
	
	
	um dicionário Aurélio
	
	
	o escopo do produto
	
	
	um cronograma
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
	
	
	
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	
	Mudar a base de referência do escopo
	
	
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
	
	
	
	
	TAP.
	
	
	MDS.
	
	
	EAP.
	
	
	MDPS.
	
	
	MDP.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	
	
	
	Do escopo;
	
	
	Do dicionário da EAP;
	
	
	Da identificação dos riscos;
	
	
	Da EAP;
	
	
	Do TAP;