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Gereciamento de Projetos de Software - Prof Suelane - Exercícios - 03 
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1. (BACEN, 2006) A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos 
processos: 
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle 
integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em 
a) I. 
b) II. 
c) II e III. 
d) III. 
e) IV. 
 
2. (SAD-PE, 2010) Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da 
integração do projeto abrange 
a) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
b) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e 
gerenciamento da execução do projeto. 
c) o controle integrado de mudanças e orçamento. 
d) o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
e) a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato. 
 
3. (TRT-SE, 2010) Na Gerência de Projetos, um planejamento tido como bem estruturado é 
aquele que primeiramente define quais atividades devem ser realizadas. Nesse contexto, 
considere: 
"A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela, devidamente justificado, uma 
vez que as pessoas precisam saber o motivo da existência de tais atividades, quais os 
recursos humanos que nelas serão alocados, em que ordem elas devem ser realizadas, quais 
técnicas ou recursos devem ser empregados e o local de sua realização." 
Na afirmação acima, os elementos que permitirão estimar quanto será despendido em cada 
atividade, tanto nas fases quanto no projeto como um todo, em termos de tempo e custo, 
estão subentendidos, sucessivamente, na matriz 
 
a) O QUÊ x (QUEM, QUANDO, POR QUÊ, COMO, ONDE). 
b) O QUÊ x (POR QUÊ, QUEM, QUANDO, COMO, ONDE). 
c) QUANDO x (O QUÊ, POR QUÊ, QUEM, COMO, ONDE). 
d) QUANDO x (POR QUÊ, O QUÊ, QUEM, COMO, ONDE). 
e) O QUÊ x (QUEM, QUANDO, COMO, POR QUÊ, ONDE). 
 
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4. (TCE-RJ, 2012) Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir, referente ao projeto de 
implantação de um Sistema de Informações Gerenciais para determinada organização: 
 
Pode-se afirmar que a EAP: 
 
a) está correta e pode representar o escopo de trabalho para o projeto; 
b) apesar de necessitar de pequenos ajustes de nomenclatura, é uma boa representação do 
escopo de trabalho para o projeto; 
c) não é uma representação viável do escopo de trabalho do projeto, uma vez que grande 
parte dele não está representada no desenho; 
d) não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque deve ser desenhada 
pelo gerente de projetos alocado; 
e) não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque não obedece a 
critérios claros de divisão dos pacotes de responsabilidade. 
 
5. (TJ-SP, 2019) Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o 
“Gerenciamento do Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
a) Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os 
objetivos do projeto 
b) Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os 
tempos de execução das atividades. 
c) Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para 
garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
d) Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas 
em cada fase. 
e) Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido 
plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
 
6. (CRF-PE, 2018) Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se 
refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são 
necessárias para que um projeto tenha sucesso. qual área de conhecimento no 
gerenciamento de projetos o conceito acima se refere? 
a) Comunicações. 
b) Recursos Humanos. 
c) Integração 
d) Qualidade. 
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e) Escopo. 
 
7. (FUNDATEC, 2018) No estudo do gerenciamento de projetos, destaca-se um tema de 
grande relevância, conhecido como análise de grupo de processos de projetos, que se 
constituem em atividades e tarefas inter-relacionadas e executadas em busca de resultados 
definidos. Dentre esses processos, inclui-se o grupo planejamento que, entre outros 
assuntos, engloba: 
a) Gerenciar a equipe do projeto, mobilizar os recursos humanos do projeto e planejar as 
aquisições; 
b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas, garantir a qualidade do projeto e 
administrar as aquisições. 
c) Definir escopo do projeto, criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e desenvolver o 
cronograma do projeto. 
d) Desenvolver o termo de abertura do projeto, identificar as partes interessadas e 
planejar as restrições de tempo, escopo e custos. 
e) Monitorar o trabalho do projeto, controlar o cronograma e reportar o desempenho do 
projeto. 
 
8. (EBSERH, 2017) Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da 
área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos. 
 
a) Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto. 
b) Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a 
equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do 
projeto. 
c) Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da 
qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes. 
d) Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos 
empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no 
projeto. 
e) Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo 
discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor. 
 
9. (IPHAN, 2018) Situação hipotética: O gerente de um projeto de revitalização de um sítio 
histórico identificou a população que será beneficiada com o projeto, a população que terá 
alguns de seus interesses contrariados, as entidades contrárias à realização do projeto e as 
instituições públicas e privadas que serão beneficiadas total ou parcialmente com o 
projeto. Assertiva: Nessa situação, o gerente utilizou conhecimentos da área 
gerenciamento das partes interessadas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
10. (UNIFESSPA, 2018) Sobre o gerenciamento de projetos, assinale com V as afirmativas 
verdadeiras e com F as falsas. 
[ ] O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, 
 ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos. 
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[ ] No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão 
de obra, materiais e equipamentos. 
[ ] A gestão de projetos visa a delimitar o campo da gestão das relações de trabalho com base 
num enfoque crítico e estratégico. 
[ ] O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e de reação nas 
reuniões de projeto. 
A sequência correta é: 
a) F, F, F, V. 
b) F, V, F, V. 
c) F, V, V,F. 
d) V, F, V, F. 
e) V, V, F, F. 
 
11. Márcia, gerente de projetos, atualmente desenvolve suas atividades profissionais em uma 
organização pública. Desde janeiro de 2013, a servidora é responsável pelo projeto 
“Melhoria do Atendimento ao Cidadão”, que tem como objetivo promover ações de 
melhoria do atendimento prestado pelos setores da organização em que ela trabalha. De 
acordo com Neto e Dinsmore (2004, p. 1), os autores escolhidos por Márcia para a 
elaboração do referencial teórico do projeto, “um projeto é um esforço temporário realizado 
para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros 
produtos e serviços, com início e fim definidos, que utiliza recursos, é dirigido por pessoas e 
obedece a parâmetros de custo, tempo e qualidade”. 
 
A servidora vem detectando problemas na fase de controle do projeto. Considerando a 
temática “Gestão de Projetos e a sua fase de controle”, assinale a alternativa correta que 
apresenta os tipos de atividades importantes para que Márcia possa garantir um controle 
adequado do projeto. 
a) análise da memória do projeto; avaliação do processo de gerenciamento do projeto; 
negociação de recursos; treinamento dos usuários do produto; realocação da equipe 
para outras atividades. 
b) monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento; análise dos desvios e 
distorções que ocorreram; criação de alternativas de solução para tais desvios e 
distorções; realização de ações corretivas para a fixação dos problemas; re-
planejamento do projeto, quando necessário. 
c) identificação dos elementos críticos; fixação de responsabilidades; desenvolvimento do 
orçamento do projeto; conhecimento das tecnologias envolvidas no projeto. 
d) montagem de equipes multidisciplinares; avaliação de riscos; negociação de recursos; 
planejamento da força de trabalho. 
e) medição de etapas; tratamento de conflitos; estabelecimento e tratamento dos 
controles; negociação de recursos; treinamento de equipes.