Gestão de Recursos Humanos e Aspectos Sociais

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Gustavo oliveira da rosa
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
SÃO LUIZ GONZAGA (RS) 
 2017
GUSTAVO OLIVEIRA DA ROSA
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Trabalho de gestão de recursos humanos apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplina do semestre .
Orientador: Prof. 
SÃO LUIZ GONZAGA (RS)
 2017
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	1
2 DESENVOLVIMENTO	1
2.2..................................................................................................
2.3..................................................................................................
2.4..................................................................................................
2.5..................................................................................................
3 CONSIDERASÇÕES FINAIS	1
4 REFERENCIAS	1
INTRODUÇÃO
 Neste trabalho interdisciplinar do curso tecnologia em gestão de recursos humanos com temática gestão de aspectos sociais tenho em mente que e uma desafio muito importante para mim assim melhorar meu aprendizado, com finalidade complementar meus conhecimentos adquiridos durante as aulas.
	Colocando-me nas sga me posiciona como um verdadeiro gestor e aplicando meus conhecimentos em gestão. 
 
DESENVOLVIMENTO
Principais Características do modelo burocrático:
Normas e regulamentos (legalidade)
Comunicação (formalidade)
 Divisão racional do trabalho (especialidade)
Relação humana (impessoalidade) 
 Hierarquia (autoridade)
Qual seria o modelo de gestão que traz um formato mais participativo de gestão? Gestão participativa: Na gestão participativa, os gerentes designados (ou gerente) ainda tem (ou tinha) a responsabilidade final pela tomada de decisões e responder por estas, mas os membros da equipe afetados pelas decisões estão aptos a prover o processo com observações, análises, sugestões e recomendações na tomada de decisões executiva. A Gestão Participativa busca criar estruturas descentralizadas, em que se faz necessário à sobrevivência da empresa, em que relacionamento cooperativo passa a ser uma ferramenta essencial para superar os conflitos internos nos processos produtivos e as mudanças nas relações do trabalho. A consciência individual e coletiva exige de seus gestores e demais pessoas da empresa visão de globalidade, isto é, saber o que sua tarefa significa na totalidade organizacional. “Para Santos et al. (2001)antes de se implantar a Gestão Participativa nu
 Gestão por resultados 
A Gestão por Resultados foi um termo criado por Peter Drucker, o pai da. 
Administração moderna. De acordo com o próprio, trata-se de um método no 
Quais líderes e liderados criam, juntos, metas a serem alcançadas. P ara isso, as. 
Responsabilidades são delegadas entre si e os resultados são constantemente 
Monitorados e a na lisa dos com os objetivos planejados inicialmente. 
 
Perceba que a Gestão por Resultados baseia-se em metas, que, por sua vez, 
Devem estar relacionadas ao Planejamento Estratégico. A li de rança exerce um 
Papel diferente nesse modelo de gestão, já que passa a ser mais participativa, Liderança e equipe precisam estar uni das. 
Segue algumas de suas características: 
 1 – A definição de metas e o acompanhamento do desempenho são feitas pela 
Participação dos envolvidos. 
2-Os objetivos são estabelecidos para todos os níveis da organização. 
3-É direcionada para a realização efetiva e eficiente dos objetivos 
Organizacionais. 
4-A ênfase básica da Gestão por Resultados é sobre o objetivo
 RESPONSABILIDADES E HABILIDADES
	Pessoal
	Marketing- Juliana
	Rh- Lauro
	Financeiro- Marcio
	Produção- Adalberto
	Responsabilidades
	Supervisionar criar tendências no mercado
	Interação e capacitação de equipe, elaborar novas politicas, selecionar novos talentos e planejar
	Controlar o capital, tomar decisões, controlar despesas, entender as exigências legais e fiscais
	Controlar o cronograma, organizar, planejar as atividades de produção
	Habilidades
	Pro atividade, otimismo, relações interpessoais.
	Comunicativo, organizacional, competitivo e responsável. 
	Comprometimento, integridade e visão analítica
	Trabalho sob pressão, ser resilo ente e operar maquinas 
	
	
	
	
	
	
2.2 Elementos WBS
, Nova filial
Modelo de gestão
Escopo do projeto
ACOMPANHAMENTO
CONSULTORIA
DESENVOLVIMENTO
RECURSOS
MODELO DE GESTÃO
APRESENTAÇÃO
APROVAÇÃO
TREINAMENTO DE LIDERES
TREINAMENTO DE SUPERVISORES
ELABORAÇÃO DE METAS
QUALIDADE
EQUIPE ESTRUTURADA
TREINAMENTO DA EQUIPE DO PROJETO
PUBLICIDADE
PRAZOS
VERIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS
SUCESSO DO PROJETO
2.22 a estrutura analítica de projetos e uma ferramenta muito importante no gerenciamento do projeto, pois a EAP reúne, em um único documento tempo custo e também promove um melhor planejamento desses aspectos. 
MATRIZ RACI
	
	Gerente de projeto
	Diretor geral
	Rh
	Finanças 
	Engenheiros
	Arquitetos
	Pessoal de execução
	Gerenciamento do processo 
	C
	A
	I
	I
	R
	R
	R
	Relatório de medição 
	A
	I
	-
	-
	R
	R
	C
	Desenho plantas
	A
	I
	I
	I
	R
	R
	C
	Execução obra
	C
	C
	I
	I
	A
	A
	R
	Segurança 
	A
	I
	R
	-
	C
	C
	I
	Definição materiais
	I
	C
	-
	I
	A
	A
	R
	Compra materiais 
	C
	A
	I
	R
	C
	C
	I
2.3- quais são os principais fatores limitantes para a abertura e manutençao de novos negocios:
1- são as politicas de governamentais desfavoráveis, para 77,6% dos entrevistados.
2- falta de apoio financeiro, para 31,2% dos entrevistados.
3- falta de educação e capacitação para 31,2% 
4- características negativas na força de trabalho nacional para 17,2 
5-normas culturais e sociais desfavorável 9,7 %
Clima econômico desfavorável 9,7%
 Falta de pesquisa e desenvolvido 9,7
 Mau acesso a estrutura física 7,5												
2.33- quais as principais recomendações dos especialistas para melhoria das condições para empreender no Brasil, e quais destas vocês entende que teriam mais impacto sobre os planos da empresa:
 Leis trabalhistas consideradas bastante severas comparadas a outros países
 Redução da carga tributaria que afeta os resultados de muitos negócios.
 Entendo que a redução da burocracia teria um grande impacto nas empresas por simplificar e agilizar os aspectos fiscais e jurídicos reduzindo a estrutura de custos.
2.333- É reconhecida a importância da inovação como um fator que estabelece diferencial competitivo e posicionamento de mercado. 
 O que e cultura de inovação? A forma como as pessoas se comportam em relação ao trabalho define a cultura da organização e impacta positiva ou negativamente na inovação. Nossa visão e de que se existe estratégia definida, recursos alocadas, liderança comprometidas pessoas instrumentalização processos estruturados e estrutura definida a cultura ita se voltar para o tema.
2.3333-fatores organizacionais que afetam diretamente o processo de inovação numa empresa:
Característica geral da organização tamanha da empresa, idade, entre outros fatores. Estratégia competitiva, estrutura da empresa, cultura organizacional, time gerencial e área funcional.
2.4 Nas empresas existem varias formas de conflitos envolvendo competividade, responsabilidades de cada e cabe ao gestor buscar um consenso no qual todas as partes envolvidas numa negociação ou numa situação de conflito cheguem a resultados positivos.
Herbermas nos mostra em relação Aos conflitos na administração das empresas sua teoria que o grande objetivo não e de fato promover a pazporem promover o direito de forma não coercitiva.
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2.44 a com seito autonomia agir com intuito próprio desenvolvimento pessoa em busca de ser valorizado e valorizar não ter medo de agir a liberdade de administrar e usar recursos com eficiência.
2.5 trabalhos home Office
Tudo o que o trabalhador usar em casa será formalizado com o patrão via contrato, como equipamentos e gastos com energia e internet o controle do trabalho será feito por tarefa e não por horário.
Como o tele trabalho não possibilita a vigilância do empregador não esta sujeito a pagamentos de horas extras.
2.55 contratos intermitentes 
 Considera-se como intermitente o Contrato de Trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria. 
 Contrato de trabalho intermitente será celebrado por escrito e registrado na CTPS, ainda que previsto acordo coletivo de trabalho ou convenção coletiva, e conterá:
- identificação, assinatura e domicílio ou sede das partes; 
- valor da hora ou do dia de trabalho, que não poderá ser inferior ao valor horário ou diário do salário mínimo, assegurada a remuneração do trabalho noturno superior à do diurno e observado o disposto no § 12; e
- o local e o prazo para o pagamento da remuneração.
Recebida a convocação, o empregado terá o prazo de vinte e quatro horas para responder ao chamado, presumida, no silêncio, a recusa.
O período de inatividade não se considera como tempo de serviço à disposição do empregador. 
A contribuição previdenciária e o FGTS deverão ser recolhidos mensalmente pela empresa nos termos da lei. 
Assim como para os demais empregados, a cada 12 meses trabalhados o empregado tem direito de usufruir, nos 12 meses subsequentes, um mês de férias, período no qual não poderá ser convocado para prestar serviços pelo mesmo empregado.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Toda as mudanças implantadas na empresa moveis HEMEJAN mudou muito em fatores organizacionais e tomadas de decisões fazendo que todos participassem das tomadas de decisões dando autonomia aos lideres e tornando-se uma empresa mais inovadora e centralizada gerando satisfação aos colaboradores e lideres com isso o sucesso abrange as outras filias 
 A realização do dessa sga foi muito importante para meu aprendizado, percebi que essa etapa contribuiu de forma excepcional para a minha formação neste contexto, passei a compreender as responsabilidades que cabe a um gestor.
 Ao decorrer do trabalho com a realização das atividades aprofundei muito meus conhecimentos, embora houvesse muitas duvidas sobre o conteúdo sempre tinha a ajuda dos materiais.
 
 4 Referências
http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,contrato-intermitente-pode-precarizar-relacoes-de-trabalho,70002086853
http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/contrato-de-trabalho-intermitente.htm 
https://exame.abril.com.br/noticias-sobre/gestao/ 
www2.senado.leg.br/bdsf/bitstream/handle/id/535468/clt_e_normas_correlatas_1ed.pdf
www.escolaedti.com.br/wbs-entenda-como-usar-uma-estrutura-analitica-de-projeto/
https://pt.linkedin.com/.../aplicativos-para-gerenciamento-de-projetos-andré-ricardo-d
https://blog.runrun.it/matriz-rac
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/b4607994f241c36ef87a76f233fda2cf/$File/7578.pdf 
http://www.anima-opet.com.br/pdf/anima5-Seleta-Externa/Haide-Maria-Hupffer.pdf 
http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,contrato-intermitente-pode-precarizar-relacoes-de-trabalho,70002086853 
http://www2.camara.leg.br/camaranoticias/noticias/POLITICA/538197-PLENARIO-APROVA-TERCEIRIZACAO-PARA-ATIVIDADE-FIM-E-REFORMA-TRABALHISTA.html 
https://endeavor.org.br/precisamos-falar-sobre-burocracia-e-produtividade-das-empre. 
https://www.treasy.com.br/blog/modelo-de-gestao/ 
https://conceitos.com › Economi 
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