Administracao Estrategica - Apol3 - Nota 100

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Questão 1/5 - Administração Estratégica
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, pessoas, 
relacionamentos, mercado e governo. Enfim, estão sob o prisma de diferentes dimensões e 
necessitam estar sempre muito bem alinhadas em seus objetivos, buscando permanentemente a 
integração entre suas diferentes áreas de negócio para inovar e criar diferenciais competitivos. 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo 
“estratégia”.
Nota: 20.0
A É a maneira como a empresa percebe o mundo,
gerando comprometimento com atitudes e
respostas para determinadas situações. O
objetivo é buscar o posicionamento da empresa
no ambiente competitivo, o qual pode ser pré-
selecionado, planejado e atingido por meio de
um processo emergente, ou seja, de modo não
predeterminado.
B É um método gerencial que nos permite estabelecer
uma direção a ser seguida pela empresa, visando um
grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar
sentido às ações organizacionais, proporcionando-
nos parâmetros.
Você acertou!
Estratégia: é a maneira como a empresa percebe
o mundo, gerando comprometimento com atitudes
e respostas para determinadas situações. O
objetivo é buscar o posicionamento da empresa no
ambiente competitivo, o qual pode ser pré-
selecionado, planejado e atingido por meio de um
processo emergente, ou seja, de modo não
predeterminado. (p. 114) Planejamento
estratégico: é um método gerencial que nos
permite estabelecer uma direção a ser seguida
pela empresa, visando um grau maior de ajuste
com o ambiente. Visa dar sentido às ações
organizacionais, proporcionando-nos parâmetros.
(p. 117) Administração estratégica: Surge para
satisfazer a necessidade das organizações de
adequação ao seu ambiente, de maneira a
assegurar a criação de riquezas para os acionistas
e a satisfação dos seus stakeholders. (p. 119)
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente
externo, visando à identificação de ameaças e de
oportunidades, tanto no presente quanto no futuro
e na análise do ambiente interno consiste na
avaliação dos recursos da empresa (financeiros,
humanos, tecnológicos e materiais) e busca
identificar os pontos fortes e pontos fracos.
SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T.S.
Administração e Planejamento Estratégico.
Curitiba: IBPEX, 2012.
C Surge para satisfazer a necessidade das
organizações de adequação ao seu ambiente, de
maneira a assegurar a criação de riquezas para os
acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.
D Faz análise do ambiente externo, visando à
identificação de ameaças e de oportunidades, tanto
no presente quanto no futuro e na análise do ambiente
interno consiste na avaliação dos recursos da
empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e
materiais) e busca identificar os pontos fortes e
pontos fracos.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
Quanto à evolução do foco estratégico, percebemos que, na proporção em que o tempo e as 
épocas mudaram, o foco estratégico empresarial foi sofrendo alterações. Diante disso, assinale 
a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do texto a 
seguir. 
Até 1920, o foco principal nas organizações era ____________. Quanto mais se produzia, mais 
interessante era para a empresa, pois o mercado estava aquecido com a chamada era 
industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi _____________. As empresas possuíam os 
produtos e uma área de vendas preparada, mas não sabiam despertar as necessidades dos 
clientes. Com a globalização, a partir de 1990, o grande foco estratégico das empresas 
modernas passou a ser ________________. Com o auxílio da internet, da abertura dos 
mercados e da disponibilidade de mão de obra qualificada, as empresas passaram a trabalhar 
com informações específicas de cada cliente. Assim, chegamos ao início do século XXI, em 
que o grande diferencial do foco estratégico é ____________. Quanto mais se conhece os 
mercados atuais, mais fácil fica de se sobressair em relação à concorrência.
Nota: 20.0
A a produção – o marketing empresarial – as
informações – o conhecimento.
B a informação – o marketing empresarial – o
conhecimento – a produção.
C o marketing empresarial – a produção – o
conhecimento – as informações.
D o conhecimento – a produção – o marketing
empresarial – as informações.
Questão 3/5 - Administração Estratégica
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte 
do ambiente corporativo. Todos os dias, executivos, estudantes, professores e consultores 
fazem referência a elas. 
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à descrição 
apresentada. 
“Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de 
maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus 
stakeholders.”
Nota: 20.0
A Estratégia.
B Planejamento estratégico.
Você acertou!
Até 1920, o foco principal nas organizações era a
produção. Quanto mais se produzia, mais
interessante era para a empresa, pois o mercado
estava aquecido com a chamada era industrial. De
1950 a 1990, o foco principal foi o marketing
empresarial. As empresas possuíam os produtos e
uma área de vendas preparada, mas não sabiam
despertar as necessidades dos clientes. Com a
globalização, a partir de 1990, o grande foco
estratégico das empresas modernas passou a ser
as informações. Com o auxílio da internet, da
abertura dos mercados e da disponibilidade de
mão de obra qualificada, as empresas passaram a
trabalhar com informações específicas de cada
cliente. Assim, chegamos ao início do século XXI,
em que o grande diferencial do foco estratégico é
o conhecimento. Quanto mais se conhece os
mercados atuais, mais fácil fica de se sobressair
em relação à concorrência. (SERTEK et. al., 2012,
p 106).
C Administração estratégica.
D Definição Estratégica.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
A administração estratégica surge para satisfazer a necessidade das organizações de 
adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas 
e a satisfação dos seus stakeholders. Pode se dizer que uma das principais ferramentas da 
administração estratégica é o planejamento estratégico que pode ser entendido como um 
método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, 
visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, 
proporcionando-nos parâmetros. O planejamento estratégico pode ser dividido em: diagnóstico 
estratégico, planejamento, implementação e controle. 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase do 
“planejamento”.
Nota: 20.0
A Faz análise do ambiente externo, visando à
identificação de ameaças e de oportunidades, tanto
no presente quanto no futuro e na análise do ambiente
interno consiste na avaliação dos recursos da
empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e
materiais) e busca identificar os pontos fortes e
pontos fracos.
Você acertou!
Surge para satisfazer a necessidade das
organizações de adequação ao seu ambiente, de
maneira a assegurar a criação de riquezas para os
acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.
(SERTEK et. al., 2012, p. 119)
B Estabelece uma diretriz organizacional, onde se
planeja por meio dos indicadores principais de
direção para os quais uma organização é levada
– a visão, a missão organizacional, os objetivos
institucionais e os valores. Faz a formulação de
uma estratégia organizacional onde os gestores
buscam estabelecer um curso de ação com a
finalidade de garantir que a organização alcance
seus objetivos, ou seja, que projete e selecione
estratégias que levem à realização desses
objetivos.
C Nessa etapa colocamos em ação as estratégias que
resultaram das etapasanteriores do processo de
administração estratégica. Sem a sua implementação
efetiva, as organizações são incapazes de obter os
benefícios da realização de um diagnóstico e do
planejamento estratégico.
Você acertou!
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente
externo, visando à identificação de ameaças e de
oportunidades, tanto no presente quanto no futuro
e na análise do ambiente interno consiste na
avaliação dos recursos da empresa (financeiros,
humanos, tecnológicos e materiais) e busca
identificar os pontos fortes e pontos fracos.
Planejamento: estabelece uma diretriz
organizacional, onde se planeja por meio dos
indicadores principais de direção para os quais
uma organização é levada – a visão, a missão
organizacional, os objetivos institucionais e os
valores. Faz a formulação de uma estratégia
organizacional onde os gestores buscam
estabelecer um curso de ação com a finalidade de
garantir que a organização alcance seus objetivos,
ou seja, que projete e selecione estratégias que
levem à realização desses objetivos.
Implementação da estratégia organizacional: nessa
etapa colocamos em ação as estratégias que
resultaram das etapas anteriores do processo de
administração estratégica. Sem a sua
implementação efetiva, as organizações são
incapazes de obter os benefícios da realização de
um diagnóstico e do planejamento estratégico.
Controle estratégico: se concentra na monitoração
e na avaliação do processo de administração
estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando
um funcionamento adequado. SERTEK, P.;
GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e
Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012,
p. 119-120.
D Concentra-se na monitoração e na avaliação do
processo de administração estratégica no sentido de
melhorá-lo, assegurando um funcionamento
adequado.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, a 
administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos meios 
acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas rápidas e 
corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico das empresas e 
melhor adequação à nova postura assumida pelos consumidores. A administração estratégica, 
segundo Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), é composta por uma série de passos: 
diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da estratégia organizacional e controle 
estratégico. 
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente. 
“Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto 
no presente quanto no futuro, e na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos 
recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os 
pontos fortes e pontos fracos.
Nota: 20.0
A Diagnóstico estratégico.
B Planejamento.
C Implementação da estratégia organizacional.
D Controle estratégico.
Você acertou!
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente
externo, visando à identificação de ameaças e de
oportunidades, tanto no presente quanto no
futuro, e na análise do ambiente interno, consiste
na avaliação dos recursos da empresa
(financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e
busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
(SERTEK et. al., 2012, p. 120)