atividade 3 liderança

Prévia do material em texto

/
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
 Em 2008, a equipe de voleibol masculina do Brasil enfrentou o ano mais difícil da
‘Era Bernardinho’, com a perda da final olímpica em Pequim e as derrotas na Liga Mundial em pleno Rio de Janeiro.
Algumas pessoas chegaram a pensar que a ‘Nova Era de Ouro’ pudesse estar chegando ao fim, em função da
aposentadoria de importantes jogadores. A resposta foi dada em quadra durante a Liga Mundial de 2009: com uma
equipe renovada, o Brasil sagrou-se octacampeão, derrotando a Sérvia na casa do adversário. Graças à qualidade
técnica e à experiência dos jogadores, à liderança de Bernardinho, à manutenção de uma base e à constante
renovação da equipe, a seleção brasileira consolidou-se como o time mais vencedor da história do voleibol mundial.
Portal Globo Esporte. Entrosamento entre nova e antiga geração é ressaltado pelos jogadores após título.
23/11/2009. Disponível em h�p://globoesporte.globo.com/Esportes/No�cias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-ENTROSA
MENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GERACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html Acesso em 24/04/2019
(adaptado).
 
Considerando as teorias que compõem o estudo sobre liderança, analise as afirmativas.
 
I. A Teoria dos Traços diferencia líderes de não-líderes com base nas qualidades que possuem.
II. A Teoria Comportamental indica que a liderança pode ser aprendida por meio de programas de capacitação.
III. A Teoria Contingencial indica que a relação entre liderança está vinculada à existência de estilos adequados a
cada situação.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e III apenas.
I, II e III apenas.
Resposta correta. O estudo sobre liderança é composto pelas: Teoria dos Traços que diferencia
líderes de não-líderes com base nas qualidades que possuem; Teoria Comportamental a qual indica
que a liderança pode ser aprendida por meio de programas de capacitação; Teoria Contingencial a
qual indica que a relação entre liderança está vinculada à existência de estilos adequados a cada
situação.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback
da
resposta:
Observe a charge.
 
 
Livre negociação
 Fonte: Blog Imagohistoria. Disponível em h�ps://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-
negociacao.htmlAcesso em 25/04/2019.
 
 
A fase do planejamento da negociação de um conflito envolve a definição das abordagens que serão utilizadas para
resolvê-lo. Considerando as orientações estabelecidas pela abordagem distributiva é correto afirmar que:
durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos que forcem a outra parte a
se render.
durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos que forcem a outra parte a
se render.
Resposta correta. Considerando as orientações estabelecidas pela abordagem distributiva é correto
afirmar que durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos que forcem a outra parte
a se render.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
/
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era realmente um sábio, dizia que
para algo parecer verdade basta ser imposto e repetido. Repetir é o segredo quando queremos que alguém
acredite. Assim fazem os mentirosos, os pregadores, os políticos que de poderosos não têm nada, mas são
especialistas na enganação e na delegação de responsabilidades.
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. Ago/09. Disponível em h�p://revista
cria�va.globo.com/Cria�va/0,19125,ETT1323542-4855,00.html Acesso em 26/04/2019 (adaptado).
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a
compõem.
 
PORQUE 
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a responsabilidade sobre os
resultados a serem alcançados, tornando sua gerência mais efetiva.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder
aos membros que a compõem. Entretanto, a responsabilidade sobre os resultados a serem
alcançados não pode ser delegada, pois ela sempre será do líder.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
Observe a imagem.
 
 
 
 
 
 
 CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o
capital humano nas organizações. 10 ed. São Paulo: Campus, 2015.
 
Considerando as Teorias da Motivação de Maslow e de Herzberg e a relação entre elas, marque a alternativa
correta.
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados àqueles que estão fora do
controle das pessoas que compõem a empresa, sendo decididos somente pela organização.
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados àqueles que estão fora do
controle das pessoas que compõem a empresa, sendo decididos somente pela organização.
Resposta correta. Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados àqueles que
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
/
da
resposta:
estão fora do controle das pessoas que compõem a empresa, sendo decididos somente pela
organização.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback da
resposta:
No mundo empresarial caracterizado por cortes, expectativa de aumento de produtividade dos trabalhadores e
brutal competição, não surpreende que muitos funcionários sintam-se pressionados para quebrar algumas regras,
dar ‘um jeitinho’ ou entregar-se a outras práticas questionáveis. Por isso, o gestor de hoje precisa criar um clima
eticamente saudável para seus funcionários, onde estes possam trabalhar com produtividade e enfrentar o menor
grau possível de ambiguidade em relação ao que é um comportamento certo ou errado.
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no
contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Baseando-se nos princípios morais definidos por Kinicki e Kreitner (2006), analise os itens.
 
I. Todo ser humano possui uma vida que não coexistir com a diversidade mas, deve ser respeitada.
II. As pessoas são valiosas, mas não possuem direito à autodeterminação.
III. O comportamento ético envolve fornecer às pessoas tratamento justo, parcial e igualitário.
IV. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, as promessas e os compromissos assumidos por
ele.
 
É correto apenas o que se afirma em:
IV apenas.
IV apenas.
Resposta correta. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, as promessas
e os compromissos assumidos por ele.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
 
Resposta Correta: 
Feedback
da
Analise a charge.
 
 
Moral e Ética
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html
Acesso em 25/04/2019.
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o
clima ético nas organizações, é correto afirmar que:
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela
gestão.
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela
gestão.
Resposta correta. Considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o
clima ético nas organizações, é corretoafirmar que a empresa deve elaborar um código forte de ética,
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
/
resposta: apoiado incondicionalmente pela gestão.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback da
resposta:
O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma função da dependência. Quando uma
pessoa possui alguma coisa de que os outros precisam, mas só ela controla, essa mesma pessoa transforma os
demais em seus dependentes e, por isso, tem poder sobre eles. Entretanto, se algo está disponível em abundância,
possuí-lo não aumenta o poder.
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson,
2010 (adaptado).
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas fontes.
Poder de informação.
Poder de informação.
Resposta correta. Compõem as fontes de poder: poder formal, poder de recompensa, poder de
informação, poder pessoal, poder coercitivo e poder legítimo.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback da
resposta:
Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência que um indivíduo tem sobre o outro, a
política pode ser usada para influenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio. 
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3. São Paulo: Laureate, 2019
(adaptado).
 
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa correta.
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do poder, um processo decisório
em benefício próprio.
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do poder, um processo decisório
em benefício próprio.
Resposta correta. O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do poder, um
processo decisório em benefício próprio.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma
pessoa para alcançar determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço
para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre os
impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente organizacional.
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no
contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da organização depende dos
seguintes fatores:
expectativas, recompensas e capacidade.
expectativas, recompensas e capacidade.
Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da
organização depende dos seguintes fatores: expectativas, recompensas e capacidade.
Pergunta 10
Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das condições situacionais
sobre a liderança. Com isso, surgem quatro principais abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de
Hersey e Blanchard, a Teoria do Caminho-objetivo de House e a Teoria das Trocas de Hollander.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2006 (adaptado). 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
/
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da resposta:
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a opção CORRETA.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de
liderança conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de
liderança conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente.
Resposta correta.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de
liderança conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente.