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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 10a aula
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Exercício: GST0253_EX_A10_201501230875_V5 05/11/2019
Aluno(a): SARAH LUANA ANDRADE DA SILVA 2019.2
Disciplina: GST0253 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 201501230875
 
 1a Questão
Considere o conceito a seguir: uma função gerencial, com enfoque estratégico, que visa à cooperação das pessoas que atuam nas
organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Esta perspectiva estratégica está mais alinhada a uma
unidade organizacional denominada como:
Gestão de processos.
Almoxarifado.
Gestão de recursos humanos.
Pessoal.
 Gestão de pessoas.
Respondido em 05/11/2019 08:52:03
 
 
Explicação:
A função gerencial está ligada à administração, controle, coordenação de ações e processos de trabalho, bem como focada nos resultados
esperados pelas organizações. O gerente é responsável por planejar e controlar a execução dos trabalhos de seus colaboradores no dia a dia
de uma empresa. Esta é uma função relacionada à gestão de pessoas.
 
 
 2a Questão
Pesquisas na área de liderança levaram a uma série de classificações sobre seus estilos. Kurt Lewin identificou três tipos de liderança
distintos nas organizações em relação ao uso do poder e da autoridade (MAXIMIANO, 2006). Quais são os três tipos de liderança em
questão? Marque a opção correta:
Estilo visionário; Estilo democrático e Estilo afetivo.
Estilo diretivo; Estilo participativo e Estilo modelador.
Estilo coaching; Estilo autoritário e Estilo liberal.
Estilo afetivo; Estilo coaching e Estilo autoritário.
 Estilo autocrático; Estilo democrático e Estilo liberal.
Respondido em 05/11/2019 08:53:01
 
 
Explicação:
Na liderança autocrática, o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões, e os subordinados não têm nenhuma liberdade de
escolha. A figura do ¿chefe¿ se sobressai e as pessoas recebem ordens, possuindo pouco espaço para questionamentos ou sugestões.
O líder autocrático costuma: Ser dominador
Neste modelo de liderança, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas
quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo. A Liderança Liberal permite que os indivíduos detenham a liberdade na
execução dos seus projetos, já que o líder é visto como facilitador do processo sendo o responsável por transmitir as informações e
estimular a criatividade dos membros. Dessa forma, a supervisão não constante permite que as pessoas possuam maior responsabilidade no
projeto e o líder seja o agente transmissor de informações.
A Liderança Democrática envolve os subordinados nos planos, políticas, procedimentos e metas empresariais, facilitando as discussões e a
produtividade.
Esse perfil de liderança tem maior eficácia e traz bons resultados em situações como:
Na rotina de cada dia de trabalho;
Quando houver maior necessidade de comprometimento por parte das pessoas;
Desenvolvimento dos subordinados em termos de comportamento e no estabelecimento de um relacionamento baseado em
confiança.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Os líderes que operam por transformações e não transações possuem uma série de
características próprias. Qual a característica na qual os líderes delegam poderes e
acreditam no potencial alheio?
Aprendizagem contínua
Coragem e fraqueza
 Crença nas pessoas
Orientação por valores
Agente de mudança
Respondido em 05/11/2019 08:52:56
 
 
Explicação:
A crença nas pessoas faz com que os líderes acreditem na capacidade e motivação dos
seus liderados que podem executar suas tarefas sem necessidade de controle.
 
 
 4a Questão
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas
de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas
clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três
papéis principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes papéis:
Formalização, Informação e Decisão.
Interpessoal, Informação e Fonte.
Interpessoal, Iniciativa e Decisão.
 Interpessoal, Informação e Decisão.
Análise, Verificação e Decisão.
Respondido em 05/11/2019 08:53:10
 
 
Explicação:
Dentro da perspectiva da liderança contemporânea, aquela que é praticada nos dias atuais, torna-se preponderante atentar para alguns
aspectos de comportamentos de gestão que - no passado - não eram objeto de atenção, pela natureza do trabalho de gerenciamento que se
fazia antes.
O trabalho do gestor atual está alicerçado nos processo relacionais e, efetivamente, no tratamento dos dados para que se tornem
informação e contribuam para a tomada de decisão.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 60, enxerga uma distinção importante de
prioridades que líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma série de combinações e graduações de estilos
gerenciais. Os dois tipos de prioridades são:
De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos resultados.
 De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
Respondido em 05/11/2019 08:53:34
 
 
Explicação:
Contrariando a premissa de um modelo de gestão do passado, e ainda que os resultados continuem sendo um foco primordial para os
negócios, o gestor atual precisa direcionar a sua atenção para as pessoas, já que elas são o maior ativo da organização.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas:
Entusiasmo e personalidade
Capacidade e entusiasmo
Personalidade e identidade
Personalidade e comportamento
 Capacidade e personalidade
Respondido em 05/11/2019 08:53:40
 
 
Explicação:
Ao pensarmos na personalidade, já conseguimos identificar um elemento significativo do processo de diferenciação entre sujeitos: cada um
possui uma personalidade específica e singular.
E ao lembrarmos da capacidade, precisaremos reconhecer que ela esta articulada com estreita relação às características/competências que o
sujeito possui - logo, se torna compreensível reconhecer o quanto é possível considerá-la como elemento de distinção, também.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores. Atualmente, ela estabelece uma atuação que adapte uma
gestão mais participativa, ou seja, com maior afinco às pessoas de modo a influenciar o alcance de objetivos e metas que são importantes
para a organização e para si próprios. De acordo com a aula 10 qual o tipo de liderança que podemos atribuir a este contexto?
 Liderança Democrática
Liderança por Resultados
Liderança Liberal
Liderança Autocrática
Liderança Coercitiva
Respondido em 05/11/2019 08:53:45
 
 
Explicação:
A Liderança Democrática envolve os subordinados nos planos, políticas, procedimentos e metas empresariais, facilitando as discussões e a
produtividade.
Esse perfil de liderança tem maior eficácia e traz bons resultados em situações como:
Na rotina de cada dia de trabalho;
Quando houver maior necessidade de comprometimento por parte das pessoas;
Desenvolvimento dos subordinados em termos de comportamentoe no estabelecimento de um relacionamento baseado em
confiança.
Gabarito
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Gabarito
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Gabarito
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 8a Questão
Da mesma forma que o mapeamento de Mintzberg, John Kotter realizou uma pesquisa com os mesmos objetivos com vários gestores em
diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações
reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Aponte a única alternativa que apresenta 1(um)
destes desafios:
Elaborar previsão de produção de equipamentos, visando atender aos clientes das regiões sul e nordeste, até dezembro de 2020.
 Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto.
Prever o quantitativo de empregados necessários para a área de sistemas de informação, para os próximos 3, 6 e 12 meses.
Monitorar ações de prevenção de acidentes, visando a integridade física dos empregados das áreas administrativa e de produção.
Estabelecer políticas referentes a área de cargos, salários e benefícios, visando a retenção de talentos.
Respondido em 05/11/2019 08:53:54
 
 
Explicação:
Uma das características do processo coletivo de trabalho na contemporaneidade, está associada à possibilidade de grandes grupos de
pessoas interagindo para a realização de uma única tarefa, ainda que dimensionada por etapas e cada uma deslas seja cuidada por um
grupo específico.
Isto passa a ser um grande desafio para o gestor atual, já que ele precisará ter uma dimensão maior do seu envolvimento com estas
pessoas e, efetivamente, contribuir para que elas conheçam o fluxo de todo o processo e saibam o valor do trabalho de cada uma/equipe,
para a realização do todo.
Gabarito
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Gabarito
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Gabarito
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