Usuário 43

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Usuário
	Maria Socorro Marques Santana
	Curso
	17220 . 7 - Administração da Produção - 20192.B
	Teste
	Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
	Iniciado
	06/11/19 17:08
	Enviado
	06/11/19 19:42
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	8 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	2 horas, 33 minutos
	Instruções
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	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	 A escolha das políticas de capacidade faz parte da etapa de planejamento e controle de capacidade. Sobre essas políticas e a gestão de estoque da empresa, é válido afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As empresas que adotam a política de acompanhamento da demanda correm risco de não ter estoque, quando há um aumento da demanda em curto prazo.
	Respostas:
	a. 
As empresa que adotam a política de acompanhamento da demanda precisam ter capital de giro para financiar o estoque antecipado.
	
	b. 
As empresas que adotam a política de capacidade constante assumem o risco de não ter estoque, quando há um aumento da demanda em curto prazo.
	
	c. 
 As empresas que utilizam a política de capacidade constante têm uma disponibilidade menor de estoque.
	
	d. 
As empresas que adotam a política de acompanhamento da demanda correm risco de não ter estoque, quando há um aumento da demanda em curto prazo.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	 Uma determinada unidade de pronto atendimento disponibiliza cerca de 6 médicos com especialidade em clínica geral, que trabalham 8 horas de trabalho por dia, sendo capaz de fazer 12 atendimentos por hora. Constatou-se que esta unidade está atendendo cerca de 500 pessoas/dia. Calcule o grau de uso da capacidade efetiva e marque o quesito correto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
86.8%
	Respostas:
	a. 
86.8%
	
	b. 
88.0%
	
	c. 
87.0%
	
	d. 
89.0%
	
	
	
Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Marque o quesito correto que relaciona os índices de V (Verdadeiro) ou F (Falso) para as colocações abaixo dentro do seguinte tema: “O Planejamento da Capacidade em Longo Prazo é uma consequência direta do Planejamento Estratégico. Sua definição “prática” quase sempre está vinculada aos estudos de viabilidade econômica. O Planejamento da Capacidade em Longo Prazo é uma consequência direta do Planejamento Estratégico. Sua definição “prática” quase sempre está vinculada aos estudos de viabilidade econômica e sua importância é dada para”:
( ) O Planejamento das instalações produtivas, das necessidades de mão de obra e de equipamentos são feitas com alta prioridade;
( ) Não impactam a empresa por muito tempo;
( ) Determina o limite de atendimento possível;
( ) Não mostra a relação capacidade e custos operacionais;
( ) Tem um baixo custo nas decisões sobre capacidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
 F, F, V, F, F
	Respostas:
	a. 
 F, F, V, F, F
	
	b. 
V, F, F, V, F
	
	c. 
V, F, V, V, F
	
	d. 
V, F, V, F, F
	
	e. 
V, V, V, F, F
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	 Reavaliar o Projeto de Produtos ou Serviços em função da promoção da padronização dos processos e da possibilidade de promover o aumento na gama de produtos; enquanto que reavaliar o Projeto dos Processos em função de problemas encontrados na adequação dos recursos e na lentidão do transporte de produtos semiacabados, servem para mostrar que estamos com falhas em certos objetivos de desempenho. Indique o quesito que relaciona corretamente os objetivos aos problemas que buscaram reavaliar os respectivos projetos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Confiabilidade e Flexibilidade; Qualidade e Rapidez.
	Respostas:
	a. 
Qualidade e Confiabilidade; Custo e Qualidade.
	
	b. 
Confiabilidade e Qualidade; Flexibilidade e Rapidez.
	
	c. 
Confiabilidade e Flexibilidade; Flexibilidade e Rapidez.
	
	d. 
Confiabilidade e Flexibilidade; Qualidade e Rapidez.
	
	e. 
Velocidade e Confiabilidade; Flexibilidade e Custo.
	
	
	
Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	 Os projetistas precisam ser seletivos na escolha dos conceitos nos quais trabalharão, até o ponto de projetar os aspectos preliminares. Essa seleção passa por quatro fases, que, juntas, configuram-se como a triagem:
1. Crivo técnico;
2. Crivo do marketing;
3. Crivo da função produção;
4. Crivo financeiro;
I. Eliminar as alternativas de projeto inviáveis tecnicamente;
II. Verificar se existe, na empresa, capacidade de produção, habilidades de seus recursos humanos e nível tecnológico exigido;
III. Eliminar os conceitos a serem colocados em funcionamento nos mercados que sejam muito semelhantes a produtos já existentes;
IV. Verificar as necessidades de capital e investimento, avaliar os custos operacionais, suas margens de lucro e sua taxa de retorno;
Marque o quesito abaixo que relaciona corretamente as fases e suas respectivas obrigações:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
1-I, 2-III, 3-II, 4-IV.
	Respostas:
	a. 
1-II, 2-III, 3-I, 4-IV.
	
	b. 
 1-I, 2-II, 3-III, 4-IV.
	
	c. 
1-I, 2-III, 3-II, 4-IV.
	
	d. 
 1-I, 2-II, 3-IV, 4-III.
	
	e. 
 1-IV, 2-III, 3-II, 4-I.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	  Quando tratamos do planejamento da capacidade, temos que considerar quatro momentos que estão relacionados a:
I. Os níveis de estoque mantêm-se estáveis enquanto a produção varia para atender à demanda;
II. As empresas calculam sua demanda total durante o período de tempo do plano de produção e, na média, produzem o suficiente para atendê-la;
III. Consiste em produzir sempre ao nível mínimo da demanda e atender a qualquer demanda adicional via terceirização;
IV. A administração da produção é responsável por encontrar a combinação de estratégias que minimize a soma total de custos envolvidos, fornecendo o nível de serviço requerido e atingindo os objetivos dos planos financeiros e de marketing.
Marque o quesito abaixo que corresponde à ordem correta dos tipos de estratégias básicas definidas por cada um dos temas tratados:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Estratégia de Acompanhamento da Demanda; Estratégia de Nivelamento da Produção; Estratégia de subcontratação; Estratégia híbrida.
	Respostas:
	a. 
 Estratégia de Acompanhamento da Atividade Produtiva; Estratégia de Nivelamento da Demanda; Estratégia de subcontratação; Estratégia híbrida.
	
	b. 
 Estratégia de Acompanhamento da Atividade Produtiva; Estratégia de Indução da Demanda; Estratégia de terceirização; Estratégia híbrida.
	
	c. 
Estratégia de Acompanhamento da Demanda; Estratégia de Nivelamento da Produção; Estratégia de subcontratação; Estratégia híbrida.
	
	d. 
Estratégia de Acompanhamento da Demanda; Estratégia de Indução da Demanda; Estratégia de Terceirização; Estratégia mista.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	 Ao trabalharmos o projeto de uma rede de operações podemos abordar três tipos de decisões:
I. A empresa decide se trabalha com fornecedores parceiros ou se fica responsável em possuir todos os nós da rede;
II. A empresa avalia diversos fatores locais perto dos fornecedores ou perto de seus mercados consumidores;
III. A empresa decide se faz ou se terceiriza sua produção e também procura determinar o tamanho do parque industrial.
Com base nas colocações acima, marque o quesito abaixo que exprime corretamente a sequência dos tipos de decisões de projeto de rede:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Como a rede deve
ser configurada; onde deve acontecer a localização das operações produtivas; e como deve ser a gestão da capacidade produtiva em longo prazo.
	Respostas:
	a. 
 Como a rede de distribuição deve ser configurada; onde deve acontecer a localização das operações produtivas; e como deve ser a gestão da capacidade produtiva em curto prazo.
	
	b. 
Como a produção deve ser organizada; onde deve acontecer a localização das operações produtivas; e como deve ser a gestão da capacidade produtiva em médio prazo.
	
	c. 
Como a rede deve ser configurada; onde deve acontecer a localização das operações produtivas; e como deve ser a gestão da capacidade produtiva em longo prazo.
	
	d. 
Como a rede deve ser organizada; onde deve acontecer a localização das máquinas e equipamentos; e como deve ser a gestão da capacidade produtiva em longo prazo.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	 Três temas são importantes na análise do produto quando da sua chegada ao mercado, segundo informam os analistas de Marketing: 1. Conceito Global, 2. O pacote, e 3. O Processo. Abaixo estão elencados os seus significados. Marque o quesito que relaciona tema e significados corretamente:
I. Conjunto de conteúdos que será criado, especificando como os vários produtos e serviços serão produzidos;
II. Especificar todo o conjunto de produtos necessários para preparar e apoiar o conceito;
III. A forma, a função e o objetivo do projeto e seus benefícios.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
 3-I, 2-II, 1-III.
	Respostas:
	a. 
2-I, 3-II, 1-III.
	
	b. 
3-III, 2-I, 1-II.
	
	c. 
3-I, 2-III, 1-II.
	
	d. 
 3-I, 2-II, 1-III.
	
	e. 
 3-II, 2-II, 1-I.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	 A etapa inicial do projeto de produto e/ou serviços visa elaborar trabalhos em cerca de cinco tipos de ações relacionadas à pesquisa e desenvolvimento do produto. Prototipagem, Triagem, Geração de Conceito, Projeto Preliminar e Avaliação de Melhorias constituem as referidas ações. Marque o quesito correto, que relaciona a sequência de ordem certa destas ações na frase acima até o produto chegar à sua fase de mercado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
5, 2, 1, 3, e 4.
	Respostas:
	a. 
1, 2, 3, 4, e 5.
	
	b. 
5, 2, 1, 3, e 4.
	
	c. 
2, 5, 1, 4, e 3.
	
	d. 
5, 1, 2, 3, e 4.
	
	e. 
4, 2, 5, 1, e 3.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A função básica de um sistema de produção é ter capacidade suficiente para atender a uma demanda. Em relação ao planejamento e controle de capacidade produtiva é válido afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O planejamento de capacidade é uma etapa importante para a gestão de produção e serve de referência para outros planejamentos da área de operação.
	Respostas:
	a. 
O planejamento e controle de capacidade lida somente com um horizonte de curto prazo.
	
	b. 
Indicadores como, utilização, capacidade projeto e capacidade efetiva auxiliam o gestor de operações a controlar a capacidade de produção, entretanto, não servem como referência para ações corretivas.
	
	c. 
O planejamento de capacidade envolve o trabalho de dimensionar recursos levando em consideração, somente, as necessidades dos consumidores.
	
	d. 
O planejamento e controle de capacidade lida somente com um horizonte de longo prazo.
	
	e. 
O planejamento de capacidade é uma etapa importante para a gestão de produção e serve de referência para outros planejamentos da área de operação.
	
	
	
Quarta-feira, 6 de Novembro de 2019 19h42min34s BRT