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O uso do planejamento dentro de uma organização funciona como um apetrecho que serve 
para a formulação de caminhos com previsão de imprevistos, que impeça de chegar a objetivos. 
O planejamento no trabalho do gestor contribui na tomada de medidas antecipadas, levando 
em consideração que ao criar um plano são incluídas possíveis necessidades futuras, aproveitando as 
possibilidades, evitando erros e situações que podem criar impactos ruins que os impeçam de 
alcançar metas, sendo primordial a inclusão de passos importantes de direção e controle. 
Nos dias atuais entre as empresas que estão a longos períodos no mercado e a abertura de 
novas empresas de variados segmentos, também surgiu um problema comum decorrente da nova 
realidade do mundo moderno dos negócios que consistiu na existência da competitividade, 
demandando da necessidade da criação de um planejamento estratégico desenvolvido pelas as 
organizações com a utilização inovada de tecnologias, com a intenção de corresponder com a 
disputa e exigências do capitalismo. 
Diante desse novo cenário mudaram também a maneira de pensar, por parte das 
organizações e seus gestores que migraram para a introdução e manejo de um trabalho mais 
sistêmico. 
Para Herrero (2005, p.28) “as inovações estratégicas são essenciais para uma empresa que 
pretendem continuar atuando no mercado”. 
 
Suélen Alves Nascimento 
Tatiana Deise Garcia de Alencastro¹ 
Andrea Brauch Wanowchek dos Santos² 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
Insira no quadro abaixo, no mínimo cinco parágrafos de fundamentação teórica, devidamente 
articulados entre si. Esta escrita constitui parte do seu trabalho. 
 
 
No quadro abaixo, insira pelo menos uma citação direta curta devidamente citada com base no 
material utilizado para leitura (Por exemplo: livros, ebooks, artigos científicos, cadernos de estudos 
da Uniasselvi) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Suélen Alves Nascimento e Tatiana Deise Garcia de Alencastro 
Andrea Brauch Wanowschek dos Santos 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão Comercial (FLX2290) – Prática do Módulo III - 
11/11/19 
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
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Para Mintzberg (2000, p.17): O uso de planejamento estratégico é uma mistura de atitudes 
que incluem o uso de ferramentas, que se perpetuam pela a junção da interação entre colaboradores e 
a empresa, que tendem a se modificar em acordo as exigências do mercado que se torna cada vez 
mais, exigente e competitivo. 
 
No quadro abaixo, insira pelo menos uma citação direta longa, com base no material 
utilizado para leitura (Por exemplo: livros, ebooks, artigos científicos, cadernos de 
estudos da Uniasselvi) 
O uso das estratégias certas é uma mistura de atitudes 
incertas, que podem obter resultados positivos ou não, 
que ocorrem entre interação de colaboradores e a 
empresa. Os conceitos de estratégia vão se modificando 
em acordo a tendência, valores sociais, políticas e 
economia que ocorrem em todo o mundo (Mintzberg 
2000, p.17). 
 
 
 
 
Insira no quadro abaixo sua citação indireta utilizando como base o material utilizado para 
leitura (Por exemplo: livros, ebooks, páginas de internet, artigos científicos, cadernos de 
estudos da Uniasselvi). Nesta citação, você reescreve a ideia do autor, com suas palavras. 
 
Insira no quadro abaixo as três citações de livros, escritas de tal forma, que as ideias dos 
autores se articulem entre si, ou se complementem. 
 
 
Ansoff (1990, p. 96) a definição da estratégia “correspondem necessariamente à tomada de 
medidas de adequação de atitude de uma empresa”. 
Assim como na visão de Oliveira (2006, p.45) “estratégia pode ser definida como uma 
forma concreta para alcançar metas dentro da empresa, optando por uma definição exclusiva de 
estratégias que melhor se adapte a técnica de venda que pode atrair clientes e assim, obter melhores 
resultado como desejado”. 
Para Richers (1991, p.8) “as empresas que conseguem continuar em plena atividade e 
lucrando sobre as vendas são aquelas que necessariamente, atuam com técnicas e persistência e que 
se utilizam da diminuição de custos utilizando de produtos renováveis ambientas”. 
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“O planejamento eficaz ocorre pela implantação de medidas concretas que realizadas 
beneficie a organização.” (BORNHOLDT, 2005, p. 36 apud OLIVEIRA, 2011, p. 196). 
 
“Entre diferentes ferramentas de planejamento, a observação sobre os gastos a partir dos 
orçamentos, possibilita que ocorra uma sintonia entre gastos e arrecadação para possíveis 
necessidades futuras da organização.” (CHIAVENATO, 2003, p. 26 apud SAPIRO, 2004, p.03). 
 
O Trabalho desenvolvido se trata de uma pesquisa bibliográfica com direcionamento para a 
questão do planejamento organizacional e sua importância para um bom andamento de uma 
organizacional, essa estratégia envolve tomadas de decisões e o emprego de vários mecanismos de 
eficiência, que se apresente como objetivo e capaz de levar a obter resultados satisfatórios que 
corresponda com o que é almejado pela a empresa. 
Para pesquisa foram utilizados livros, artigos científicos em sites acadêmicos como 
referência como assuntos relacionados ao tema em questão com base em autores que buscam 
através de suas investigações. 
 
Insira no quadro abaixo as duas citações de periódicos (exemplos de periódicos que podem 
ser acessados para pesquisa: Scielo , Portal de Periódicos da Capes, Biblioteca Nacional Digital, 
 
3. MATERIAIS E MÉTODOS 
 
Insira no quadro abaixo a descrição dos materiais, métodos, técnicas e procedimentos que 
utilizou para elaborar e escrever este material. O texto deve ser o mais detalhado possível, para 
permitir que alguém que se interessou por seu trabalho possa reproduzir os procedimentos 
empregados durante a realização do seu paper. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Insira neste campo uma imagem que tenha relação com o texto que foi elaborado. Esta 
imagem pode ser: registro fotográfico ou figura. 
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Diante das medidas adotadas de eficácia, para que uma empresa possa obter resultados, são 
necessárias algumas ferramentas que se modificam, em acordo aos lançamentos de novas 
ferramentas e suas utilidades no planejamento estratégico. 
Essas podem se dividir em ferramentas formadas em missão, visão e valores, forças de 
Poter e as 5 ( cinco) forças, definição de metas para diferentes tipos de empresas, matriz BCG e a 
analise de negócios 360º. 
Em virtude dessas ferramentas de apoio no desenvolvimento de um planejamento a análise 
SWOT, entre as suas finalidades proporciona a elaboração de um diagnóstico específico dentro do 
mercado externo entre ameaças, oportunidades e fraquezas e possíveis forças. 
A ferramenta aplicada no planejamento possui a capacidade de aumentar a força e impedir 
ameaças, analisar os pontos que necessitam ser revisados e os impedimentos em diferentes aspectos, 
diante dessas funcionalidades além, de oferecer sustentabilidade faz com que o gerenciador busque 
medidas através de planos de ações que contribua no sucesso pretendido pela a organização. 
Figura 1: Matriz Swot 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Insira no quadro abaixo o relato e contextualização da descrição da imagem (registro 
fotográfico, figura), que foi utilizada na elaboração do seu paper. 
 
Fonte: https://www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa/ Acesso em 11/11/2019 
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AHLSTRAND, Mintzberg. J. Safari de Estratégica: Um Roteiro pela Selva do Planejamento 
Estratégico. Porto Alegre. Bookman, 2000, p.17. 
 
 
ANSOFF. Igor. H. Planejamento Estratégico e Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 
1990, p.96. 
 
 
BERNHOEFT,R. et al. Administração de Empresas. Introduzido na Prática. Porto Alegre. Ed. 
Bookman; Artmed, 2005, p.36. 
 
 
CHIAVENATO, I. et al. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p.26. 
 
 
HERRERO, Emilio. Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma Abordagem Prática. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2005, p.28. 
 
 
OLIVEIRA. Planejamento Estratégico: Conceito de Metodologia e Prática. São Paulo; Atlas, 
2006, p.45. 
 
 
RICHERS, R. Lima. Estratégia: Técnicas e Lucratividade na Segmentação de Lucro. São Paulo: 
Nobel, 1991, p.8. 
 
 
 
REFERÊNCIAS