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Questão 1 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 Questão 2 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 Iniciado em Friday, 15 Nov 2019, 18:21 Estado Finalizada Concluída em Friday, 15 Nov 2019, 18:28 Tempo empregado 6 minutos 30 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Página inicial / Meus cursos / Gestão de Projetos Empresariais - 5º Semestre / Atividades / Atividade Avaliativa 4 O primeiro processo do gerenciamento da qualidade do projeto é o planejamento da qualidade, que se refere à identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como fazê-los. Este processo deve ser executado ao mesmo tempo em que o grupo de processos de planejamento e ainda o desenvolvimento do gerenciamento do projeto, afinal qualidade e seu planejamento devem estar presentes no projeto desde o início. Os Custo da Qualidade são todos os custos incorridos na vida do produto, por investimentos para prevenção do não atendimento dos requisitos estabelecidos. Existem duas categorias para os custos de falha: internos e externos. O primeiro é encontrado pelo projeto e o segundo, encontrado pelo cliente. Esses custos de falha recebem outra denominação, podendo ser referido como custos da má qualidade. Qual a alternativa que mostra um custo de falha externa? Escolha uma: a. Descarte. b. Trabalho de garantia. c. Treinamento. d. Inspeções. e. Documentação dos processos. O gerenciamento de aquisições é a área que cuida de todas as compras ou aquisições de produtos ou serviços que sejam de fora da equipe do projeto (MUTO, 2008). Técnicas de gerenciamento fazem parte do processo de planejar compras e aquisições visando determinar se o produto ou serviço será produzido pela equipe ou será comprado. Devem ser considerados os custos de compra, os diretos e os indiretos. Devem ser analisadas as principais características entre a ação de fazer e a ação de comprar, para que a decisão seja o mais racional possível. Qual alternativa não faz parte das características para avaliação do processo de “FAZER”? Escolha uma: a. Utilização de capacidade ociosa. b. Fornecimento especializado. c. Controle direto. d. Facilidade de integração com operações de rotina. e. Uso de mão de obra disponível. Questão 3 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 Questão 4 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 A única certeza absoluta que temos em um projeto é que ele irá mudar, ou seja, ele não será realizado exatamente como foi planejado pelos gerentes de projetos e stakeholders. Conforme Schimidt (2009), o controle integrado de mudanças é responsável pela coordenação das alterações ao longo do projeto, revisa todos os pedidos, aprovações e controle das mudanças nas entregas e nos ativos organizacionais. O gerente de projetos deve ter habilidade de ajustar rapidamente o plano, para atender a nova situação. Qual alternativa não reflete a preocupação do gerente do projeto em relação as mudanças no projeto? Escolha uma: a. Buscar alternativas para as mudanças. b. Não comunicar os interessados das mudanças. c. Gerenciar as mudanças quando ocorrerem. d. Influenciar os fatores que geram as alterações, assegurando que haja concordância das partes. e. Assegurar os benefícios das mudanças. O encerramento do projeto é uma das atividades que são necessárias para termos uma documentação sobre o resultado de nosso projeto. No encerramento do projeto, temos as características do projeto e da gestão do projeto. Nesta etapa, avaliamos os pontos fortes e fracos do trabalho, encerramos todos os contratos que foram realizados para a realização do projeto. Segundo Muto (2008), é muito importante utilizarmos o RAPI (Relatório de Avaliação de Pós-Implementação) que é o documento que caracteriza que terminamos a fase de encerramento do projeto. No RAPI, identificamos as atividades importantes para grandes projetos que utilizam muitos recursos e também, consequentemente, muita documentação. Sobre RAPI podemos afirmar que: Escolha uma: a. É utilizado na fase de execução do projeto. b. É o encerramento do contrato. c. É um documento do gerenciamento da qualidade do projeto. d. Tem como objetivo documentar as lições aprendidas durante o projeto. e. É o fechamento administrativo do projeto. ◄ Atividade Avaliativa 3 Seguir para... UA09:Lista de Revisão - 1o Bimestre ►
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