PROVA_GERENCIAMENTO DE PRAZOS_2019.2

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GERENCIAMENTO DE PRAZOS
	
	Simulado: NPG0054_AV_
	
	Matrícula: 
	
	Data: 17/11/2019 11:33:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201909937315)
	
	Qual é o método utilizado para desenvolver um cronograma de um projeto que leva em consideração as dependências das atividades e dos recursos?
		
	
	Sequência lógica
 
	
	Corrente crítica
	
	Paramétrico
	
	Caminho crítico
	
	Determinação de dependência
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201908956540)
	
	Monitorar o status das atividades do projeto para atualizar o progresso do projeto e gerenciar as mudanças da linha de base do cronograma faz parte de qual processo?
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Identificar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201909392109)
	
	Durante o processo definir as atividades, além da lista de atividades, é muito importante:
		
	
	Preparar o encerramento da atividade.
	
	Elaborar um relatório de acompanhamento.
	
	Elaborar a documentação dos seus atributos, que são detalhes sobre cada atividade.
	
	Definir o sequenciamento das atividades
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201908956429)
	
	Você foi contratado para assumir o gerenciamento de um grande projeto na área de Petróleo e Gás. É um projeto com duração de 4 anos, envolvendo um grande número de partes interessadas.
Com relação ao gerenciamento de prazos, qual deve ser a sua primeira preocupação?
		
	
	Verificar se o projeto será concluído na data de término requerida.
	
	Aumentar a equipe do projeto.
	
	Criar uma nova versão do cronograma.
	
	Entrar em contato com os gerentes funcionais.
	
	Planejar um novo levantamento do escopo .
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201908956530)
	
	Qual é a técnica utilizada no processo estimar a duração das atividades que considera os riscos envolvidos na execução da atividade?
		
	
	Análise de reservas.
	
	Delphi.
	
	Estimativa análoga.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Brainstorming.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201909937304)
	
	Você vai iniciar a elaboração do cronograma do seu projeto, junto a pessoas responsáveis pela realização das atividades do projeto. O primeiro processo é a identificação das atividades para produzir cada entrega do projeto.  Qual é o documento, que pertence à linha de base do escopo, que será muito importante na realização deste processo?
		
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Registro de questões
	
	Método de diagrama de dependência
	
	Registro de riscos
 
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201908956433)
	
	Os fatores ambientais da empresa são muito importantes para a elaboração do Plano para gerenciamento do cronograma do projeto. Quais são as informações que poderão ser utilizadas?
		
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Registro de Riscos.
	
	Lista dos principais marcos do cronograma e os requisitos para aprovação do projeto.
	
	Base de conhecimento, como as lições aprendidas e informações históricas de outros projetos.
	
	Sistemas de informações de gerenciamento de projetos
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201909392406)
	
	A partir do momento que o gerente de projeto tem em mãos ________________, onde está definido o relacionamento lógico entre as atividades, pode dar início a análise para identificação dos recursos que serão necessários para a execução de cada atividade.
		
	
	O Diagrama de rede do Cronograma.
	
	A especificação técnica do produto.
	
	O registro das partes interessadas.
	
	A EAP.
	
	O Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201909845893)
	
	Ao elaborarmos um cronograma, o que devemos fazer antes de estimarmos a duração de cada atividade?
		
	
	Definir os recursos humanos necessários para realização de cada atividade.
	
	Identificar todos as partes interessadas envolvidas na execução do projeto.
	
	Definir os recursos necessários para realização da cada atividade.
	
	Calcular a duração de cada atividade.
	
	Calcular o custo de cada atividade.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201909392422)
	
	Um membro da equipe de um projeto, responsável pela execução de uma determinada atividade crítica, informou, durante a reunião, que existia um risco muito grande dele não conseguir concluir a atividade dentro do prazo estimado, em função de uma entrega de um fornecedor. Neste caso, qual seria uma boa prática que o gerente de projetos deveria aplicar:
		
	
	Manter a estimativa, sem considerar a preocupação do membro da equipe.
	
	Definir uma nova estimativa sem utilizar nenhuma técnica específica.
	
	Manter a estimativa, colocando uma observação para ser analisada na época da sua execução.
	
	Ligar para o Patrocinador pedindo a sua ajuda.
	
	Utilizar a técnica Análise de Reservas, incluindo um buffer ao final da atividade.