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11/06/2019 EPS aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4 ROSA SANTOS AUGUSTO 201809083966 Disc.: CONSULTORIA NPG0152_AV_201809083966 02/05/2019 22:08:34 02/05/2019 22:26:25 AV (F) Aluno: 201809083966 - ROSA SANTOS AUGUSTO Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9001/AA Avaliação: 3,00 Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 6,8 pts NPG - CONSULTORIA 1. Ref.: 1201503 Pontos: 0,60 / 0,60 O consultor deve definir indicadores, a fim de gerenciar o desempenho de processos e estabelecer mecanismos de avaliação, a respeito daquilo que pretende como resultado da consultoria. Assinale a opção que corresponde aos tipos de indicadores: quantitativo, qualitativo, tempo e financeiro. qualitativo, empatia, financeiro e quantitativo tempo, quantitativo, empatia e qualitativo. financeiro, tempo, qualitativo e empatia empatia, financeiro, tempo e quantitativo Respondido em 02/05/2019 22:11:07 2. Ref.: 792743 Pontos: 0,60 / 0,60 Muitos contratos de consultoria não são necessariamente originados por dificuldades mercadológicas, mas pelo crescimento do negócio. Que situação exemplifica esse caso? Empresa A e empresa B apresentam problemas de faturamento e resolvem fundir seu negócio. Empresa A perde participação de mercado para as empresas B e C e necessita de orientações sobre novas oportunidades de negócio. Empresa B propõe a Empresa A que terceirize seus processos de atendimento com o mesmo fornecedor de tecnologia da informação. Empresa A passa por uma fase de crescimento muito rápido e caótico, o empreendedor fica alarmado com ocrescimento e não sabe que rumo tomar. Empresas A, B e C se organizam para atender pedidos do governo em áreas nas quais são especializadas. Respondido em 02/05/2019 22:12:36 11/06/2019 EPS aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4 3. Ref.: 3049557 Pontos: 0,00 / 0,60 No processo de obtenção de uma boa interação entre a empresa de consultoria e empresa cliente, há quatro atributos fundamentais que o consultor precisa trabalhar. Sobre tais atributos, assinale a alternativa correta. Um dos atributos é o gerenciamento do relacionamento, o gerenciamento de relacionamento é um compromisso de longo prazo, ambas as partes precisam gerenciar o relacionamento e continuar o desenvolvimento deste relacionamento conforme as necessidades mudam. Os atributos são raciocínio lógico, capacidade analítica, amplitude de conhecimento e experimentação. Na realidade são somente dois atributos fundamentais, a gestão de conflitos e a administração das relações. O atributo fundamental é a empatia, a qual o consultor deve trabalhar de modo a mantê-la em um alto nível. A confiança não é um dos atributos, pois isso vai depender sempre da empatia inicial, independentemente do trabalho do consultor. Respondido em 02/05/2019 22:15:47 4. Ref.: 792747 Pontos: 0,60 / 0,60 Na visita prospectiva feita ao cliente, o consultor Jorge Luis notou que a empresa-cliente aprovava de forma significativa os atributos discutidos na reunião, mas duvidava da capacidade do consultor. Como Jorge Luis deve proceder? Optar por não efetivar o contrato, pois fica caracterizada sua incapacidade de atender o cliente. Ignorar esta dúvida e reforçar a sua capacidade profissional apresentando o currículo detalhado ao cliente. Admitir a objeção, buscar uma troca com outro atributo que compense o anterior Retornar ao questionamento, descobrir os motivos ou encontrar novas necessidades. Deslocar a objeção para a aprovação dos atributos, estimulando o cliente a ignorar a objeção sobre sua capacidade profissional. Respondido em 02/05/2019 22:16:28 5. Ref.: 792143 Pontos: 0,00 / 0,60 Carlos está elaborando o Plano de Negócios para sua empresa de consultoria empresarial. Ao preencher o RAMO de negócios, ele indicou MARKETING. Quando preencheu o item SERVIÇOS, verificou que um dos serviços da lista não tinha relação direta com a atividade de marketing: Planejamento de vendas Elaboração de Campanha publicitária Analise de recursos humanos Avaliação de mídias sociais Gestão de marketing digital Respondido em 02/05/2019 22:17:27 6. Ref.: 1172160 Pontos: 0,00 / 0,60 A definição do Institute of Management Consultants (Inglaterra) afirma que Consultoria é um serviço prestado por uma pessoa ou grupo de pessoas, independentes e qualificados para a identificação e investigação de problemas 11/06/2019 EPS aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4 que digam respeito a política, organização, procedimentos e métodos, de forma a recomendarem a ação adequada e proporcionarem auxílio na implementação dessas recomendações. O que se pode concluir a partir desta definição? Que o consultor deve encaminhar as soluções possíveis ao contratante e se for conveniente assessorar a suaefetivação. Que o consultor se transforma em um subordinado da diretoria ou departamento contratante, devendo apresentar soluções quando for convocado para tal. Que o consultor não pode apresentar soluções, sendo essa ação uma exclusividade dos diretores da empresa ou do departamento contratante. Que o consultor tem a seu cargo a responsabilidade de indicar as soluções para os diversos problemas da empresa. Que o consultor não tem qualquer ingerência nas decisões que venham a ser tomadas pela diretoria contratante da organização, em função dos seus serviços. Respondido em 02/05/2019 22:17:54 7. Ref.: 1202024 Pontos: 0,00 / 0,60 Assinale a UINCA opção correta Um bom diagnóstico é fundamental para o sucesso do trabalho de consultoria. O diagnóstico deve apresentar todas as soluções (e procedimentos de ação) para os problemas detectados, emdetalhes, para que o cliente possa a partir daí , de forma autônoma, iniciar os procedimentos. O diagnóstico deve apresentar, mesmo que com pouca clareza, os problemas que foram detectados durante a fase de levantamento de dados. Um modelo de diagnóstico padrão pode ser usado, em todos os casos, pela empresa de consultoria (ou consultor) A elaboração do diagnóstico deve acontecer antes da visita de briefing. Respondido em 02/05/2019 22:19:13 8. Ref.: 1097238 Pontos: 0,00 / 0,60 Com relação aos conhecimentos gerais exigidos do consultor, sabemos que ele necessita de base teórica sólida, o que implica o domínio de métodos, técnicas e ferramentas desenvolvidas para o aproveitamento da prática. Isso está associado a que aspecto dos conhecimentos gerais? Inteligencia empresarial Raciocínio lógico Tratamento da informação Administração do tempo Sustentação conceitual e prática Respondido em 02/05/2019 22:19:49 9. Ref.: 788219 Pontos: 0,60 / 0,60 Logo após a II Guerra Mundial, o principal foco das empresas era a operação dos negócios. Isso significava atenção especial à eficiência empresarial e aos aspectos formais da organização. Em resposta a este posicionamento, surgiram ações fundamentais, como: Elaboração de campanhas promocionais mais eficientes na televisão Formulação de orçamentos para direcionar recursos de maneira mais adequada Desenvolvimento da liderança centralizada que eliminou a autonomia dos supervisores Criação da internet como meio de ligar os diversos negócios das organizações Organização de assessorias de imprensa para cultivar imagens positivas do negócio na mídia 11/06/2019 EPS aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4 Respondido em 02/05/2019 22:20:15 10. Ref.: 3049475 Pontos: 0,60 / 0,60 Sobre os tipos de conflitos que ocorrem nas organizações, assinale a alternativa correta. Um dos tipos de conflitos que mais ocorrem são os conflitos de objetivos, nos quais as pessoas estão emdivergência legítima sobre o destino, as metas ou os resultados. A maior parte dos conflitosnas organizações são causados devido aos canais de distribuição, levando o nome de conflitos de canais. Em geral a maior parte dos conflitos ocorrem por problemas interpessoais e transtornos comportamentais. Grande parte dos conflitos são sobre dois temas básicos: métrica e abordagem. Um tipo clássico de conflito é conhecido como conflito de interesse, nos quais as pessoas estão em divergência sobre o percurso para o destino da empresa. Respondido em 02/05/2019 22:24:29 Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
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