PIM VII evelin

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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA
EVELIN GABRIELI DA SILVA MANTOVANI
RA 1857570
TERUME REGINA KOYAMA
RA 1852351
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
BRUSCHINI PLANEJADOS EIRELI-ME 
PIM Vll
HOLAMBRA - SP
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA
EVELIN GABRIELI DA SILVA MANTOVANI
RA 1857570
TERUME REGINA KOYAMA
RA 1852351
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
BRUSCHINI PLANEJADOS EIRELI-ME
PIM Vll
Projeto Integrado Multidisciplinar Vll para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Profa. Ana Paula Trubbianelli
HOLAMBRA- SP
2019
Resumo
Neste trabalho foi analisada toda a temática do PIM Vll, Projeto Integrado Multidisciplinar, tendo como disciplina principal o Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos. Dentro da conjuntura do trabalho foram analisadas a teoria e prática de todos os conteúdos disciplinares preposto pela entidade de ensino. Sendo eles, Saúde e segurança no trabalho: benefícios e assistência social, Treinamento e desenvolvimento e Desenvolvimento sustentável. Nesse processo de aprendizado foi explorado o quão importante é a elaboração de políticas e benefícios aos colaboradores da empresa, aplicando normas de segurança no trabalho, garantindo a saúde física e mental e segurança de toda a organização da empresa visando melhorias na qualidade de vida, motivação e desenvolvimento dos profissionais e da organização. Sendo assim, em todas as fases deste trabalho podemos identificar que o treinamento e desenvolvimento e desenvolvimento sustentável são ferramenta indispensáveis para oferecer o suporte necessário para à preparação dos funcionários criando um conjunto de estratégias e ações que ajudam a formar e reter os melhores talentos adquirindo o sucesso no objetivo traçado. Tendo como finalidade preparar o aluno para o mercado de trabalho, procurando de forma eficaz, mostrar-nos o uso mais correto das ferramentas desta área.
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Palavras chave: Saúde e segurança do trabalho: benefícios e assistência social, Treinamento e desenvolvimento e Desenvolvimento sustentável
Abstract
In this work we analyzed the whole theme of PIM Vll, Multidisciplinary Integrated Project, having as main subject the Higher Course in Human Resources Management. Within the context of the work were analyzed the theory and practice of all disciplinary content proposed by the educational entity. These are Health and Safety at Work: Benefits and Social Assistance, Training and Development and Sustainable Development. This learning process explored how important it is to elaborate policies and benefits to company employees, applying safety standards at work, ensuring the physical and mental health and safety of the entire company organization aiming at improvements in quality of life, motivation. and development of professionals and the organization. Thus, in all phases of this work we can identify that training and development and sustainable development are indispensable tools to provide the necessary support for the preparation of employees, creating a set of strategies and actions that help to train and retain the best talent. success in goal setting. With the purpose of preparing the student for the job market, seeking to effectively show us the most correct use of tools in this area. 
 Keyword: Occupational health and safety: benefits and social assistance, Training and development and Sustainable development
Introdução
Presente Projeto Integrado Multidisciplinar VII, concerne ao 2º semestre de 2019, com referência ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, tem como objetivo valorizar e diagnosticar fatores relevantes na empresa Bruschini Planejados Eireli- ME, com a quase 5 anos de mercado a empresa disponibiliza produtos de qualidade com pontualidade no prazo de entrega. A mesma conta com uma equipe formatada por 10 profissionais na área de produção (Marceneiros, Montador, Operador de Maquinas) e departamento próprio como a área/setor de: administrativo, Financeiro, Contábil, Recursos Humanos, Comercial, Planejamento/Marketing.  Ficando a cargo do administrador que é o proprietário e o responsável juntamente com a sua esposa Solange pelo recrutamento e seleção de funcionários para a empresa, sendo que o sistema de contratação de funcionários segue o que é descrito por Juliano Bruschini, como primeiro passo que é observar qual é a missão da empresa, para que ela existe no mercado e qual é a fundamentação para sua existência, seguida do segundo passo que é verificar se o perfil que o indivíduo possui em relação ao futuro está diretamente ligado aos objetivos da empresa. A empresa utiliza-se o método de captação de pessoas por meio de atração e também o sistema de recrutamento interno, que se dá por promoção, considerando sempre, como dito anteriormente que é fundamental entender o conceito da empresa, o que ela almeja e sua estratégia no mercado.
Descrição da empresa
Denominação e forma de constituição
http://www.bruschiniplanejados.com.br/servicos.html
Razão Social: Bruschini Planejados EIRELI - ME
Nome Fantasia: Bruschini Móveis Planejados
Endereço: Estrada Municipal HBR 10 - Bairro Camanducaia - Holambra-SP
Nº de inscrição no CNPJ : 17.730.930/0001-01
Dados e fatos relevantes da origem da Organização
A tradição na fabricação de móveis teve início com o Avô paterno nos anos 40, na cidade de Amparo-SP, tradição essa que passou para os filhos e agora para os netos. Bruschini Planejados Eireli-ME é uma empresa especializada na fabricação de móveis e ambientes planejados nas áreas residenciais e comerciais. E tem o compromisso com os clientes levando excelência com a qualidade dos serviços e com a pontualidade nos prazos de entrega.
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1495145353905344&set=t.100002296815933&type=3&theater
http://www.bruschiniplanejados.com.br/servicos.html
Natureza e ramo de atuação
Empresa especializada na fabricação de móveis e ambientes planejados nas áreas residenciais e comerciais.
Porte da Empresa
A micro-empresa Bruschini Planejados EIRELI - ME, é uma empresa localizada na cidade de Holambra interior de SP, Fundada no dia 12/03/2013 por Juliano Bruschini, onde seu capital social gira em torno de R$100.000,00.
Relação de Filiais
Limitada.
Números de Funcionários
A Empresa possui em torno de 10 (dez) Funcionários que corresponde a demanda da empresa.
Principais Serviços
Área Administrativa: Departamento Financeiro (planejamento financeiro, controle da tesouraria, investimento de risco, controle da estatística/divulgação de resultados), Departamento Comercial (Análise de mercado objetivo/meta, planejamento), Departamento de RH (Seleção de profissionais e formação de vínculo empregatício), Departamento de Marketing (organizar reuniões da empresa, criar campanhas e materiais gráficos, orçar todo o tipo de material de comunicação).
Área Produção: Encarregado, montadores, operador de máquinas e marceneiro.
Principais Fornecedores de Produtos:
A empresa conta com os seguintes fornecedores de MDF:
GMAD Americana;
Madeiranit;
Principais Mercados	
Com a Marcenaria e Escritório localizada na cidade de Holambra interior de São Paulo, a empresa conta com Departamento de comercial/Marketing, responsável pela divulgação da imagem e venda dos móveis , possui um site de vendas: Home, portfólio com toda sua categoria de produto, adere as ferramentas, como e-mail, (contato@bruschiniplanejados.com.br), pagamentos e recebimento por celular, boletos bancários e movimentos bancários.
Principais Concorrentes
No país há muitas empresas que prestam o mesmo seguimento de atividade, porem enxergamos que a principal concorrência Fontanini Móveis Planejados.
Saúde e segurança do trabalho: benefícios e assistencia socialSegundo o site (http://www.previdencia.gov.br/saude-e-seguranca-do-trabalhador/) ministério da economia o tema Saúde e Segurança no Trabalho (SST) ganha a cada dia maior visibilidade no cenário mundial, e o governo brasileiro se mobiliza para garantir um melhor ambiente de trabalho para os brasileiros. Por isso a Secretaria de Previdência possui, no âmbito da Subsecretaria de Regime Geral de Previdência Social, a Coordenação Geral de Política de Seguro Contra Acidentes do Trabalho, voltada especialmente para o desenvolvimento de políticas públicas que aprimorem a segurança, saúde e qualidade de vida no trabalho.
Segundo o artigo 19 da Lei no 8.213, de 24 de julho de 1991, “acidente do trabalho é o que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa, ou pelo exercício do trabalho do segurado especial, provocando lesão corporal ou perturbação funcional, de caráter temporário ou permanente”. Pode causar desde um simples afastamento, a perda ou a redução da capacidade para o trabalho, até mesmo a morte do segurado.
Também são considerados como acidentes do trabalho: 
O acidente ocorrido no trajeto entre a residência e o local de trabalho do segurado; 
 A doença profissional, assim entendida a produzida ou desencadeada pelo exercício do trabalho peculiar a determinada atividade; 
 A doença do trabalho, adquirida ou desencadeada em função de condições especiais em que o trabalho é realizado e com ele se relacione diretamente.
Os Principais Direitos do Empregado Perante o Empregados são: restituição de gastos com medicamentos, próteses e tratamento médicos, recolhimento do fundo de garantia (FGTS) durante o afastamento pelo INSS, estabilidade, indenização por danos morais e indenização por danos estáticos.
https://www.google.com/search?biw=1264&bih=676&tbm=isch&sa=1&ei=RbKOXb3TB6HD5OUPpNut6AQ&q=benef%C3%ADcios+e+assist%C3%AAncia+social+para+trabalhador&oq=benef%C3%ADcios+e+assist%C3%AAncia+social+para+trabalhador&gs_l=img.3...69227.78008..78141...3.0..0.712.5587.0j1j13j2j1j1j1......0....1..gws-wiz-img.pYBAXtZirsA&ved=0ahUKEwj9ib39qfLkAhWhIbkGHaRtC00Q4dUDCAc&uact=5#imgrc=yX1J1ulVJTBNzM:
O que é CIPA e seus objetivos:
CIPA é a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, que tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.
Na empresa Bruschini Móveis planejados o Sr. Juliano tem muita preocupação com a saúde de seus empregados, pois é muito importante que eles estejam bem para que ele consiga entregar para seus clientes os móveis no prazo estipulado ao cliente e para que a organização vá bem. Sendo assim, o Sr. Juliano dá palestras ao seus funcionários, treinamentos, equipamentos de segurança e fiscalização para que eles entendam a importância da segurança em seu local de trabalho.
Definições de ergonomia:
https://www.google.com/search?q=ergonomia&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjXotuHsfLkAhXGGbkGHce8CVAQ_AUIEigB&biw=1264&bih=627
Ergonomia consiste no conjunto de disciplinas que estuda a organização do trabalho no qual existem interações entre seres humanos e máquinas. 
Para Wisner (1987), a 
"ergonomia constitui o conjunto de conhecimentos científicos relativos ao ser humano e necessários para a concepção de ferramentas, máquinas e dispositivos que possam ser utilizados com o máximo de conforto, segurança e eficácia"; já para A ergonomia é definida por Laville (1977) como "o conjunto de conhecimentos a respeito do desempenho do ser humano, em atividade, a fim de aplicá-los à concepção de tarefas, dos instrumentos, das máquinas e dos sistemas de produção".
para Hendrick (1994), a ergonomia, em termos de sua tecnologia singular, pode ser definida como 
"o desenvolvimento e aplicação da tecnologia de interface do sistema ser humano-máquina. Ao nível micro, isso inclui a tecnologia de interface ser humano-máquina, ou ergonomia de hardware; tecnologia de interface ser humano-ambiente, ou ergonomia ambiental, e tecnologia de interface usuário-sistema, ou ergonomia de software (também relatada como ergonomia cognitiva porque trata como as pessoas conceitualizam e processam a informação). Num nível macro temos a tecnologia de interface organizacão-máquina, ou macroergonomia, que tem sido definida como uma abordagem top-down do sistema sócio-técnico".
Ilda (1993) define a ergonomia como "o estudo da adaptação do trabalho ao ser humano". Neste contexto, o autor alerta para a importância de se considerar além das máquinas e equipamentos utilizados para transformar os materiais, também toda a situação em que ocorre o relacionamento entre o ser humano e o seu trabalho, ou seja, não apenas o ambiente físico, mas também os aspectos organizacionais de como esse trabalho é programado e controlado para produzir os resultados desejados.
A Ergonomics Research Society do Reino Unido define ergonomia como 
"o estudo do relacionamento entre o ser humano o seu trabalho, equipamento e ambiente, e particularmente, a aplicação dos conhecimentos de anatomia, fisiologia e psicologia, na solução de problemas surgidos neste relacionamento".
A International Ergonomics Association (IEA) define ergonomia como: o estudo científico da relação entre o homem e seus meios, métodos e espaços de trabalho. Seu objetivo é elaborar, mediante a contribuição de diversas disciplinas científicas que a compõem, um corpo de conhecimentos que, dentro de uma perspectiva de aplicação, deve resultar em uma melhor adaptação ao homem dos meios tecnológicos e dos ambientes de trabalho e de vida.
A Associação Brasileira de Ergonomia - ABERGO define ergonomia “como o estudo da adaptação do trabalho às características fisiológicas e psicológicas do ser humano”.
Dentro da empresa Bruschini ergonomia é um assunto muito delicado, pois não tem conforto dentro da empresa, não há local adequado para refeição, não há cadeiras adequadas para os funcionários sentarem, barracão onde é a marcenaria muito quente. Acredito que isso interfira muito no empenho dos funcionários implicando no desenvolvimento da empresa.
EPIs:
https://www.google.com/search?q=epis&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiC4eGEtPLkAhX0LLkGHcaMCR4Q_AUIEigB&cshid=1569635670902409&biw=1264&bih=627
A empresa é muito rígida com relação aos EPIs, até porque a fiscalização é muito firme em relação aos EPIs e segundo o Sr Juliano ele se importa muito com a saúde de seus funcionários e os equipamentos de segurança utilizados por eles dentro da empresa são:
Protetores auriculares;
Máscaras;
Botas.
Quanto aos acidentes de trabalho, pesquise se há planejamento de prevenção, quais as estatísticas e os custos envolvidos, apresentando valores. Caso não haja, apresentar uma proposta.
A empresa BRUSCHINI possui uma equipe de Gestão de Pessoas que está sempre voltada para amparar e ajudar seus colabores a enfrentar desequilíbrios emocionais, problemas na família, situações de doenças graves ou descontrole financeiro. 
A equipe Núcleo Social acompanha colaboradores que estão afastados por doença ou acidente de trabalho, realizando visitas, ajudando nos tratamentos, com medicamentos e também ajudando financeiramente. Os colaboradores contam com profissionais das áreas de psicologia e serviço social, núcleos de seleção e carreira e de social e benefícios. 
A BRUSCHINI como em qualquer outra empresa, não está imune a ocorrências de doenças ocupacionais ou acidentes de trabalho, porém, a empresa conta com a CIPA, SESMT possui profissionais qualificados que estão disponíveis para sanar dúvidas dos colaboradores, ajudando assim na conscientização e prevenção de aci dentes de trabalho .
Importância da qualidade de vida no trabalho:
A Qualidade de Vida do Trabalho é muito importante no contexto organizacional de uma empresa, pois, através dela é possível ter o comprometimento dos colaboradores para a execução das tarefas. De nada adianta pensar em concorrência de mercado se as empresas não se preocupamcom os seus colaboradores internos, pois a concorrência requer produtividade com qualidade e, para isso, é imprescindível empregar recursos voltados para benefício dos trabalhadores. Este artigo aborda que as empresas precisam identificar quais os fatores que motivam os seus colaboradores para desempenharem as suas tarefas e quais as necessidades e desejos de cada um, são necessários conhecer o que motiva os trabalhadores e é fundamental para o sucesso da organização. A qualidade de vida no trabalho pode ajudar no desenvolvimento de condições que motivem os trabalhadores, propiciando um ambiente adequado para a execução das tarefas, facilitando o desenvolvimento pessoal e promovendo a interação entre as partes. Um programa adequado em sintonia com procedimentos de ergonomia visando adaptar o trabalho ao ser humano promoverá uma organização mais humanizada, gerando resultados positivos para todos. A empresa Bruschini deixa a desejar em alguns aspectos como o de “conforto”, mas em questão de segurança a empresa se preocupa muito com seus funcionários.
Treinamento e desenvolvimento
https://www.google.com/search?q=treinamento+e+desenvolvimento&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiduf3gvPLkAhWlF7kGHT1YCJsQ_AUIEigB&biw=1264&bih=676#imgrc=N5jd31eYPhWCyM:
O Treinamento e Desenvolvimento de pessoas (T&D) é uma atividade de organização nas empresas desenvolvida a partir dos gestores de Recursos Humanos, com o objetivo de criar ou melhorar as competências dos colaboradores. Essa abordagem é essencial e utilizada como planejamento estratégico para qualquer área de uma organização, com funcionários de todas as funções.
O T&D pode ser aplicado aos trabalhadores por meio de reuniões, cursos ou apresentações, de modo a aprimorar os conhecimentos necessários para cada função e a estimular o crescimento de todos os integrantes da empresa.
Diferença entre treinamento e desenvolvimento
 O treinamento de pessoal é o processo que possibilita o aprendizado aos funcionários, incluindo a preparação para suas funções, mudanças de planejamento, e também, reforço ou atualização, como por exemplo, adaptação à novas tecnologias.
O desenvolvimento é mais extenso e está relacionado com a preocupação em aprimorar, de forma contínua, os ensinamentos, antes aplicados pelos treinamentos, como também, a melhoria das competências de cada colaborador, incluindo o crescimento de cada um em suas funções. Com isso, enquanto o treinamento tem como objetivos, qualificar e oferecer conhecimentos, o desenvolvimento visa o funcionário de forma individual, como forma de melhoria contínua.
Treinamentos de pessoas
O treinamento oferece aos colaboradores uma maior abrangência em conhecer e aplicar suas técnicas, na rotina de trabalho, possibilitado para qualquer cargo, sejam vendedores, operários, gestores ou outros.
Os treinamentos ao pessoal é possível através de diferentes modalidades como, palestras, estágios, congressos ou seminários, sendo essencial a realização de diferentes metodologias para cada tipo de grupos de funcionários e adequadas às necessidades da empresa.
https://www.google.com/search?q=treinamento+e+desenvolvimento&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiduf3gvPLkAhWlF7kGHT1YCJsQ_AUIEigB&biw=1264&bih=676#imgrc=N5jd31eYPhWCyM:
Teoria das relações humanas
Segundo Chiavenato (1999) “Processos de Desenvolver Pessoas são os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal”, neste contexto estão incluídos treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação em consonância, ou seja, se a empresa não investir em desenvolvimento de carreiras através de treinamentos, o empreendimento tende a não ter tanto sucesso ou até mesmo fracassar, visto que a competitividade hoje no mercado faz com que as melhores empresas busquem sempre os melhores profissionais ou até mesmo desenvolvendo os profissionais já alocados na instituição, fazendo-o assim um profissional mais completo, mais preparado para o mercado e para a ações da companhia. 
A área de Administração de Recursos Humanos tem função de reunir técnicas administrativas que são voltadas a obter, desenvolver e manter pessoas preparadas e motivadas para cumprirem as atividades que são importantes para um melhor funcionamento da organização. 
 O treinamento dentro das organizações serve para desenvolver o crescimento contínuo das capacidades e conhecimentos dos colaboradores. 
Assim para Chiavenato, no limite, a área de Treinamento e Desenvolvimento é a responsável pelo “processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar.” (1999, p .96). 
O desenvolvimento serve para avaliar e aprimorar as habilidades humanas e as técnicas das pessoas dentro das organizações. O desenvolvimento organizacional promove:
Conhecimento profundo e realístico de si próprio e de suas possibilidades; 
 Conhecimento profundo e realístico do meio ambiente em que opera; 
Planejamento adequado e realização bem-sucedida de relações com o meio ambiente e com os seus participantes; 
Estrutura interna suficientemente flexível com condições para se adaptar em tempo às mudanças que ocorram tanto no meio ambiente com que se relaciona como entre os seus participantes; 
Os meios suficientes de informação do resultado dessas mudanças e da adequação de suas respostas adaptativas. 
Traços de personalidade
A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de “fazê-los” posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal.
A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa.
Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de “fazê-los” posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal.
A visão de liderança – de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes – ainda é de fato popular, embora não entre os pesquisadores.
Esta teoria dos traços predominou até a década de quarenta, passando estas características a serem estudadas dentro de uma perspectiva universalista, como elementos em si mesmos, não importando a situação e demais fatores em meio às ações dos líderes. Não eram correlacionadas as características, a outros aspectos relevantes, como se a liderança era eficaz ou não, ou a circunstâncias que poderiam interferir no processo.
Quanto à sua natureza, esses traços não eram considerados como produtos do meio. Dentro desse enfoque teórico são concebidos como características pessoais inatas.
Por um lado, esta abordagem acerca da consistência da teoria dos traços de personalidade, mostrou que o líder não é o mesmo, não agindo sempre da mesma forma, visto que falhou ao identificar as características únicas que os identificariam. Porém, identificou traços constantemente associados à liderança, que podem proporcionar sucesso por diferenciarem os líderes dos não-líderes, tal como, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança e ambição.
Como alternativa a esta teoria, os estudos de liderança procuraram enfatizar o comportamento do líder perante determinada situação, onde o enfoque da abordagem situacional é o comportamento tal como é observado, e não alguma hipotética habilidade ou potencialidade inata ouadquirida de liderança.
Por tratar-se de sua difícil aplicabilidade da teoria dos traços de personalidade, os estudiosos saíram dos estudos da teoria dos traços de personalidade para a teoria comportamental.
Os autores desta abordagem defendem que todos os indivíduos possuem diversos traços de personalidade, variando entre elas quanto ao grau em que este está presente. O maior desafio para esta abordagem consiste na identificação dos traços primários necessários na descrição da personalidade. Os diferentes teóricos desta abordagem têm desenvolvidos um esforço consistente para apresentar conjuntos de traços extraordinariamente diferentes:
·A Teoria dos Traços de Personalidade é um modelo de personalidade que procura identificar os traços básicos necessários à descrição da personalidade.
·Os traços podem ser definidos como características permanentes da personalidade que diferem de pessoa para pessoa.
Apresente as quatro etapas do ciclo do treinamento. A empresa pesquisada adota todas essas etapas? Como se dá?
Segundo Marras (2000, p. 45), “treinamento é o processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho”. Por meio do treinamento, o funcionário transita entre um estado de mudança e acomodação dos saberes, para ter uma bagagem de conhecimento e realizar suas tarefas de forma otimizada. 
Por que treinar pessoas? Para adequá-las a seu cargo. Para desenvolver competências de maneira a se tornarem mais inovadoras e produtivas. Para agregar valor a elas, à organização e aos clientes. Para melhorar o desempenho no cargo que ocupa. Para mobilizar e ajustar os vários mecanismos, desde a ação motora até as operações mentais. Para alterar o comportamento de uma situação de menor rendimento profissional para uma de maior eficiência. 
Segundo Boog (1980), desde o desenvolvimento das civilizações, o treinamento tornou-se necessário, na medida em que se inventaram novas tecnologias e aprimoraram as técnicas de transformação da matéria-prima e da produção. É a partir do treinamento que o homem transmite, expõe, demonstra, discute ou pratica as informações sobre o trabalho numa dada organização. 
Parecida com a estrutura de Menezes, Bohlander et al. (2003) entendem que a estrutura de um programa de treinamento pode ser definida por meio de quatro etapas básicas:
• avaliação das necessidades;
• projeto;
• implementação; 
• avaliação do treinamento.
Segundo Marras (2001), a avaliação pode considerar dois aspectos essenciais: o técnico e o comportamental, envolvendo a análise de necessidades, o preparo organizacional e as competências necessárias a determinado programa de treinamento. É importante incluir na avaliação a análise da relação entre custos e benefícios organizacionais da implementação de programas de treinamento. O treinamento, portanto, permite que as pessoas aprendam Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA), objetivando aumentar o conhecimento e a perícia de um funcionário para o desenvolvimento de determinados cargo ou tarefas. 
A BRUSCHINI promove a avaliação das necessidades para programar o treinamento de seus funcionários, coloca-se no papel, e pesquisa a empresa de treinamento que mais se adequa ao desejado.
Após, os treinamentos a empresa promove a avaliação da melhora no ambiente organizacional.
Desenvolvimento sustentável
À partir de 1970 houve uma preocupação com a preservação do meio ambiente criando-se uma série de exigências às atividades potencialmente poluidoras. Com isso em nome do “desenvolvimento”, estavam-se produzindo mudanças imprevistas na atmosfera, nos solos, nas águas, nas plantas e nos animais, bem como nas relações entre todos eles. Foi necessário reconhecer que a velocidade da transformação era tal que superava a capacidade científica e institucional para minimizar ou inverter o sentido de suas causas e seus efeitos. As exigências de controle ambiental atingem em primeiro lugar as indústrias, alvo principal das normas criadas para controlar os impactos causados pela ação do homem ao meio ambiente.
Apresente os direitos fundamentais e explique direitos difusos
A CF dedicou um capítulo ao meio ambiente (capítulo VI do título VIII) que no art. 225 trata do tema. Não há na CF a expressão consumo sustentável, mas podemos vislumbrála de forma implícita. Tanto para a proteção do consumidor como para a do meio ambiente, o legislador tem como pressupostos os mesmos fundamentos: a qualidade de vida e a dignidade humana. O legislador constitucionalista tem, entre as incumbências do Poder Público, a de “controlar a produção, a comercialização e o emprego de técnicas, métodos e substâncias que comportem risco para a vida, a qualidade de vida e o meio ambiente” (BRASIL, 2008). É importante observar o caput do art. 225 da Constituição Federal brasileira: Art. 225. “Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondose ao Poder Público e à coletividade o dever de defendêlo e preserválo para as presentes e futuras gerações” (BRASIL, 2008).
O meio ambiente equilibrado é um direito difuso pois é indivisível, de titularidade indeterminada, pertence a todos e a cada um ao mesmo tempo, portanto, a satisfação de um interessado leva à satisfação de todos os demais, como acontece com o direito de respirar um ar limpo, esse direito é de todos os indivíduos, não há uma relação jurídica base entre eles, há apenas o interesse comum à manutenção da qualidade do ar atmosférico; verifica-se apenas uma situação de fato que une os titulares. Voltando ao exemplo do caso da poluição do ar provocada por uma indústria que lança gazes na atmosfera, a instalação de filtros evita essa contaminação do ar e a situação é resolvida para todos ao mesmo tempo
Quais são os princípios do direito ambiental? Cite-os.
Princípios norteadores do Direito Ambiental
Características: 
podem estar expressos ou implícitos no texto constitucional
são princípios setoriais
colaboram na concretização do meio ambiente ecologicamente equilibrado (princípio constitucional geral)
Quais são eles:
a) Meio ambiente ecologicamente equilibrado como direito fundamental;
b) Solidariedade intergeracional;
c) Natureza pública da proteção ambiental;
d) Desenvolvimento sustentável;
e) Poluidor pagador;
f) Usuário pagador;
g) Prevenção e precaução;
h) Participação;
i) Ubiquidade ou transversalidade;
j) Cooperação internacional;
k) Função socioambiental da propriedade.
Quais são os objetivos da lei da politica nacional do meio ambiente?
Segundo dispõe o artigo 4º da Lei 6.938/81 os objetivos são os seguintes:
“Art. 4º - A Política Nacional do Meio Ambiente visará:
I - à compatibilização do desenvolvimento econômico-social com a preservação da qualidade do meio ambiente e do equilíbrio ecológico;
II - à definição de áreas prioritárias de ação governamental relativa à qualidade e ao equilíbrio ecológico, atendendo aos interesses da União, dos Estados, do Distrito Federal, dos Territórios e dos Municípios;
III - ao estabelecimento de critérios e padrões de qualidade ambiental e de normas relativas ao uso e manejo de recursos ambientais;
IV - ao desenvolvimento de pesquisas e de tecnologias nacionais orientadas para o uso racional de recursos ambientais; V - a difusão de tecnologias de manejo do meio ambiente, à divulgação de dados e informações ambientais e à formação de uma consciência pública sobre a necessidade de preservação da qualidade ambiental e do equilíbrio ecológico; VI - a preservação e restauração dos recursos ambientais com vistas à sua utilização racional e disponibilidade permanente, concorrendo para a manutenção do equilíbrio ecológico propício à vida;
VII - à imposição, ao poluidor e ao predador, da obrigação de recuperar e/ou indenizar os danos causados e, ao usuário, da contribuição pela utilização de recursos ambientais com finseconômicos.”
Com o objetivo de diminuir os danos causados ao meio ambiente e pensando nos direitos fundamentais de seus consumidores do presente e das gerações futuras a BRUSCHINI abraça a causa de proteção ao meio ambiente e direitos ambientais, com programas e projetos de desenvolvimento sustentável criativos e inovadores; A organização tem o apoio institucional do pacto global com iniciativa da organização das nações unidas (ONU), bem como parcerias com ONGs, parceiros, sociedades entre outros; projetos eficientes que abrangem vários pontos e vem de maneira empenhada buscando meios e envolvendo públicos internos e externos, os levando a conscientização e responsabilidade ambiental . 
Visto que nos últimos anos a degradação ao meio ambiente, em consequência da ambição humana tem esgotado os recursos da natureza impossibilitando uma vida sadia e desequilibrando ecologicamente o meio ambiente; A BRUSCHINI preocupada com essas e outras questões, tem implantado programas e projetos socioambientais que incentivam a sociedade a criar hábitos sustentáveis e menos agressiva ao meio ambiente, focando sempre na ética e na responsabilidade. 
Segundo pesquisas ao site época negócios (www.epocanegocio.globo.com) foi observado que com o apoio da ONU a BRUSCHINI é uma das empresas que tem como meta abranger a conservação dos recursos hídricos; para isso a BRUSCHINI investe em uma equipe de técnicos, gestores e especialistas que são minuciosamente capacitados para criar inovações e utilizar de modernos meios tecnológicos para contribuir com a economia da água, evitando o desperdício e incentivando o reuso. 
CONCLUSÃO
 A finalidade deste projeto é proporcionar ao aluno uma aproximação com à realidade na qual atuará. 
Todo o aluno do curso enfrenta o desafio de lidar com a responsabilidade como desenvolver uma boa comunicação precisando entender as relações (sejam elas boas ou ruins) que envolvem os funcionários de uma determinada empresa. Sendo cuidadoso na hora de tomar decisões e fazendo isso de forma bem sistemática. Portanto, é muito importante que ele vivencie momentos reais em que será preciso analisar o cotidiano. Além disso, o Curso na prática é uma experiência em que o aluno mostra sua capacidade, independência e caráter. Essa etapa lhe proporciona uma oportunidade para perceber se a sua escolha profissional corresponde com sua aptidão técnica. 
Nota-se nesse trabalho desenvolvido quantas oportunidades o aluno obteve em confrontar sua aptidão com a realidade da profissão, já que ele foi inserido dentro de um contexto, pesquisando, executando as atividades extracurricular onde pode perceber o contato direto com a realidade, desenvolvendo relatórios sobre experiências vivenciadas no âmbito das atividades além de ter contato com planos de desenvolvimento profissional conjunto as leituras em relação ao assunto.
Um perfil renovado faz com que cada discente busque informações para seu próprio desenvolvimento, e todos os respaldo fornecido pela entidade de ensino, tem se tornado importante para o crescimento na aprendizagem, pois neste novo contexto o futuro “Tecnólogo em Gestão de recursos Humanos ” é provocado a adequar-se às metodologias que atendam às necessidades para a aquisição do conhecimento. 
Para o futuro “Tecnólogo”, planejar é fundamental para o sucesso e qualidade da profissão. 
REFÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA
http://www.bruschiniplanejados.com.br/servicos.html
APOSTILA UNIP INTERATIVA DESENVOLVIMENTO RECURSOS HUMANOS 2018
https://www.rhportal.com.br/
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