Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

0,6 pontos
	
		1.
		Durante a execução do projeto, um membro da equipe vem ao gerente de projeto porque ele não tem certeza se o trabalho que ele está executando está ou não incluído no projeto. Qual do seguinte documento contém as exclusões do projeto?  (Ref.: 201910228642)
	
	
	
	
	Plano de Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	Documentação dos requisitos
	
	
	Lista de Atividades
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		2.
		Durante a elaboração do plano de gerenciamento do projeto são definidos os processos de controle de mudanças. Porém, é comum que o gerente ou algum membro de sua equipe queira agradar o cliente e deixe passar alguma mudança sem a devida avaliação e autorização, uma vez que essa mudança não causa nenhum impacto importante ao projeto. Qual a principal consequência para o gerenciamento do projeto desta atitude do gerente do projeto ou um membro de sua equipe? (Ref.: 201910614996)
	
	
	
	
	O gerente de projeto ficará "bem na foto".
	
	
	Será aberta uma brecha para implantação de mudanças sem o adequado processo de gerenciamento.
	
	
	O cliente ficará mais satisfeito com a nova postura da equipe.
	
	
	As futuras solicitações de mudanças deverão seguir o mesmo procedimento.
	
	
	O sistema de gerenciamento das mudanças deverá ser alterado pela equipe do projeto.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		3.
		Entregar mais do que o que foi acordado com o cliente é. (Ref.: 201910228644)
	
	
	
	
	Satisfazer o cliente
	
	
	Engajamento das partes interessadas
	
	
	Gerenciar a Qualidade
	
	
	Gold Plating
	
	
	Scope Creep
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		4.
		Marque a alternativa CORRETA: (Ref.: 201910615038)
	
	
	
	
	Gold Plating aumenta a satisfação do cliente.
	
	
	Gold plating aumenta o escopo do projeto.
	
	
	Scope Creep melhora o relacionamento com o cliente.
	
	
	Scope Creep aumenta a qualidade do projeto.
	
	
	Gold Plating atende uma solicitação formal do cliente.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		5.
		Um gerente de projetos recém designado para um projeto em andamento precisa saber como a documentação do projeto deve ser identificada e controlada e suas revisões tratadas. Em que plano auxiliar do Plano de Gerenciamento do Projeto ele deve procurar essas informações?
 (Ref.: 201911219821)
	
	
	
	
	Plano de gerenciamento das melhorias no processo
	
	
	Plano de gerenciamento dos objetivos do projeto
	
	
	Plano de gerenciamento dos benefícios do projeto
	
	
	Plano de gerenciamento das configurações
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		6.
		Todos os processos a seguir devem ocorrer antes da elaboração da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO (Ref.: 201910615063)
	
	
	
	
	Coletar os Requisitos.
	
	
	Identificar as Partes Interessadas do Projeto.
	
	
	Planejar o Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		7.
		Os trabalhos de orientar e gerenciar são atividades determinantes para o sucesso do projeto. O gerente de projetos deve garantir o entendimento comum do trabalho do projeto. Para tanto, é importante que o gerente de projetos fique atento a algumas atividades, EXCETO:
 (Ref.: 201911219822)
	
	
	
	
	Garantir a comparação do desempenho real do projeto como o planejado
	
	
	Garantir que os setores da organização tenham a última versão do cronograma
	
	
	Garantir o entendimento das exclusões do escopo do projeto
	
	
	Garantir que os setores da organização tenham recebido os relatórios de acompanhamento do projeto
	
	
	Garantir que as partes interessadas tenham consciência de como serão afetadas pelo projeto
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		8.
		O que deve ser feito pelo gerente de projetos ao receber do cliente uma solicitação de mudança no início do projeto?  (Ref.: 201910228632)
	
	
	
	
	Aguardar orientação do Comitê de Controle de Mudanças
	
	
	Explicar que a mudança não pode ser feita pois o projeto já começou
	
	
	Pedir ao cliente uma descrição da mudança
	
	
	Se encontrar com a equipe do projeto para determinar se a mudança pode ser feita
	
	
	Informar ao patrocinador
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		9.
		O Gerenciamento de Integração do Projeto é um processo para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as várias atividades e processos do projeto. Qual alternativa faz parte do processo de integração de um projeto? (Ref.: 201910228629)
	
	
	
	
	Encerrar o contrato
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Criar o dicionário da EAP
	
	
	Encerrar o projeto
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		10.
		Todas são características do Scope Creep, EXCETO: (Ref.: 201910615037)
	
	
	
	
	Perda de prazos.
	
	
	Escopo amplificado.
	
	
	Gastos não previstos.
	
	
	Aumento controlado do escopo do projeto.
	
	
	Aumento lento e contínuo do escopo do projeto.