Atividade 3 - Liderança, Cultura e Comportamento Organizacional UAM - Anhembi Morumbi 2019

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Curso GRA0060 LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL N (ON) 
- 201920.1927.01 
Teste ATIVIDADE 3 
Iniciado 25/11/19 18:30 
Enviado 25/11/19 18:49 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 19 minutos 
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Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Observe a charge. 
 
 
Livre negociação 
 Fonte: Blog Imagohistoria. Disponível em 
https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-negociacao.html Acesso em 
25/04/2019. 
 
A fase do planejamento da negociação de um conflito envolve a definição das 
abordagens que serão utilizadas para resolvê-lo. Considerando as orientações 
estabelecidas pela abordagem distributiva é correto afirmar que: 
 
Resposta Correta: 
Durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos que forcem a outra parte a se 
render. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Considerando as orientações estabelecidas 
pela abordagem distributiva é correto afirmar que durante o processo de negociação sejam 
utilizados argumentos que forcem a outra parte a se render. 
Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos que dão 
ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e, em outro extremo, estilos que 
levam em conta os interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão assertiva e, de 
outro, uma dimensão cooperativa. Cabe ao administrador definir o estilo mais adequado 
para negociação do conflito. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo 
papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 
(adaptado). 
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes envolvidas no 
conflito, têm papel fundamental no referido processo. Sobre esses estilos de negociação 
marque a alternativa cuja afirmação é CORRETA. 
 
Resposta Correta: 
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Na fase de execução, os estilos de negociação 
escolhidos, pelas partes envolvidas no conflito, têm papel fundamental no referido processo. 
Um desses estilos, chamado de conciliação, procura satisfazer a outra parte. 
 
 
Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência que um 
indivíduo tem sobre o outro, a política pode ser usada para influenciar, por meio do 
poder, um processo decisório em benefício próprio. 
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3. São Paulo: 
Laureate, 2019 (adaptado). 
 
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa correta. 
 
Resposta Correta: 
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do poder, um processo decisório em 
benefício próprio. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. O gerente pode utilizar a política para 
influenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio. 
 
Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, na 
capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar seus objetivos. Essas 
habilidades parecem ser mais eficazes quando os riscos são altos — tais como aqueles 
em que os indivíduos são responsáveis por importantes resultados organizacionais. 
Portanto, aqueles que têm habilidade política podem exercer poder sem que os outros 
percebam, o que é essencial para ser eficaz. 
 Robbins, S. Comportamento 
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 
(adaptado). 
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o 
comportamento político gerado com essa relação. Analise as afirmativas abaixo e 
marque somente a correta. 
 
Resposta Correta: 
O comportamento político exprime as ações que influenciam ou tentam influenciar alguém, para 
conseguir vantagens ou até mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Indiscutivelmente, o comportamento político 
exprime as ações que influenciam ou tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou 
até mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
 
 
Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela 
persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a 
motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer 
objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre 
os impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente organizacional. 
 Robbins, S. Comportamento 
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 
(adaptado). 
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da 
organização depende dos seguintes fatores: 
 
Resposta Correta: 
expectativas, recompensas e capacidade. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), 
o nível de produtividade dentro da organização depende dos seguintes fatores: expectativas, 
recompensas e capacidade. 
 
 
Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Embora não existam critérios absolutos para diferenciar as ações políticas éticas das 
antiéticas, há algumas questões que merecem ser consideradas. Uma delas, está 
presente nas vezes nos envolvemos em comportamentos políticos por uma razão pouco 
significativa. Mentiras talvez sejam outro exemplo extremo do gerenciamento da 
impressão, mas muitos de nós distorcemos informações para transformá-las em uma 
impressão favorável. Enfim, diante dessas questões, vale refletir se a atividade política 
está em conformidade com os padrões de equidade, justiça e ética da empresa. 
 Robbins, S. Comportamento 
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 
(adaptado). 
 
Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos princípios que 
regem o comportamento humano dentro de uma determinada empresa, assinale a 
alternativa que contem afirmativa correta sobre este tema. 
 
Resposta Correta: 
Infringir um princípio ético sempre acarretará alguma punição. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Infringir um princípio ético sempre acarretará 
alguma punição. 
 
 
Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um grande 
número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais entre o líder e seus 
seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder, reconhecidamente 
eficaz, faz sentir a importância da sua presença. Sob esse aspecto, o líder sabe que pode 
contar com as necessidades interiores, originárias da busca de realização pessoal e da 
preservação da autoimagem, daqueles que aceitam ser dirigidos por ele. 
 BERGAMINI. C. W. Liderança: a administração dos 
sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, n. 3, p.102-114 Mai/Jun. São 
Paulo,1994. Disponível em www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso em 
26/04/2019. 
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir. 
 
I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos pretendidos 
por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam alcançados. 
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidadepara com seus 
subordinados. 
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das 
pessoas. 
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões. 
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em relação às 
metas desafiadoras. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: 
I, IV e V. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. A Teoria caminho X objetivo sustenta que o 
líder deve conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador 
para que eles sejam alcançados. Para isso, ela define quatro estilos de liderança: o líder 
diretivo anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das pessoas; o líder apoiador 
é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados; o líder participativo 
consulta seus funcionários para a tomada de decisões; o líder da conquista espera o melhor 
desempenho de seus funcionários em relação às metas desafiadoras. 
 
 
Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”. 
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas aos seus 
cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a começarem a refletir sobre a terrível 
responsabilidade que assumiram quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um 
de vocês se comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, 
treinador ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que seja. Ninguém 
forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los 
quando quiserem. No local de trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade 
do dia trabalhando e vivendo no ambiente que vocês criam como líderes. Portanto, há 
muita coisa em jogo e as pessoas contam com vocês, que torna o papel do líder 
extremamente exigente. 
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. São 
Paulo: Sextante, 1989 (adaptado). 
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por características 
que estão descritas a seguir. Marque a alternativa que representa uma dessas 
características. 
 
Resposta Correta: 
É um refinado estrategista. 
Feedback da resposta: Resposta correta. A pessoa do líder, também chamado de grande 
gerente, é composta pelas seguintes características: é um influenciador de pessoas; insere os 
colaboradores nas atividades que lhes trazem mais prazer; é um refinado estrategista e desafia 
os colaboradores a se superarem. 
 
 
Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma função da 
dependência. Quando uma pessoa possui alguma coisa de que os outros precisam, mas 
só ela controla, essa mesma pessoa transforma os demais em seus dependentes e, por 
isso, tem poder sobre eles. Entretanto, se algo está disponível em abundância, possuí-lo 
não aumenta o poder. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 
ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas fontes. 
 
Resposta Correta: 
Poder de informação. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Compõem as fontes de poder: poder formal, 
poder de recompensa, poder de informação, poder pessoal, poder coercitivo e poder legítimo. 
 
 
Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era 
realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser imposto e repetido. 
Repetir é o segredo quando queremos que alguém acredite. Assim fazem os mentirosos, 
os pregadores, os políticos que de poderosos não têm nada, mas são especialistas na 
enganação e na delegação de responsabilidades. 
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. Ago/09. 
Disponível em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html 
Acesso em 26/04/2019 (adaptado). 
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder 
aos membros que a compõem. 
 
PORQUE 
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a 
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, tornando sua gerência mais 
efetiva. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o 
líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a compõem. Entretanto, a 
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados não pode ser delegada, pois ela 
sempre será do líder.