Criação de Empresa de Sapatos Sustentaveis 4rs

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

UNIVERSIDADE DO NORTE DO PARANÁ 
Abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
4Rs
São Paulo, 2019
Sumário
Apresentação.......................................................................................................3	Modelo de Negócio..............................................................................................4
Homem Cultura e Sociedade...............................................................................5
Gestão de Escopo ..............................................................................................6
Modelo de Gestão................................................................................................8
Legislação Social e Trabalhista.........................................................................10
Conclusão..........................................................................................................12
Bibliografia.........................................................................................................13
APRESENTAÇÃO
Linha de Sapatos “4Rs”
Além do nome da primeira linha de Sapatos, este é o nome da empresa: “4Rs” São sapatos que levam as mensagens para as pessoas pensarem mais no Meio-Ambiente.
“Reutilizar, repensar, reduzir e reciclar”
Estes por sua vez, abrangem todos os tipos de público. Com sapatos para Crianças, e uma parceria com o Estúdio Mauricio de Souza junto com os personagens da Turma da Monica, que também falam sobres esses assuntos, Sapatos para Adultos, Homens e Mulheres.
Pontos de Coleta:
Esses pontos de coletas, criados pela empresa, receberiam sapatos velhos ou partes deles, como: Cadarços, Palmilhas... Além de incentivar que as pessoas não joguem esses materiais em qualquer lugar, esses, passariam por processos para serem refeitos e a partir daí criaríamos os sapatos da linha “4rs”. Também como matérias que fariam parte dos componentes dos sapatos dessa linha teríamos: Pneu de Borracha, Plásticos, latinhas, com o logotipo da empresa, entre outros.
Modelo de Negócio
	Rede de Parceiros
	Atividades Chave
	Proposta de Valor
	Relacionamento com Clientes
	Segmentos de Clientes
	Lojas Varejistas de Calçados
Sites
Programas de Tv, Rádio e Internet
Cooperativas de Reciclagem
Personalidades Conhecidas 
	Fabricação e Venda de Calçados Ecológicos
	Fazer com que as pessoas percebem que moda e meio ambiente andam juntos.
	 Promoções e Descontos 
	Pessoas de todas as classes sociais. 
	
	Recursos Chave
	
	Canais de Distribuição
	
	
	Propaganda, Promoções;
	
	Lojas Próprias e Parceiras
Sites Próprios e Parceiros
	
	Estrutura de Custos
	Fluxo de Receitas
	Marketing
Lojas
Sites
Fábrica
	Pagamento único: cartão e dinheiro
Preços dinâmicos
Eles pagam a atualmente com dinheiro ou cartão
Cada fluxo de receita contribui com o crescimento lucrativo do caixa, fazemos pagamentos e as compras com o fluxo gerado pela receita. 
2. HOMEM CULTURA E SOCIEDADE
Considerando a situação geradora do projeto (SGA)
QUAIS OS IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS PODE PROVOCAR EM UMA COMUNIDADE LOCAL? O QUE DEVEMOS FAZER PARA EVITAR OS ASPECTOS NEGATIVOS?
Positivos:
Geração de Empregos e Serviços; com a empresa localizada proximo ao bairro traria a comodidade de seus funcionarios irem a seu local de trabalho a pé ecomizando a passagem e os poluientes dos transportes, caso tenhamos funcionarios distantes incentivaremos o uso de bicicletas e transporte publicos elinando o uso dos carros.
Geração de Mercado Consumidor Local; proximo aos bairros trariamos a comodidade de nossos clientes visitarem nossas lojas com maior frequencia proximos de suas residencias, e a praticidade de comprar pelos nosso site sem sair de suas casas recebendo seus produtos em sua porta com nossos entregadores de bicicletas.
Geração de lucro para o estado; com a venda em massa gerariamos mais lucros e automaticamente aumentaria a arrecadação de impostos, ajudando os Cofres Públicos.
Reciclagem; além de gerar lucro as Cooperativas, ela ajuda na prevenção de enormes problemas; como Enchentes, Odores, entre infinidades de coisas. Nossa empresa, ajudaria dando novas utilidades aos produtos que teóricagmente não teriam o que serem feitos.
Inclusão Social; Ajudaremos incluindo pessoas diversas. Deficientes, Negros, Indios, Gays, entre outros. Todos tem a acrescentar. Seriamos uma empresa aberta para a sociedades, não tolerando preconceitos. 
Pontos Negativos:
Poluições; infelizmente, é impossível a total eliminação dos poluentes. Seja eles sonoras ou do ár. É natural. O que devemos fazer é reduzir. Com máquinas mais modernas e menos barulhentas e com menos poluentes.
Gastos; é considerado um ponto negativo, pois se usamos menos combustível fóssil, é necessário utilizar muito mais energia elétrica. É menos poluente e renovável. Mesmos assim, evitar sempre gastos desnecessários, para economizar no recurso natural e na conta de energia elétrica. 
 
3. GESTÃO DE ESCOPO
GERENCIAMENTO DE PROJETO
SISTEMAS
DOCUMENTAÇÃO
 
 
PLANEJAMENTO DE CONFIGURAÇÃO
INICIAÇÃO
REQUISITOS
 
SISTEMAS E SUBSISTEMAS 
PLANEJAMENTO
ESPECIFICAÇÕES
 
INTERFACE
PLANOS DE SUBSIDIOS
PLANOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
 
REVISÃO
ARVORE DO PRODUTO
 
CONTROLE
NORMAS E REQUISITOS PARA ESPECIFICAÇÕES
 
ENCERAMENTO
RELATORIOS
SOFTWERE
SISTEMAS DE NAVEGAÇÃO
AQUISIÇÃO
SAPATOS PRONTOS DE FORNECEDORES TERCERIZADOS
LOJA VIRTUAL; DOMINIO E HOSPEDAGEM
PACOTE OFFICE PROGRAMAS DE CAIXA
 
MATERIAIS RECICLAVEIS 
COMUNICAÇÃO
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES
 
MATERIAS PRIMAS 
VISUALIZAÇÃO
CAMERAS DE SEGURANÇA
 
MAQUINARIOS PARA CONFECÇÃO DE LINHAS ESPECIFICAS
 
SISTEMAS 
CERTIFICADOS E HOMOLOGAÇÃO
 
ENTRADA 
 
SAIDA 
 
4. MODELO DE GESTÃO
GESTÃO + INOVAÇÃO
É cada vez maior o impacto da inovação para as empresas de sucesso, seja qual for o tamanho do negócio, tanto faz se pequeno, médio, ou grande. Esse processo se tornou um diferencial competitivo gigantesco, afinal, é só inovando que a gente consegue se manter à frente da concorrência. Contudo, muitos empreendedores se sentem perdidos nesse assunto. O que é inovação? Quais os impactos que ela causa nas organizações? 
O tema “inovação” nunca esteve tão em alta, seja em meios de pesquisa, seja no mundo de trabalho. Inovar significa explorar novas ideias de um jeito diferente e bem-sucedido. Ou, ainda, passar pensamentos criativos da cabeça para a prática, gerando mais lucros para o empreendimento.
É preciso entender que inovação e criatividade não são a mesma coisa. A criatividade está só no pensamento, e muitas pessoas são excelentes nisso. A inovação, por outro lado, exige também a ação: não é possível ficar apenas pensando. Inovar é colocar as ideias para trabalhar.
Muitas pessoas pensam que apenas gigantes do mercado conseguem inovar, com setores específicos de planejamento e desenvolvimento de produtos (P&D). Mas é errado pensar assim. Existem diferentes níveis de inovação. São eles: emergente e disruptivo.
O nível disruptivo é aquele em que se constrói algo do zero. Ou seja, é a fase em que um produto, processo ou modelo de negócios nunca visto antes ganha vida. É uma etapa mais demorada e que, geralmente, exige bastante investimento em dinheiro.
Porém, há também as inovações emergentes, ou incrementais. Elas não criam algo do zero, mas garantem que o que já existe seja melhorado. Pense no setor automotivo: todos os anos, novos carros são lançados, mas pequenas mudanças (design, freios, painel, etc.) são vistas. São mudanças passo
a passo, incrementais.
Todo gestor pode — e deve — inovar em seu negócio, ainda que incrementando. É necessário focar na melhoria dos processos. Ou seja, é muito importante aperfeiçoar fatores que potencializem os resultados da companhia para que ela cresça lado a lado com a inovação.
Pare e pense sobre as empresas que você considera as mais inovadoras do mundo. É provável que tenha se lembrado de nomes famosos, como Amazon, M3 e Google. Todas também são muito rentáveis, valendo bilhões. Mas qual a razão de elas serem bem-sucedidas? O que há por trás da inovação?
Bem, quando uma empresa deixa de inovar, é ultrapassada pelos concorrentes. Isso gera perda de mercado e, por consequência, sua falência. Por isso, é possível afirmar que a prática da inovação anda de mãos dadas com a longevidade no mundo dos negócios.
As empresas inovadoras também são aquelas que mais ouvem as opiniões dos seus públicos (internos e externos), utilizando as informações como base para as mudanças. É por isso que negócios inovadores também possuem clientes mais felizes e fiéis.
Existem muitos outros motivos pelos quais companhias inovadoras são tão bem-sucedidas. Elas criam um grande capital intelectual, conversas diárias com seus funcionários faze enxergar problemas como oportunidades.
“Só pode permanecer na frente aquele que está em constante movimento, fazendo de sua vida uma aprendizagem constante, sem se preocupar com os obstáculos superados, mas focado nos obstáculos que ainda estão por vir.” (Luis Alves)
5. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
Visando ter em nossa empresa todos os requisitos formais para não ter surpresas perante as leis trabalhistas faremos um breve resumo com as principais caracterisicas perante as leis trabalhistas que será vigorada em nossa empresa de sapatos 4Rs
1.Não afirmamos que a licença maternidade dure 90 dias com o sindicato, em regra, a licença maternidade dura um total de 120 dias, sendo esse prazo obrigatório a ser dados pelas empresas.
Assim, com o advento da Lei nº 11.770/2008 esse prazo foi aumentado para 180 dias como uma forma de incentivo as empresas.
Nesse sentido, é de suma importância frisar a responsabilidade da empresa no que diz respeito a garantia dos direitos das mulheres.
2. De acordo com o entendimento das Leis Trabalhistas que regem a CLT e as normas de saúde, higiene e segurança do trabalho, nenhum tipo de acordo coletivo está autorizado a dispor dos itens básicos que garantam a segurança dos seus trabalhadores, e muito menos que afronte a NR 23, que trata da Proteção contra Incêndios.
Todo o estabelecimento comercial ou empresa, via de regra, deverá conter as especificações em termos de estrutura física e de ambiente que  permitem a saída das pessoas em caso de incêndio e de equipamentos que possam combatê-lo ou evitá-lo, tais como os extintores de incêndio, além de paredes apropriadas e portas corta-fogo.
Essas regras são essenciais e não estão a cargo do empregador implementá-las ou não.
3. Pode-se apontar que a empresa poderia fixar com o sindicato o intervalo intrajornada, aquela pausa de descanso de 30 minutos, porque isso está previsto na CLT em seu artigo 71.
Verificamos que a única condição para que o intervalo intrajornada ocorra é que se haja uma previsão em convenção coletiva, que reúne os sindicatos patronais e os sindicatos dos trabalhadores em comum acordo.
4. Depende do teor do contrato, o que estaria em jogo e os objetivos da empresa.
De um ponto de vista mais humanista, o que valeria era a intenção da empresa, se o objetivo dela era apenas lucrar, logo a sua função social não está sendo cumprida, porém, de um ponto de vista mais realista e concreto, mesmo que o único objetivo for o lucro, já que ela estaria entregando algum valor aos membros de uma sociedade, ela estaria cumprindo com sua função social.
Tudo irá depender do ponto de vista das partes do contrato e dos indivíduos ao redor.
CONCLUSÃO
 É possível conquistar o mercado de vendas de calçados sustentavéis e ainda andar bonita na moda fazendo o bem para a sociedade com a satisfação de não degradar o nosso ambiente e ainda contribuir para sua melhoria.
 Valorizando a vida, sendo pessoas intregras que acima de tudo se preocupa com o nosso meio ambiente, respeitando nosso planeta e agregando valores para nossa sociedade.
 Nosso capital inicial vai ser reembolsado no maximo em pouco menos de 24 meses, dados de analizes e pesquisas nos mostram que a cada dia as pessoas estão aderindo a moda cuidar do nosso meio ambiente e isso é a peça fundamental para nosso loja vir a se espandir no mercado rapidamente. É positivo nosso crescimento e também gratificante para todos, tanto comercio, pessoas e meio ambiente.
BIBLIOGRAFIA
https://www.google.com/search?biw=1500&bih=711&tbm=isch&sa=1&ei=LDbGXOCjOai65OUPqOW62AE&q=turma+da+monica+reciclagem&oq=Turma+da+Monica+rec&gs_l=img.1.0.0l8j0i5i30l2.12248.12697..15116...0.0..0.114.306.2j1......0....1..gws-wiz-img.dqpKziUNN1g#imgrc=5aQO8jJy1qIOhM:
https://www.google.com/search?biw=1500&bih=711&tbm=isch&sa=1&ei=LDbGXOCjOai65OUPqOW62AE&q=turma+da+monica+reciclagem&oq=Turma+da+Monica+rec&gs_l=img.1.0.0l8j0i5i30l2.12248.12697..15116...0.0..0.114.306.2j1......0....1..gws-wiz-img.dqpKziUNN1g#imgrc=7z5uP5YDD94Z3M:
https://www.google.com/search?biw=1500&bih=711&tbm=isch&sa=1&ei=LDbGXOCjOai65OUPqOW62AE&q=turma+da+monica+reciclagem&oq=Turma+da+Monica+rec&gs_l=img.1.0.0l8j0i5i30l2.12248.12697..15116...0.0..0.114.306.2j1......0....1..gws-wiz-img.dqpKziUNN1g#imgrc=5aQO8jJy1qIOhM:
	https://www.google.com/search?biw=1500&bih=711&tbm=isch&sa=1&ei=LDbGXOCjOai65OUPqOW62AE&q=turma+da+monica+reciclagem&oq=Turma+da+Monica+rec&gs_l=img.1.0.0l8j0i5i30l2.12248.12697..15116...0.0..0.114.306.2j1......0....1..gws-wiz-img.dqpKziUNN1g#imgrc=7z5uP5YDD94Z3M:
https://www.inatel.br/empreendedorismo/modelo-canvas/8-modelo-de-negocio-canvas-teoria-e-pratica/file 
https://pontomais.com.br/blog/inovacao-para-empresas-de-sucesso/
https://www.esoterikha.com/coaching-pnl/frases-de-motivacao-motivacionais-motivadoras.php
https://www.google.com/search?q=FRASES+MOTIVACIONAIS+PARA+GESTORES&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiCwfvqpYviAhUcGbkGHa8XBwcQ_AUIDigB&biw=1242&bih=597#imgrc=8OMGFLaXa68qzM:
https://brainly.com.br/tarefa/21384436