ADM compra e sup A4

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29/11/2019 EPS
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
4a aula Lupa PPT MP3
Exercício: GST1802_EX_A4__V1 
Aluno(a): 
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
29/11/2019 
2019.3 EAD 
1a Questão
A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação
de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
Respondido em 29/11/2019 01:14:34
2a Questão
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes,
dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para
fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 -
Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
apenas as afirmações 2 e 3.
apenas a afirmação 1.
apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
apenas as afirmações 1, 4 e 5.
Respondido em 29/11/2019 01:15:34
3a Questão
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar
de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua
competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem
por atividades:
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de
dos custos operacionais e preços de vendas.
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e
mudanças na demanda.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e
equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
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Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a
consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados;
Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Respondido em 29/11/2019 01:17:11
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional
seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu
trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da
organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela
melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do
comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem
altos.
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de
parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os
níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a
interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para
evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para
alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que
se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente
o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve
o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é
quem realiza o trabalho de comprar.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade
real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o
solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Respondido em 29/11/2019 01:18:50
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de
fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II -
A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a
proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais
conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou
após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de
avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-
qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação
das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
 I, III, IV e V.
III e V.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
I e III.
Respondido em 29/11/2019 01:21:25
 
 
 6a Questão
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às
obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um
limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de
compras.
29/11/2019 EPS
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Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
 Aquela que ocorrecom tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Respondido em 29/11/2019 01:21:59
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância
buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Muitos fornecedores significa segurança.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
Compras rejeita materiais defeituosos.
 O custo total e o valor são variáveis-chave.
Respondido em 29/11/2019 01:23:12
 
 
 8a Questão
Sabemos que Joint Venture é um tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas, no caso da
negociação dentro deste tipo de acordo existem ações específicas de mercado, além de coletar informações, analisar as
condições para negociação e o ritmo em que se dará, é importante planejar o ambiente e os aspectos que surgirão em seu
decorrer, sua operacionalização tem as chamadas regras básicas para negociação (EXCETO):
estabelecer alternativas táticas para o caso de mudanças de rumos na negociação.
se for apanhado de surpresa na negociação, é melhor interrompê-la e retomá- la posteriormente após análise da
situação.
estabelecer como será a reunião: aberta, fechada, formal, informal etc.
 não planejar o local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode influenciar a negociação.
examine bem as implicações contratuais se sua autoridade para decidir sobre elas.
Respondido em 29/11/2019 01:24:20
 
 
Explicação:
É de extrema importância o planejamento do local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode influenciar a
negociação.