Prova de Gestão de Fornecedores - Unopar

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1) . Sabendo que seu interlocutor em uma negociação tem um perfil “formal” e deseja-se buscar uma parceria de longo prazo na negociação, qual das atitudes prévias deveria ser tomada? Escolha a alternativa correta.:
Alternativas:
· Assumiria uma postura informal para afrontá-lo.
· Interromperia a reunião para um café.
· Desligaria o celular antes de ter acesso à reunião.
Check CORRETO
· Permitiria conversas paralelas.
· Interromperia a reunião para atender ao telefone.
Resolução comentada:
O ato de desligar o celular antes de uma reunião é um gesto de bom senso para com todos os participantes e principalmente quando presente uma pessoa com o perfil formal.
Código da questão: 37421
2) Uma relação de confiança mútua e duradoura entre fornecedor e comprador, tende a garantir:
Alternativas:
· Instabilidade dado o longo prazo da parceria.
· Preços e qualidade previamente acordados e sem concorrência, dado relação duradoura.
CORRETO
· Que os insumos sairão mais baratos.
· Que não haverá problemas na relação.
· Preços previamente acordados,  sem concorrência e com qualidade duvidosa.
Resolução comentada:
A relação sadia entre fornecedor e comprador promove preços estáveis pela negociação prévia e acordada e garantia de qualidade pela definição de padrões aceitáveis.
Código da questão: 35967
3) A utilização do modelo “RFI”, garante ____________?
Escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna:
Alternativas:
· Implementação de sistema “EDI”.
· Qualidade no produto adquirido.
· Menor preço do mercado.
· Compra através da internet.
· Informações relevantes do fornecedor.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O “RFI” (“Request for Information” – Solicitação de Informações), é uma solicitação de informações de um fornecedor relativa a dados financeiros, clientes e mais dados relevantes para prosseguir em uma coleta de preços.
Código da questão: 37409
4)
Sobre a demanda afirma-se:
I. Demanda pode ser interpretada ou definida como sendo o desejo ou a capacidade da empresa em vender um produto ou serviço.
II. Pode-se definir a demanda em nível de Produto, Local e Tempo.
III. A assertividade da previsão da Demanda é inversamente proporcional ao Tempo a ser observado.
Estão CORRETAS somente as afirmações:
Alternativas:
· III;
· II, III.
CORRETO
· I, II.
· I.
checkINCORRETO
· II.
Resolução comentada:
• Níveis de Produto – Item, Classe, Linha de Produto, Vendas da Empresa e Vendas do Segmento.
• Níveis de Local – Cliente, Território, Região, País, Mundo.
• Níveis de Tempo – Curto, Médio e Longo Prazo.
Cabe lembrar que a acuracidade da previsão da Demanda é inversamente proporcional ao Tempo, quanto maior o seu horizonte, ou seja a longevidade futura, menor a precisão.
Código da questão: 35958
5)
O sistema de administração japonês alterou a equação:
PREÇO DE VENDA=CUSTOS+LUCRO
Para:
LUCRO=PREÇO DE VENDA-CUSTOS
O que significa esta mudança? Escolha a alternativa correta:
Alternativas:
· Eliminar a concorrência através de preços menores.
· O preço de venda deve ser definido em função da margem de lucro esperada.
· Formar “truste” e manter o preço de venda.
· Garantir a margem de lucro independente do mercado.
checkINCORRETO
· A definição do preço de venda é do mercado consumidor.
CORRETO
Resolução comentada:
O preço de venda é definido pelo mercado, a garantia da margem de lucro deverá ocorrer pela redução de custos.
Código da questão: 35951
6)
No modelo de administração empresarial (produção em massa) o operador só executava uma atividade ( especialista), no modelo de produção e nxuta o operador também é um especialista na sua atividade. Qual a diferença fundamental entre os dois operadores?
Alternativas:
· A participação ativa do operador na melhoria contínua.
CORRETO
· Não existe diferença, a repetibilidade ocorre em ambos.
· O conceito de qualidade não era levado em conta na produção em massa.
checkINCORRETO
· Na produção enxuta não existe repetibilidade.
· A fiscalização quanto à qualidade na produção enxuta é mais rigorosa.
Resolução comentada:
Na produção em massa, o operador somente executava, era proibido de pensar, na Produção Enxuta (modelo japonês), o operador atuava ativamente na melhoria do processo (melhoria contínua).
Código da questão: 35957
7)
No período de seleção e avaliação de fornecedores, ocorreu a negociação com um fornecedor que tem um perfil de ético jogador (segundo a classificação de Mello (2003). Por que não se recomenda dar sequência à negociação?
Alternativas:
· Não, pois sabe-se que ele não atenderá a um pedido de reunião.
· Pois o preço é o pior do mercado.
· Pois o produto é de péssima qualidade.
· Pois é impossível negociar com esse perfil.
· Não, pois as mentiras e blefes iriam comprometer a confiança mútua.
checkCORRETO
Resolução comentada:
As mentiras e blefes fariam com que não houvesse confiança mútua.
Código da questão: 37419
8)
A Lei 13429/2017 definiu que as responsabilidades, perante a Justiça Trabalhista pertencem a quem?
Alternativas:
· Contratante e a contratada respondem solidariamente, sendo que só o contratante responde
juridicamente.
· Apenas ao contratante.
· Apenas ao contratado.
· Contratante e a contratada respondem solidariamente, sendo que só o contratado responde
juridicamente.
· Contratante e a contratada respondem solidariamente, sendo que a contratada em primeiro lugar.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A contratante e a contratada respondem solidariamente, sendo que a contratada em primeiro lugar.
Código da questão: 35966
9)
Qual das respostas abaixo explica a principal função dos indicadores de avaliação dos fornecedores?
Alternativas:
· Garantir a redução dos preços.
· Garantir que desvios comprometam somente parcialmente o prazo de entrega.
· Garantir a qualidade mesmo com sacrifício do prazo de entrega.
· Garantir que atrasos no prazo de entrega não comprometam a competitividade e sustentabilidade da organização, mesmo que qualidade seja sacrificada
· Garantir que desvios não comprometam a competitividade e sustentabilidade da organização, corrigindo os desvios e promovendo a melhoria continuada.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Indicadores são necessários para garantir que desvios não comprometam a competitividade e sustentabilidade da organização, corrigindo-os e eliminado através de um boa gestão de fornecedores.
Código da questão: 37410
10)
A gestão de fornecedores é primordial para a redução do tempo de armazenagem PORQUE a gestão de fornecedores conduz a empresa a praticar o “just in time”.
Analisando as afirmações acima (separadas pelo PORQUE), conclui-se que:
Alternativas:
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
checkINCORRETO
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
CORRETO
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas.
Resolução comentada:
Fazer uma gestão de fornecedores não necessariamente leva a JIT.
Código da questão: 35959