19-02-2020 - Gestão do cronograma em projetos AVALIAÇÃO VIRTUAL

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1) Um gerente de projeto obtém os seguintes indicadores de desempenho baseados em Earned Value, o EV=$100.000, PV=$100.000 e AC=90.000. Considerando estes valores, podemos afirmar:
Alternativas:
O projeto está exatamente no prazo e dentro do orçamento.
2 O cronograma do projeto é um dos resultados finais da etapa de planejamento, neste contexto podemos sintetizar a obtenção do cronograma com a seguinte opção:
Alternativas:
	A WBS e o dicionário da WBS fornecem os insumos para o sequenciamento das atividades, que por sua vez permitem o desenvolvimento do cronograma e a alocação de recursos.
	Desenvolvido o cronograma, as atividades podem ser definidas e os recursos atribuídos, para utilizar a WBS para definir o caminho crítico.
	Alocados os recursos às atividades, podemos definir a duração de atividade e definir o caminho crítico do cronograma.
	A WBS quebra um grande problema em pequenos pedaços com maior chance de solução, atividades do projeto, permitindo uma maior precisão das estimativas de duração e recursos, que após o sequenciamento possibilitam o desenvolvimento do cronograma.
Código da questão: 40200
3) Quanto ao sequenciamento de atividades utilizando PDM (Precedence Diagramming Method), selecione a opção que representa um tipo de dependência entre atividades:
Alternativas:
	Início para término.
4)Analisando a definição proposta pelo PMI (2017), projeto é “empreendimento temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Quanto aos processos associados ao gerenciamento do tempo, podemos afirmar que:
I. Todo projeto possui, necessariamente, começo, meio e fim, com prazo para ser terminado.
II. O cronograma é o ponto mais importante do planejamento de um projeto.
III. O escopo é sempre mais importante que os objetivos de tempo.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
	Apenas a alternativa I está correta.
5) Uma vez definida a WBS, onde o escopo do projeto foi decomposto em pacotes de trabalho menores e com possibilidade de maior detalhamento quanto a alocação de recursos e estimativas de prazos e custos. Durante o processo de definição das atividades, obtidas a partir da WBS, no caso de um projeto muito longo, fica difícil definir com precisão os detalhes das atividades de longo prazo. Neste caso, qual a ferramenta disponível no processo de definição de atividades que melhor se adapta a esta situação?
Alternativas:
	Planejamento em ondas sucessivas.
	Delineamento da WBS.
	Modelos pré-existentes na organização.
	Contratação de consultores especialistas.
	Componentes de planejamento.
Código da questão: 40204
6) Um projeto que apresente tanto o índice de desempenho de custo (CPI) como o índice de desempenho do cronograma (SPI) menores que 1, podem indicar que este projeto:
Alternativas:
	Deverá atrasar e ficar mais caro.
	Deverá manter o prazo e ficar mais caro.
	Deverá atrasar e ficar mais barato.
	Deverá adiantar e ficar mais caro.
Código da questão: 40227
7) Entre os jargões existentes em gestão de projetos, é comum a utilização de termos em língua inglesa, pois as instituições certificadoras, geralmente, pertencem a países de língua inglesa e, também, devido a certificação ser válida em vários países. Uma das opções abaixo não corresponde a termo em língua inglesa utilizado no sequenciamento de atividades, assinale-o:
Alternativas:
	Statement (declaração).
	Lags (atrasos).
	Leads (antecipações).
	Arrow (seta).
Código da questão: 40215
8) Uma empresa, com grande experiência na área de construção civil, realiza a construção de um galpão com 200 m² em dois meses, caso a empresa receba uma solicitação de proposta para construir um galpão com 500 m², qual das opções pode ser considerada correta com relação à estimativa de duração:
Alternativas:
	Como é uma proposta, por analogia, podemos estimar em 5 meses a duração do projeto.
9) Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas?
Alternativas:
	Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica.
	Dados históricos e padrões de qualidade.
	Estimativa de custos e análise de alternativas.
	Identificação de riscos e definição do escopo.
Código da questão: 40203
10 A etapa de estruturação do projeto apresenta grande esforço quanto ao planejamento do projeto, com a realização de vários processos do grupo de planejamento, neste contexto podemos afirmar que:
I. O cronograma é um resultado da etapa de estruturação do projeto e requer que diversos elementos do projeto sejam definidos previamente.
II. Sendo que o projeto pode ser elaborado progressivamente, podemos ter um cronograma suscetível a modificações durante o ciclo de vida do projeto.
III. Modificações do escopo do projeto podem implicar em alterações no cronograma.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
	Todas estão corretas.
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19-02-2020 - Gestão do cronograma em projetos AVALIAÇÃO VIRTUAL