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Apol 01
Apol 02
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
(   ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do escopo + EAP + Dicionário da EAP
(   ) O plano de gerenciamento do escopo  indica como o escopo será gerenciado
(   ) O plano de gerenciamento de mudanças  indica como as mudanças serão gerenciadas.
(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como serão documentadas as lições aprendidas do projeto;
( )  Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais pacotes de trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) destes, e quais já foram concluídos
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	a) C , C , C, I, I
	
	B
	b) C, C, C, C, C
	
	C
	c) C, C, C, I, C
	
	D
	d) I, C, C, I, I
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, descreve a participação de várias funções na conclusão de tarefas ou entregas para um projeto.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as definições das letras R, A, C, I do nome da Matriz.
	
	A
	a) Responsável, Atribuição, Comprometido, Induzido
	
	B
	b) Responsável, Autoridade, Comprometido, Informado
	
	C
	c) Responsável, Atribuição, Consultado, Informado
	
	D
	d) Responsável, Autoridade, Consultado, Informado
A Matriz de Responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI, é uma ferramenta de gestão de pessoas que distribui tarefas entre os colaboradores no gerenciamento de um projeto, facilitando a comunicação dentro da empresa e otimizando o uso dos recursos humanos.
No cruzamento entre as linhas e as colunas, é colocada uma ou mais letras correspondentes à responsabilidade daquela pessoa naquela etapa do projeto. Existem quatro letras possíveis para preencher a tabela que, juntas, formam o acrônimo RACI:
O que significa a letra R?
A letra R é a abreviação de responsável (responsible, em inglês) e corresponde à pessoa que executa a atividade.
O que significa a letra A?
A letra A significa autoridade (accountable) e indica aquele que deu a ordem do serviço. A autoridade é quem será cobrado pelo bom andamento do processo.
O que significa a letra C?
O C é o consultor (consulted), que é alguém que deve ser consultado, participando das decisões ou da execução da atividade. Os consultores são todos aqueles que podem, por exemplo, dar dicas, sugerir ajustes ou fornecer opiniões visando melhorar o resultado final.
O que significa a letra I?
O I corresponde a informado (informed) e indica que determinada pessoa precisa ser avisada sobre algo em relação à atividade, incluindo seu início ou conclusão.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados para verificação de escopo.
	
	A
	Linha de base do escopo: que é o documento composto pela declaração de 
escopo + a EAP + o dicionário da EAP , para poder saber o que deve ser 
verificado.
	
	B
	b) Os requisitos de projeto e do produto do projeto, para verificar se o que o 
pacote de trabalho entregou é suficiente para assegurar os requisitos do projeto.
	
	C
	c) Lições aprendidas de projetos anteriores e futuros, para identificar causas 
prováveis de problemas na verificação de escopo.
	
	D
	d) Matriz RACI: para saber quem são as pessoas envolvidas na verificação da 
entrega do pacote de trabalho.
	
	E
	e) Relatórios de qualidade: que mostram os resultados do atingimento das 
entregas do pacote de trabalho.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
(   ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e pesquisas.
(   ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
(   ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que  relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	a) C , C , I, C
	
	B
	b) C, C, C, C
	
	C
	c) C, I, C, C
	
	D
	d) I, C, C, I
Apol 03
A alternativa correta é a B	V, V, V, V.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto), do inglês Work Breakdown Structure (WBS), é a subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. Seu objetivo primário é organizar o que deve ser feito para produzir as entregas do projeto.
Diferentemente do cronograma, a estrutura analítica do projeto não comporta atividades. A sua última unidade de decomposição é o pacote de trabalho. Um pacote de trabalho, por sua vez, é um conjunto de atividades, 
Apol 04
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado a alternativa correta é: 
A) as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Do enunciado sabemos as definições de algumas variáveis básicas e indicadores como o Valor planejado, o Valor agregado e o Custo atual, e a partir deles podemos determinar os Indicadores de desempenho no tempo e custo. Neste caso temos que:
Tempo planejado = 2 meses
Valor Planejado (VP): R$ 1.000,00 / mês = R$ 2.000,00
Tempo de execução = 1,5 meses
Assim o valor atual pode-se ser determinado com uma regra de três:
2 meses   -------- R$ 2.000
1,5 meses -------- X R$
Agora podemos determinar os indicadores de desempenho no tempo (IDT) e de custo (IDC) :
Assim os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto porque o Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto.
Resposta:
A	Imposição - Acomodação - Solução de problemas 
Explicação:
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
■ Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de diálogo aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
■ Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois cada parte precisa ceder um pouco.
■ Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso.
■ Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
■ Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
■ Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial, adiando o conflito e não resolvendo a questão.
Apol 05
Alternativa c 
Uma empresa precisa sempre estar atenta aos riscos da implantação de um projeto levando emconsideração de que o ambiente interno e externo possuem sim influência nele, impactando de forma direta e indireta no escopo. Tais alterações, inclusive, podem colocar em risco uma empresa em suas mais variadas formas. Portanto, se torna fundamental fazer uma análise completa de tais fatores para que possa definir e desenvolver um projeto de forma adequada.
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
	
	A
	2 – 3 – 1
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
	
	A
	Apenas as sentenças I,  II e  IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III, IV  estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Dados de identificação das partes interessadas:
II - Expectativas das partes interessadas
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto
IV - Classificação das partes interessadas
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças  I, II e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo  nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo  PMI (2013).
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	A
	1 – 2 – 3 - 4
	
	B
	4 – 1 – 3 - 2
	
	C
	3 - 1 – 2  - 4
	
	D
	3 – 1 – 4 - 2
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas de recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
	
	A
	Apenas a sentença III está correta.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.