Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira - 1,2,3,4

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ATIVIDADE AVALATIVA 1 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PANOS DE CARREIRA 
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Numere a coluna A de acordo com a coluna B
	Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas.
	Resposta 1 
	Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens.
	Resposta 2 
	Declaração da razão de ser de uma organização
	Resposta 3 
	Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas.
	Resposta 4 
	Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro.
	Resposta 5 
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Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas. - VALORES
Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Declaração da razão de ser de uma organização - MISSÃO
Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro. - VISÃO
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
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Texto da questão
Analise os enunciados abaixo e responda:
1-A organização pode se beneficiar da elaboração do Planejamento Estratégico, pois ele refina a percepção da organização em relação a seu ambiente interno e externo.
2- Comunicação é o único fator que possibilita o desenvolvimento profissional dos indivíduos na organização, para que eles possam enfrentar as mudanças que ocorrerem.
3- Os órgãos da administração pública se baseiam nas diretrizes de Governo para estabelecer o seu próprio planejamento estratégico, definidor de suas diretrizes que orientarão suas ações com vistas aos resultados pretendidos.
4- Para a definição das ações a serem realizadas no Planejamento Estratégico a organização deve estruturar-se para uma avaliação interna.
 
a. São corretas as afirmativas 1 e 4
b. São corretas as afirmativas 2 e 4
c. São corretas as afirmativas 1 e 3 
d. São corretas as afirmativas 2 e 3
e. Nenhuma afirmativa está correta
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A resposta correta é:
São corretas as afirmativas 1 e 3.
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ---------------------à organização.
	Resposta 1 
	A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e Valores por ela estabelecidos.
	Resposta 2 
	A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização.
	Resposta 3 
	Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------.
	Resposta 4 
	O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-------------------.
	Resposta 5 
Feedback
Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ---------------------à organização. - integração e unidade;
A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e Valores por ela estabelecidos. - Missão;
A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização. - desvinculada;
Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------. - ao seu futuro;
O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-------------------. - concretizada;
Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados.
	Resposta 1 
	-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade.
	Resposta 2 
	Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho.
	Resposta 3 
	Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 4 
	Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações futuras das decisões tomadas no presente.”
	Resposta 5 
Feedback
A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados. - combinação;
-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade. - planejamento da força de trabalho;
Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho. - processos e fluxos;
Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - competências necessárias;
Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações futuras das decisões tomadas no presente.” - visão;
Questão 5
Correto
Atingiu 8,00 de 8,00
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Texto da questão
Assinale com Verdadeiro ou Falso as afirmativas abaixo:
	O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização.
	Resposta 1 
	Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na organização.
	Resposta 2 
	A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 3 
	A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional.
	Resposta 4 
	O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos.
	Resposta 5 
	No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente.
	Resposta 6 
	A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho.
	Resposta 7 
	Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 8 
Feedback
O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização. - Verdadeiro;
Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na organização. - Falso;
A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;
A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional.- Falso;
O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos. - Falso;
No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente. - Verdadeiro;
A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho. - Falso;
Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;
ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS 
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Associe a coluna A de acordo com a coluna B
	São os aprendizados que o profissional precisa incorporar para desempenhar o seu trabalho.
	Resposta 1 
	São aquelas que diferenciam a organização perante seus pares e clientes e constituem a razão de sua sobrevivência.
	Resposta 2 
	São os modos pelos quais os valores, os princípios e as crenças são aplicados pelo profissional e expressos sob a forma de condutas no ambiente do trabalho.
	Resposta 3 
	Referem-se ao domínio do uso de instrumentos, rotinas e procedimentos específicos do dia-a-dia de trabalho, destreza no uso de ferramentas, capacidade de negociação e de comunicação.
	Resposta 4 
	É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho.
	Resposta 5 
Feedback
São os aprendizados que o profissional precisa incorporar para desempenhar o seu trabalho. - CONHECIMENTOS;
São aquelas que diferenciam a organização perante seus pares e clientes e constituem a razão de sua sobrevivência. - COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS;
São os modos pelos quais os valores, os princípios e as crenças são aplicados pelo profissional e expressos sob a forma de condutas no ambiente do trabalho. - ATITUDES;
Referem-se ao domínio do uso de instrumentos, rotinas e procedimentos específicos do dia-a-dia de trabalho, destreza no uso de ferramentas, capacidade de negociação e de comunicação. - HABILIDADES;
É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho. - COMPETÊNCIA;
Questão 2
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta.
Entre os exemplos de habilidades encontram-se:
 
a. Persistência, esforço e autocontrole
b. Comunicação verbal, percepção rápida e monitoria 
c. Capacidade analítica, atenção aos detalhes e tolerância ao stress.
d. Iniciativa, gerenciamento do tempo e visualização
e. As alternativas (b) e (c) estão corretas
f. Nenhuma das anteriores
Feedback
A resposta correta é:
Comunicação verbal, percepção rápida e monitoria;
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Analise os enunciados abaixo e escolha uma opção de resposta:
1- Stamina é a habilidade de superar-se, em termos físicos, após longo período de tempo na realização de uma atividade.
2- Entre as 5 categorias de competências organizacionais classificadas por Zarifian encontram-se as competências sobre a organização e competências sobre processos.
3- Competências funcionais são aquelas características dos funcionários de uma organização, que fundamentam as diretrizes da Gestão Estratégica de Pessoas.
4- Segundo Fleury e Fleury, as competências devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo.
 
a. São corretas as alternativas 1 e 2
b. São corretas as alternativas 2, 3 e 4
c. São corretas as alternativas 1, 2 e 4 
d. Nenhuma das alternativas estão corretas
Feedback
A resposta correta é:
São corretas as alternativas 1, 2 e 4
Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	As competências organizacionais desdobram-se em __________________ correspondentes às funções de suas áreas.
	Resposta 1 
	Segundo Fleury e Fleury, a noção de competência aparece associada a ______________como saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, entre outros.
	Resposta 2 
	Entre as competências de um profissional "Saber comunicar” representa processar, ___________________e conhecimentos, assegurando o entendimento da mensagem pelos outros.
	Resposta 3 
	Se um indivíduo for portador de uma competência sem importância para a organização, esta não a ___________________como algo valoroso e não estará disposta a recompensá-lo por ela.
	Resposta 4 
	Conhecimentos são adquiridos pela ____________________e experiência no trabalho, e referem-se à formação e experiência.
	Resposta 5 
Feedback
As competências organizacionais desdobram-se em __________________ correspondentes às funções de suas áreas. - competências funcionais;
Segundo Fleury e Fleury, a noção de competência aparece associada a ______________como saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, entre outros. - verbos;
Entre as competências de um profissional "Saber comunicar” representa processar, ___________________e conhecimentos, assegurando o entendimento da mensagem pelos outros. - transmitir informações;
Se um indivíduo for portador de uma competência sem importância para a organização, esta não a ___________________como algo valoroso e não estará disposta a recompensá-lo por ela. - reconhecerá;
Conhecimentos são adquiridos pela ____________________e experiência no trabalho, e referem-se à formação e experiência. - educação formal, treinamentos;
Questão 5
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	As atitudes são as____________ decorrentes das idéias, crenças e valores que estabelecem os usos e costumes em um ambiente de trabalho.
	Resposta 1 
	Entre as _____________encontramos a de "Monitoria” que significa acompanhar e avaliar o próprio desempenho ou de outras pessoas ou mesmo da organização com vistas à identificação de pontos de melhoria ou de ajustes.
	Resposta 2 
	Tomada de decisão, conhecimento da legislação que rege o setor e _____________ são exemplos de competências do profissional de RH da administração pública e devem, pois, ser mobilizadas de forma combinada.
	Resposta 3 
	Segundo Zarifian "competências de serviço” são aquelas que aliam a competência ______________ à pergunta: 'qual o impacto que este produto ou serviço terá sobre o consumidor final?'
	Resposta 4 
	No desenvolvimento das competências a educação continuada significa que mesmo aqueles profissionais com _________________ devem participar de processos de atualização, reciclagem e novas qualificações.
	Resposta 5 
Feedback
As atitudes são as____________ decorrentes das idéias, crenças e valores que estabelecem os usos e costumes em um ambiente de trabalho. - posturas e os comportamentos;
Entre as _____________encontramos a de "Monitoria” que significa acompanhar e avaliar o próprio desempenho ou de outras pessoas ou mesmo da organização com vistas à identificação de pontos de melhoria ou de ajustes. - habilidades;
Tomada de decisão, conhecimento da legislação que rege o setor e _____________ são exemplos de competências do profissional de RH da administração pública e devem, pois, ser mobilizadas de forma combinada. - auto-eficácia;
Segundo Zarifian "competências de serviço” são aquelas que aliam a competência ______________ à pergunta: 'qual o impacto que este produto ou serviço terá sobre o consumidor final?' - técnica;
No desenvolvimentodas competências a educação continuada significa que mesmo aqueles profissionais com _________________ devem participar de processos de atualização, reciclagem e novas qualificações. - formação adquirida;
ATIVIDADE AVALIATIVA 3 – CONCEITOS E PRINCIPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Associe as opções abaixo ordenando os conceitos de forma correta.
	As organizações se utilizam dessa metodologia em que a avaliação é realizada abrangendo pares, chefes, subordinados e até clientes.
	Resposta 1 
	Para os temas operacionais em que pessoas que já executam as tarefas podem ensinar para outras que nunca a realizaram.
	Resposta 2 
	Realiza o acompanhamento da evolução das competências e de sua efetividade ao longo do tempo.
	Resposta 3 
	É composta por elementos cujas notas farão parte do cálculo da Avaliação de Desempenho. São eles: avaliação pelos membros da equipe, avaliação do alcance das metas e avaliação do desenvolvimento profissional.
	Resposta 4 
	É composto por dois componentes básicos: o específico, que confere as características técnicas das atividades a serem desenvolvidas; o genérico que confere as características relativas às atividades de gestão.
	Resposta 5 
Feedback
As organizações se utilizam dessa metodologia em que a avaliação é realizada abrangendo pares, chefes, subordinados e até clientes. - AVALIAÇÃO 360º;
Para os temas operacionais em que pessoas que já executam as tarefas podem ensinar para outras que nunca a realizaram. - CAPACITAÇÃO POR MEIO DE MULTIPLICADORES;
Realiza o acompanhamento da evolução das competências e de sua efetividade ao longo do tempo. - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO;
É composta por elementos cujas notas farão parte do cálculo da Avaliação de Desempenho. São eles: avaliação pelos membros da equipe, avaliação do alcance das metas e avaliação do desenvolvimento profissional. - AVALIAÇÃO INDIVIDUAL;
É composto por dois componentes básicos: o específico, que confere as características técnicas das atividades a serem desenvolvidas; o genérico que confere as características relativas às atividades de gestão. - PERFIL DESEJADO DAS PESSOAS;
Questão 2
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta.
Além de possibilitar a tomada de decisão quanto à progressão e promoção dos servidores, a Avaliação de Desempenho tem outros objetivos de igual importância, entre eles encontram-se:
 
a. Identificar as áreas ineficientes para a transferência dos servidores que a compõem.
b. Corrigir desempenhos inadequados.
c. Identificar possibilidades de futuras mobilidades funcionais.
d. Identificar necessidades de capacitação.
e. As alternativas (b), (c) e (d) estão corretas. 
f. Nenhuma das anteriores.
Feedback
A resposta correta é:
As alternativas (b), (c) e (d) estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Analise os enunciados abaixo e marque a alternativa correta:
1- O Plano de Carreira e Remuneração é o principal insumo da gestão por competências que oferece os resultados da avaliação dos indivíduos quanto à sua formação.
2- Os temas adequados para a capacitação resultam do Planejamento Estratégico onde se leva em conta o contexto em que a organização se encontra.
3- As necessidades da organização quanto aos perfis profissionais poderão ser satisfeitas por ações de: Captação - incluindo recrutamento, seleção, contratação e realocação; Desenvolvimento - incluindo capacitação e treinamento.
4- Maior flexibilidade para alocar as pessoas conforme as competências necessárias; Atendimento às demandas organizacionais com a utilização das competências adequadas; Abertura de espaço para a negociação entre os gerentes e seus subordinados são algumas das vantagens na adoção do sistema de gestão por competências.
 
a. São corretas as afirmativas 1 e 2
b. São corretas as afirmativas 3 e 4 
c. São corretas as afirmativas 1, 2 e 4
d. Nenhuma das alternativas estão corretas
Feedback
A resposta correta é:
São corretas as afirmativas 3 e 4
Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	Os resultados das avaliações são utilizados como __________ para a definição das políticas e prioridades de capacitação.
	Resposta 1 
	Nas organizações privadas a realização da Avaliação de Desempenho considera a ________ e também a Avaliação Institucional.
	Resposta 2 
	A fórmula da Avaliação de Desempenho tem em sua composição as notas da Avaliação Institucional e da Avaliação Individual desdobrada em: _________, Avaliação do alcance das metas, Avaliação do desenvolvimento profissional.
	Resposta 3 
	Na Avaliação pelos membros da equipe os ítens a serem avaliados e os critérios adotados são estabelecidos __________ devendo ser validados pela Instituição como um todo para garantir sua homogeneidade na avaliação.
	Resposta 4 
	O estímulo ao desenvolvimento profissional contínuo para a ampliação ________________________ se dá por meio de ações de capacitação ou de formas não convencionais que possibilitem o acesso de um maior número de pessoas às oportunidades de qualificação e treinamento.
	Resposta 5 
Feedback
Os resultados das avaliações são utilizados como __________ para a definição das políticas e prioridades de capacitação. - insumo;
Nas organizações privadas a realização da Avaliação de Desempenho considera a ________ e também a Avaliação Institucional. - avaliação Individual;
A fórmula da Avaliação de Desempenho tem em sua composição as notas da Avaliação Institucional e da Avaliação Individual desdobrada em: _________, Avaliação do alcance das metas, Avaliação do desenvolvimento profissional. - avaliação pelos membros da equipe;
Na Avaliação pelos membros da equipe os ítens a serem avaliados e os critérios adotados são estabelecidos __________ devendo ser validados pela Instituição como um todo para garantir sua homogeneidade na avaliação. - pelas equipes;
O estímulo ao desenvolvimento profissional contínuo para a ampliação ________________________ se dá por meio de ações de capacitação ou de formas não convencionais que possibilitem o acesso de um maior número de pessoas às oportunidades de qualificação e treinamento. - das competências dos indivíduos e da organização;
Questão 5
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	Na administração pública, o PVSCap (_________________) tem por objetivo a identificação das lacunas entre as competências existentes e as necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
	Resposta 1 
	Na ________________ a chefia juntamente com cada subordinado verifica, ao final do ano, se as metas foram atingidas e em que grau.
	Resposta 2 
	A identificação de _____________ disponíveis na organização é realizada não só por levantamentos, mas por meio de instrumentos como a Avaliação de Desempenho.
	Resposta 3 
	A lógica da Gestão por Competências tem como base a obtenção _____________________ ,necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
	Resposta 4 
	O ______________, no bojo da Gestão Estratégica Organizacional e de Pessoas, propicia além da inovação, a aprendizagem e o desenvolvimento individual e de grupo.
	Resposta 5 
Feedback
Na administração pública, o PVSCap (_________________) tem por objetivo a identificação das lacunas entre as competências existentes e as necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. - Programa de Capacitação por Competência;
Na ________________ a chefia juntamente com cada subordinado verifica, ao final do ano, se as metas foram atingidas e em que grau. - avaliação do alcance das metas;
A identificação de _____________ disponíveis na organização é realizada não só por levantamentos, mas por meio de instrumentos como a Avaliação de Desempenho. - competências;
A lógica da Gestão por Competências tem como basea obtenção _____________________ ,necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos. - das competências organizacionais das áreas e das pessoas;
O ______________, no bojo da Gestão Estratégica Organizacional e de Pessoas, propicia além da inovação, a aprendizagem e o desenvolvimento individual e de grupo. - Sistema de Gestão por Competências;
ATIVIDADE AVALIATIVA 4 – PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Associe a coluna A de acordo com a coluna B:
	Sua estruturação inicialmente baseava-se nos vencimentos e não nas funções dos cargos.
	Resposta 1 
	As empresas preferem contratar pessoas com perfil abrangente de competências, que possam garantir a realização de um conjunto amplo de atividades e permitam adaptar-se às necessidades da organização em termos de mobilidade funcional.
	Resposta 2 
	Apesar de ser instrumento provedor de parâmetros para a atribuição de gratificação diferenciada a cada servidor, a avaliação de desempenho, na situação atual, se torna inócua por conta da forma como seus critérios são utilizados.
	Resposta 3 
	Em 1970, a Lei nº 5.645 estabelece as diretrizes para a classificação de cargos do serviço civil da União e das autarquias federais. Nesse momento foi introduzido um modelo de simplificação na estrutura de planos de cargos, que, em parte, vigora até hoje.
	Resposta 4 
	Uma das primeiras iniciativas relacionadas com a estruturação de um sistema de carreiras cujo foco era a reorganização do serviço público.
	Resposta 5 
Feedback
Sua estruturação inicialmente baseava-se nos vencimentos e não nas funções dos cargos. - CARREIRA;
As empresas preferem contratar pessoas com perfil abrangente de competências, que possam garantir a realização de um conjunto amplo de atividades e permitam adaptar-se às necessidades da organização em termos de mobilidade funcional. - SETOR PRIVADO;
Apesar de ser instrumento provedor de parâmetros para a atribuição de gratificação diferenciada a cada servidor, a avaliação de desempenho, na situação atual, se torna inócua por conta da forma como seus critérios são utilizados. - SETOR PÚBLICO;
Em 1970, a Lei nº 5.645 estabelece as diretrizes para a classificação de cargos do serviço civil da União e das autarquias federais. Nesse momento foi introduzido um modelo de simplificação na estrutura de planos de cargos, que, em parte, vigora até hoje. - PLANO DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS - PCC;
Uma das primeiras iniciativas relacionadas com a estruturação de um sistema de carreiras cujo foco era a reorganização do serviço público. - Criação em 1936 da lei nº 284;
Questão 2
Correto
Atingiu 4,00 de 4,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale a alternativa correta
Na iniciativa privada a escala salarial:
 
a. Não tem uma natureza específica para melhoria dos salários.
b. Corrige desempenhos inadequados.
c. Reduziu muito a amplitude dos cargos e a distância entre o salário inicial e o final.
d. Corresponde à hierarquia de atribuições e considera que o desempenho e as competências são os critérios para definição da estrutura salarial. 
e. As alternativas (b) e (d) estão corretas.
f. Nenhuma das anteriores.
Feedback
A resposta correta é:
Corresponde à hierarquia de atribuições e considera que o desempenho e as competências são os critérios para definição da estrutura salarial.
Questão 3
Correto
Atingiu 6,00 de 6,00
Marcar questão
Texto da questão
Analise os enunciados abaixo e responda:
1- No Setor Privado o salário médio é mais elevado para os cargos com exigência de maior qualificação. Já no setor público são maiores os valores dos salários médios para os cargos com menor qualificação.
2- No Setor Público o salário médio é mais elevado para os cargos com exigência de maior qualificação. Já no setor privado são maiores os valores dos salários médios para os cargos com menor qualificação.
3- Para a criação de novos planos de carreiras não é necessário se considerar as reformas que vêm ocorrendo na administração pública nem as novas tendências na gestão de pessoas.
4- A aquisição e o aperfeiçoamento das competências e a capacitação profissional oferecerão os elementos necessários para o alcance de um perfil profissional mais flexível e para a evolução na carreira.
 
a. São corretas as alternativas 1, 2 e 4
b. São corretas as alternativas 1 e 4 
c. São corretas as alternativas 3 e 4
d. Nenhuma das alternativas estão corretas
Feedback
A resposta correta é:
São corretas as alternativas 1 e 4;
Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	Mobilidade funcional: _________________________ para garantir a homogeneidade entre os cargos, as carreiras e empregos; ____________________ de acordo com as atribuições a serem desempenhadas é um dos temas a ser discutido por ocasião da criação de planos de carreira e remuneração.
	Resposta 1 
	As reformas na Administração Pública visam à melhoria ________________ na prestação do serviço público, o que exige do servidor, perfil compatível com esses objetivos.
	Resposta 2 
	Os servidores não contam com estímulo para seu _______________ pois, de modo geral, os mecanismos de remuneração diferenciada para reconhecimento dos desempenhos destacados ____________________________.
	Resposta 3 
	A definição da ______________ deve levar em conta os seguintes fatores: _____________, experiência, grau de responsabilidade das atribuições.
	Resposta 4 
	As gratificações participam ___________________ na composição dos salários, o que acaba por distorcer a lógica remuneratória.
	Resposta 5 
Feedback
Mobilidade funcional: uniformidade de critérios para garantir a homogeneidade entre os cargos, as carreiras e empregos; organização horizontal de cargos e carreiras de acordo com as atribuições a serem desempenhadas é um dos temas a ser discutido por ocasião da criação de planos de carreira e remuneração.
As reformas na Administração Pública visam à melhoria na eficiência, eficácia e efetividade na prestação do serviço público, o que exige do servidor, perfil compatível com esses objetivos.
Os servidores não contam com estímulo para seu desenvolvimento profissional pois, de modo geral, os mecanismos de remuneração diferenciada para reconhecimento dos desempenhos destacados não apresentam os resultados esperados.
A definição da remuneração individual deve levar em conta os seguintes fatores: competências, formação, experiência, grau de responsabilidade das atribuições.
As gratificações participam em um percentual muito elevado na composição dos salários, o que acaba por distorcer a lógica remuneratória.
Questão 5
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	Em consonância com ______________ e com os requisitos demandados por essas reformas, deverão ser criados _____________, o que propiciará maior mobilidade de servidores entre os órgãos e entidades de um mesmo Poder.
	Resposta 1 
	O PCC acabou-se transformando em plano que restaram apenas os cargos de natureza genérica. Contribuíram, para essa transformação, a ____________ e planos de cargos específicos, com regras próprias de ingresso, desenvolvimento e remuneração, criadas para satisfação de demandas pontuais.
	Resposta 2 
	Diversos órgãos foram criando, de forma tópica e dispersa, suas ________________. Foram criadas carreiras individualizadas, que não guardam coerência e compatibilidade entre si.
	Resposta 3 
	A rigidez _______________ dificulta a adequação do perfil do servidor às necessidades da administração pública, principalmente no tocante às características gerenciais dos cargos.
	Resposta 4 
	O estabelecimento de diretrizes para _______________ permitirá a viabilização da equalização dos planos de cargos e de carreiras e a formação de um quadro de servidores valorizado e profissionalizado.
	Resposta 5 
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Em consonância com as novas tendências na gestão de pessoas e comos requisitos demandados por essas reformas, deverão ser criados cargos largos com um leque mais abrangente de atribuições, o que propiciará maior mobilidade de servidores entre os órgãos e entidades de um mesmo Poder.
O PCC acabou-se transformando em plano que restaram apenas os cargos de natureza genérica. Contribuíram, para essa transformação, a falta de profissionalização e a criação de carreiras e planos de cargos específicos, com regras próprias de ingresso, desenvolvimento e remuneração, criadas para satisfação de demandas pontuais.
Diversos órgãos foram criando, de forma tópica e dispersa, suas diretrizes e adaptações dos planos de cargos e carreiras. Foram criadas carreiras individualizadas, que não guardam coerência e compatibilidade entre si.
A rigidez da legislação de Recursos Humanos dificulta a adequação do perfil do servidor às necessidades da administração pública, principalmente no tocante às características gerenciais dos cargos.
O estabelecimento de diretrizes para um novo plano de carreiras e remuneração permitirá a viabilização da equalização dos planos de cargos e de carreiras e a formação de um quadro de servidores valorizado e profissionalizado.
MISSÃO
habilidades
auto-eficácia
técnica
formação adquirida
AVALIAÇÃO 360º
CAPACITAÇÃO POR MEIO DE MULTIPLICADORES
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AVALIAÇÃO INDIVIDUAL
PERFIL DESEJADO DAS PESSOAS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
insumo
avaliação Individual
avaliação pelos membros da equipe
pelas equipes
VISÃO
das competências dos indivíduos e da organização
Programa de Capacitação por Competência
avaliação do alcance das metas
competências
das competências organizacionais das áreas e das pessoas
Sistema de Gestão por Competências
CARREIRA
SETOR PRIVADO
SETOR PÚBLICO
PLANO DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS - PCC
Criação em 1936 da lei nº 284
uniformidade de critérios / organização horizontal de cargos e carreiras
na eficiência, eficácia e efetividade
desenvolvimento profissional / não apresentam os resultados esperados
remuneração individual / competências, formação
em um percentual muito elevado
as novas tendências na gestão de pessoas / cargos largos com um leque mais abrangente de atribuições
falta de profissionalização e a criação de carreiras
diretrizes e adaptações dos planos de cargos e carreiras
da legislação de Recursos Humanos
um novo plano de carreiras e remuneração
integração e unidade
Missão
desvinculada
ao seu futuro
concretizada
combinação
planejamento da força de trabalho
processos e fluxos
competências necessárias
visão
Verdadeiro
Falso
Verdadeiro
Falso
Falso
Verdadeiro
Falso
VALORES
Verdadeiro
CONHECIMENTOS
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
ATITUDES
HABILIDADES
COMPETÊNCIA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
competências funcionais
verbos
transmitir informações
reconhecerá
educação formal, treinamentos
posturas e os comportamentos