AOL4 administração de recursos humanos 20201.A

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19169 . 7 - Administração de Recursos Humanos - 20201.A
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Nota finalEnviado: 17/03/20 18:58 (BRT)
10/10
1. Pergunta 1
/1
A ideia de gestão ____________ de pessoas ____________, mas sua aplicabilidade sim. Seu ________ surgiu na década de 1980, nos Estados Unidos, nas universidades de Michigan e Harvard.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Correta
(C) Estratégica, não é ...
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1. 
Econômica, é novo e julgamento.
2. 
Estratégica, é decante e declínio.
3. 
Estratégica, não é recente e conceito.
Resposta correta
4. 
Militar, é novidade e conceito.
5. 
Brutal, é recente e conflito.
2. Pergunta 2
/1
A partir da década de 1960, com o _____________ das organizações, as pessoas passaram a ser consideradas recursos fundamentais. Surgiu, então, o ________ de Recursos Humanos (CHIAVENATO, 2009).
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas.
Correta
(A) Crescimento e conceito
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1. 
Crescimento e conceito.
Resposta correta
2. 
Encurtamento e conflito.
3. 
Declínio e conceito.
4. 
Decréscimo e julgamento.
5. 
Encolhimento e descuido.
3. Pergunta 3
/1
A cultura organizacional que se insere no contexto da gestão por competências influencia diretamente as estratégias e, consequentemente, as competências organizacionais. Ela define quais são os comportamentos adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da organização. Quem faz parte do ambiente organizacional?
Escolha a opção correta:
Correta
(E) Stackeholders
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1. 
Apenas dos colaboradores.
2. 
Apenas dos clientes.
3. 
Somente os concorrentes.
4. 
Somente os fornecedores.
5. 
Stackeholders.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham (CHIAVENATO, 2010). O autor resume as políticas e práticas de gestão de pessoas em seis processos básicos.
Escolha a opção que contenha 3 processos corretos:
Correta
(D) Agregar pessoas, ...
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1. 
Desagregar pessoas, Recompensar pessoas e Desmotivar pessoas.
2. 
Desprender pessoas, reprimir pessoas e desenvolver pessoas.
3. 
Aglomerar pessoas, castigar pessoas e Incapacitar pessoas.
4. 
Agregar pessoas, Recompensar pessoas e Desenvolver pessoas.
Resposta correta
5. 
Separar pessoas, Punir pessoas e Preocupar pessoas.
5. Pergunta 5
/1
Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A respeito da análise comportamental, escolha a opção correta:
Correta
(E) Todas elas precisam estar...
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1. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuirá para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
2. 
Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não precisa estar alinhada à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos governamentais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
3. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
4. 
Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
5. 
Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Um levantamento de dados acontece por intermédio das descrições das competências, que devem ser elaboradas por meio de referenciais de desempenho, isto é, descrever comportamentos que podem ser observados no dia a dia do trabalho, o que pode ser feito utilizando um verbo seguido de um objetivo de ação.
Sobre a descrição de competências, o que precisa ser evitado na descrição dela:
Correta
(B) Descrições muito longas e...
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1. 
Descrições curtas e sem termos técnicos; ambiguidades; relevâncias e obviedades; duplicidades e foco.
2. 
Descrições muito longas e com termos técnicos; ambiguidades; irrelevâncias e obviedades; duplicidades e abstrações.
Resposta correta
3. 
Descrições muito curtas e sem termos técnicos; integridade; relevâncias e sem dignidade; simplicidades e abstrações.
4. 
Descrições muito curtas e com muitos termos técnicos; certezas; irrelevâncias e obviedades; duplicidades e abstrações.
5. 
Descrições curtas e com termos técnicos; sem certezas; relevâncias e obviedades; decências e com muitas abstrações.
7. Pergunta 7
/1
O processo de _______ de pessoas consiste na busca de pessoas com potencial, identificadas em diferentes áreas de atuação e de interesse. Assim, neste processo, é possível desenvolver um programa de talentos, com o qual as pessoas são selecionadas e avaliadas por seus aspectos comportamentais, por seu perfil, pelo seu constante aprimoramento profissional e pela técnica que possuem.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Correta
(A) Seleção e talentos
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1. 
Seleção e talentos.
Resposta correta
2. 
Renúncia e inexperientes.
3. 
Repúdio e incapacitados.
4. 
Rejeição e inaptos.
5. 
Omissão e incompetentes.
8. Pergunta 8
/1
Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo que contribuam para o alcance de seus objetivos.
Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa correta:
Correta
(C) A cultura organizacional ...
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1. 
A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de fácil imitação (pré-requisito das competências básicas). 
2. 
É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
3. 
A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de difícil imitação (pré-requisito das competências essenciais)..
Resposta correta
4. 
A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é pré-requisito das competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional.
5. 
É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
9. Pergunta 9
/1
Para que a organização consiga mapear as competências individuais de cada colaborador, os participantes da coleta de dados que foram selecionados previamente pela alta direção recebem um formulário com o qual avaliarão seus colegas, isto é, outros colaboradores, exceto gestores e líderes. Para tanto, devem preencher três colunas. Escolha a opção correta, contenha a informação que constará em cada coluna:
Correta
(C) Gosto, não gosto e o ...
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1. 
Maior, intermediário e menor.
2. 
Bom, médio e ruim.
3. 
Gosto, não gosto e o ideal seria.
Resposta correta
4. 
Superior, mediano e inferior.
5. 
Satisfeito, pouco satisfeito e insatisfeito.
10. Pergunta 10
/1
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os _________ na busca, na avaliação, na capacitação e no ___________ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização, visto que é por intermédio das _______ que as atividadessão realizadas e os propósitos da empresa são atingidos.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Correta
(B) Gestores, crescimento e ...
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1. 
Plebeus, desenvolvimento e unidades.
2. 
Gestores, crescimento e equipes.
Resposta correta
3. 
Servos, corte e equipes.
4. 
Gestores, decréscimo e unicidades.
5. 
Servos, descontos e singularidades.