Teoria da Dec At 3

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A empresa Dash Ferramentas, por meio de sua análises, sentiu a necessidade do lançamento de um novo produto ao mercado (nem seus concorrentes possuem) que venha a atender as necessidades dos seus clientes. Diante disso, o Diretor da empresa convocou o Gerente de produção para que fosse realizado um projeto de elaboração deste novo produto onde deveria ser alinhado um prazo para o lançamento no mercado. O Gerente de Produção da empresa é a pessoa mais experiente, porém precisa passar uma data razoável de lançamento para a diretoria, a qual irá cobrá-lo por isso. O Gerente então, considerando sua experiência, estima que em uma previsão pessimista o produto seja entregue com 94 dias e, numa previsão otimista, com 70, sendo uma previsão mais provável com 83 dias. Com base no Método PERT, qual a data deve ser passada para a diretoria, e com qual variação para mais e para menos? A decisão do lançamento do novo produto veio com base em informações de BI, mas por que o Business Intelligence foi utilizado pela diretoria?Após o lançamento do produto, por meio de qual ferramenta a gerência e a diretoria devem acompanhar a produção e também as metas de vendas, para que, se for identificada alguma anomalia, possam tomar uma decisão de imediato?  
Basicamente, o gestor precisa notificar a diretoria um cronograma repassando todos detalhes e datas possível para determinada ação de lançamento. Entre 70 e 94 dias, porem o mais provável seria 83 dias.(média entre os dois prazos). 
A diretoria por sua vez é responsável por tomar as decisões mais importantes e para tal precisa de acesso a todas as informações de BI.
Quando o produto for lançado, dados associados às receitas de venda, custos de produção e lucros resultantes precisam ser acompanhados.