Prova Online 101090

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Prova Online
Disciplina: 101090 - LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
É possível fazer uma analogia entre a liderança e a orientação de segurança em viagens de avião, que diz: "Em caso de despressurização da cabine, ou seja, falta de ar, primeiro, deve-se colocar a sua própria máscara de oxigênio para depois ajudar os demais passageiros necessitados".
Assinale a alternativa que mostra o que o indivíduo que exerce liderança deve fazer.
a )
 Assegurar-se de que o time faça seu trabalho, mesmo que ele próprio esteja atrasado.
b )
 Ficar tranquilo, caso seu trabalho não esteja em ordem.
c )
 Deixar que cada um encontre uma forma de resolver seus problemas.
 
d )
 Antes de ajudar alguém, certificar-se de que seu trabalho esteja em ordem.
e )
 Deixar seu trabalho atrasado para ajudar outras pessoas.
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QUESTÃO 2
Assinale a alternativa correta, que mostra os fatores fundamentais da etapa de preparação, proposta pelo modelo conceitual de liderança na prática.
a )
 Autoconhecimento, feedback, empoderamento e plano SMART.
b )
 Formação de equipe, feedback, autoconhecimento e empoderamento.
 
c )
 Autoconhecimento, análise do ambiente, identificação de lacunas e plano SMART.
d )
 Feedback, liderança situacional e empoderamento.
e )
 Formação de equipe, liderança situacional, empoderamento e feedback.
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QUESTÃO 3
Na perspectiva de Kaplan (2012), como o líder deverá atuar eventualmente em relação a sua equipe?
a )
 Como uma figura de destaque que distribui as tarefas e, no final do prazo, verifica se suas instruções foram obedecidas.
b )
 Como uma entidade externa, sem se envolver diretamente com os membros do time em relação às suas dificuldades.
c )
 Como um terapeuta, tratando problemas individuais relacionados aos aspectos pessoais e não associados à equipe.
 
d )
 Como um terapeuta, ajudando o time a cooperar entre si, solucionar problemas e desenvolver um bom relacionamento.
e )
 Como um ditador, assegurando que o time entenda e execute suas ordens para não ser demitido.
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QUESTÃO 4
Watkins (2016) afirma que grande parte dos líderes que acaba de assumir uma nova equipe não vai conseguir realizar, de imediato, grandes mudanças em sua composição, incluindo eventuais substituições. Assinale a alternativa correta, que traz o motivo dessa afirmação.
 
a )
 Questões culturais da organização.
b )
 Ser uma tarefa muito cansativa.
c )
 Não estar familiarizado com os integrantes da equipe.
d )
 Não conseguir focar na equipe em função de muitas reuniões.
e )
 Questões políticas da organização.
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Justificativa
Segundo Watkins (2016), a maioria dos líderes que acabam de assumir uma nova equipe não está familiarizada com seus integrantes e não vai conseguir realizar, de imediato, grandes mudanças em sua composição, incluindo eventuais substituições, seja por questões políticas ou culturais da organização.
Logo, as questões políticas ou culturais também são fatores que influenciarão as mudanças, mas o primeiro passo para o líder é se aproximar dos membros do time e se familiarizar com cada indivíduo, a fim de embasar seus próximos movimentos em relação a mudanças.
QUESTÃO 5
Para Charan, Drotter e Noel (2009), uma das regras recomendadas para um plano sucessório eficaz se trata de desempenho. Assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que essa regra tem como foco.
a )
 O desempenho no longo prazo não é relevante.
b )
 O foco deve ser sobre o potencial.
 
c )
 O foco deve ser sobre o desempenho.
d )
 O desempenho no curto prazo não é relevante.
e )
 O desempenho é fator secundário no plano sucessório.
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QUESTÃO 6
Segundo Blanchard (2009), liderança não se trata apenas de cargo ou poder. Assinale a alternativa correta, que traz a capacidade considerada, pelo autor, como liderança.
 
a )
 Capacidade de influenciar outras pessoas.
b )
 Capacidade de tomar decisões.
c )
 Capacidade de executar tarefas rapidamente.
d )
 Capacidade de alcançar objetivos sozinho.
e )
 Capacidade de dar ordens.
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QUESTÃO 7
Assinale a alternativa correta, que mostra que, independentemente do segmento, atividade ou situação, o papel de um líder é:
a )
 atingir seus objetivos, independentemente da cooperação de seus seguidores.
b )
 tornar-se amigo de seus seguidores.
c )
 fazer com que o grupo sobreviva e fique acomodado.
d )
 dar ordens aos seus seguidores exigindo obediência.
 
e )
 guiar seus seguidores em direção aos objetivos e garantir a sobrevivência do grupo.
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QUESTÃO 8
Quais são as duas características necessárias para se desenvolver uma equipe de alta performance?
a )
 Qualidades técnicas e tempo de empresa.
 
b )
 Qualidades técnicas e inteligência emocional.
c )
 Qualidades técnicas e cultura empresarial.
d )
 Qualidades técnicas e pessoas do mesmo gênero.
e )
 Qualidades técnicas e pessoas do mesmo departamento.
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