Planejamento estratégico na gestão de pessoas

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Planejamento estratégico na gestão de pessoas
Professor(a): José Mário Roncari (Mestrado acadêmico)
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Para que se realize de forma eficaz o ____________ corporativo e para que o mesmo sirva
como ferramenta ___________, diversas particularidades relacionadas a questões ___________ e
_________ devem ser levadas em consideração. Entre essas particularidades, estão as
_________ orçamentárias.
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 20339
O vetor de Desempenho e Recompensa na gestão estratégica de pessoas está ligado à
forma como, através de políticas da corporação, pode-se recompensar os desempenhos
superiores por meio de ganhos monetários. Essa informação resume qual princípio da
administração contemporânea?
Alternativas:
Código da questão: 21635
A partir da década de 1980, o sistema produtivo brasileiro passou por importante
alteração. O modelo econômico, antes baseado em produção industrial, passou a ser
baseado em serviços. Essa alteração produziu também alterações nas estruturas das
organizações, atendendo a um movimento estratégico. Assinale com Vou F as alterações
ocorridas.
I) ( ) A descentralização das responsabilidades.
II) ( ) O surgimento da computação cognitiva.
III) ( ) O Staff passa a desenvolver papéis estratégicos, como a criação e disseminação do
conhecimento.
Planejamento estratégico, tática, fiscais, contábeis, projeções.
Orçamento, tática, fiscais, financeiras, projeções.
Demonstrativo de receitas, estratégica, fiscais, contábeis, projeções.
Balanço, estratégica, financeiras, fiscais, premissas.
Orçamento, de gestão, financeiras, contábeis, premissas.. CORRETO
Resolução comentada:
O orçamento corporativo é uma importante ferramenta estratégica e construí-lo
depende da atenção para diversas particularidades financeiras e contábeis, entre elas
as premissas orçamentárias.
O princípio da meritocracia. CORRETO
O princípio da isonomia.
O princípio da irredutibilidade salarial.
O princípio da premiação indiscriminada. 
O princípio do engajamento.
Resolução comentada:
A meritocracia traduz, através de um princípio de gestão, que por meio de políticas
bem definidas os desempenhos superiores devem ser recompensados.
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IV) ( ) Substituição da mão de obra por robôs.
V) ( ) O achatamento dos níveis da estrutura organizacional, a redução dos níveis do staff.
Alternativas:
Código da questão: 20886
O feedback é um processo que está longe de ser trivial. De acordo com matéria da
revista Exame.com. de 17/03/2015, "Reuniões de feedback costumam dar calafrios em
profissionais de todas as idades e níveis hierárquicos. E não só no caso do avaliado: quem
precisa fazer comentários sobre o desempenho do outro também está sob pressão." Dessa
forma, pode-se afirmar:
I.Que o feedback é um processo que, apesar de ser um processo difícil, é importante para a
organização, pois faz uma avaliação do desempenho das pessoas.
II.Que trata-se de uma devolutiva de um desempenho passado que procura estimular ou
corrigir ações para o futuro.
III.Que não tem nenhuma ligação com o desempenho futuro, pois faz apenas uma
avaliação do passado.
IV. Que estabelece uma forte ligação com a estratégia, pois o desempenho das pessoas
reflete diretamente no desempenho da empresa.
Assinale todas as afirmações CORRETAS
Alternativas:
Código da questão: 20761
A avaliação do conjunto de atividades de um cargo é mais importante que a
nomenclatura. É a partir dessa avaliação que se estabelecem diversos aspectos importantes
à gestão da remuneração. Sobre esses aspectos, considere as seguintes afirmações:
I) São importantes para determinar o grau de ligação entre o cargo, as definições
estratégicas e suas responsabilidades.
V-V-V-F-F.
 F-V-F-F-F.
V-F-V-F-V. CORRETO
F-F-V-V-V.
V-F-F-F-V.
Resolução comentada:
A partir da década de 1980, o sistema produtivo brasileiro sofreu alteração do
modelo econômico baseado em produção industrial para um modelo econômico
baseado em serviços. Esse fator produziu nas empresas alterações significativas nos
desenhos de estrutura. Na estrutura, as responsabilidades passaram a ser
descentralizadas, houve um achatamento nos níveis, conduzindo à diminuição dos
níveis de staff, que passaram a desenvolver papel estratégico, como a criação e
disseminação do conhecimento.
 I,II e IV CORRETO
III e IV.
 I, II e III. 
I, III, IV.
II, III e IV.
Resolução comentada:
O processo de feedback em administração tem o sentido de dar resposta ou dar
devolutiva. É utilizado nos processos onde se avaliam os resultados passados para
corrigir desempenhos futuros e está vinculado à estratégia na medida em que trata
do desempenho das pessoas e, portanto, da organização.
http://www.exame.com.br/topicos/feedback
http://www.exame.com.br/topicos/desempenho
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II) Determinam o valor do desempenho das responsabilidades do cargo para a empresa e
comparam esse valor com o mercado.
III) Definem a quantidade de níveis da estrutura e as posições iniciais de cada faixa salarial.
IV) Definem a amplitude das faixas salariais, possibilitando mover essa amplitude de acordo
com o posicionamento do mercado.
Escolha apenas as afirmações CORRETAS.
Alternativas:
Código da questão: 20554
De acordo com o Mintzberg (2007) em sua obra O Processo da Estratégia: conceitos,
contextos e casos selecionados, estratégia não tem ligação específica com planejamento. O
posicionamento estratégico da empresa no ambiente de negócios tem a ver com: o Vértice
Estratégico, Média Gestão; Operações; Tecnoestrutura; Logística e Valores Organizacionais.
Demonstre como isso ocorre nas organizações, escolhendo a alternativa correta.
Alternativas:
Código da questão: 21198
A governança em Recursos Humanos pode se dar através da formulação, implementação
e divulgação de políticas realizadas pelo Gestor de RH. Aponte, dentre as alternativas
abaixo, quais são as principais utilizações das políticas de RH para a gestão de pessoas.
Alternativas:
I e II. CORRETO
III e IV.
I,III e IV.
I e IV.
II e IV.
Resolução comentada:
É através da análise das atividades que se estabelece: 
o grau de ligação entre o cargo e as definições estratégicas, as responsabilidades
inerentes aos cargos, o valor das responsabilidades do cargo para a empresa e a
possibilidade de comparação dos valores pagos pela empresa com o mercado.
Nas organizações, a Estratégia apenas traduz o planejamento geralmente realizado
pela alta administração. 
Nas organizações, Estratégia e Planejamento estão intimamente ligados com fatores
financeiros apenas.
Nas organizações, o Planejamento reforça a utilização que se faz da estrutura
organizacional. 
Nas organizações, planejamento é um elemento essencial ao processo de decisão do
caminho estratégico a ser seguido.
Nas organizações, planejamento é apenas um elemento circunstancial, uma atividade
que pode se encontrar em qualquer lugar da organização e que não necessariamente
esteja ligado à estratégia ou processo de decisão. CORRETO
Resolução comentada:
De acordo com Mintzberg (2007), o posicionamento estratégico tem ligações com
aspectos da administração, notadamente o vértice estratégico, comportamento da
média gestão, resultados da operações, tecnoestrutura, logística e valores
organizacionais, o que relega o planejamento apenas a um elemento circunstancial
que permeia a organização, mas não necessariamente esteja ligado à estratégia ou
ao processo de decisão.
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Código da questão: 20887
A partir da análise da figura abaixo é possível estabelecer atores e papéis importantes na
formulação e implementação da estratégia. Analiseas alternativas e identifique qual delas
que melhor traduz o processo da estratégia em RH.
Alternativas:
Código da questão: 20341
As despesas recorrentes são um importante fator de liderança de custos que, por sua
vez, é um fator estratégico de alto impacto, conforme afirma Porter (1989). O que vem a ser
despesas recorrentes em Recursos Humanos?
Alternativas:
Deve estabelecer padrões de comportamento das lideranças em relação aos seus
liderados.
Devem ser um recurso que corrija distorções e as previna, portanto possui caráter
corretivo e preventivo. CORRETO
Deve preservar o bom convívio entre as diversas áreas da organização, estimulando
sempre um processo de relacionamento.
Deve estabelecer as linhas do planejamento estratégico corporativo, nos campos
econômico e da gestão de pessoas.
Deve ser uma forma de realizar o marketing da área de RH por toda a corporação.
Resolução comentada:
As políticas de RH devem manifestar um querer da organização em relação à gestão
de pessoas. Devem ser públicas e conhecidas por todos os colaboradores e consistir
um recurso que previna e corrija eventuais distorções.
A área de RH se distingue como principal ator na criação da estratégia voltada às
pessoas, e o orçamento como base para a implantação dessa estratégia. CORRETO
O orçamento de pessoas deve funcionar como balizador para a criação das políticas
de RH, mas não para sua implementação. 
As políticas e práticas de RH devem estar vinculadas à estratégia através de um
conjunto de práticas que leve em conta o contexto financeiro da corporação.
O contexto organizacional atua como fator preponderante na criação e
implementação da estratégia de pessoas.
A formulação das estratégias depende da formulação dos planos de ação em
Recursos Humanos.
Resolução comentada:
O orçamento de pessoas baliza a criação e implementação de políticas e práticas
pela área de RH. Essas políticas e práticas devem ser convergentes ao processo
estratégico da corporação.
Despesas recorrentes são valores colocados no orçamento que servirão para honrar
os gastos com recursos na esfera trabalhista.
Despesas recorrentes são tipos de gastos que a empresa utiliza somente uma única
vez e não voltam a acontecer. 
Despesas recorrentes são gastos que ocorrem na empresa a uma variação de tempo
regular e sem interrupção. Por exemplo, despesas com salários que ocorrem todos os
meses. CORRETO
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Código da questão: 21513
De acordo com Bohlander et al (2003), uma das funções do Gestor de RH é a
Orientação e o aconselhamento. Ele deve atuar como um Consultor Interno para gestores
de linha e demais executivos da organização.
A partir dessa informação, indique quais conhecimentos o Gestor de RH deve possuir para
auxiliar os demais Gestores nos processos de tomada de decisão?
Alternativas:
Código da questão: 20146
Despesas recorrentes são investimentos feitos pela empresa para honrar despesas
com a folha de pagamento.
Despesas recorrentes são tipos de gastos que ocorrem na empresa sem nenhuma
regularidade e que afetam diretamente o orçamento.
Resolução comentada:
As despesas recorrentes são um conjunto de gastos que ocorrem na empresa de
forma regular e ininterrupta. No caso de RH, a despesa recorrente mais clássica que
serve de exemplo é a Folha de Pagamento.
Conhecimentos a respeito das operações do negócio, das vantagens competitivas, das
tendências de mercado e de processos na esfera criminal.
Conhecimentos a respeito de operações industriais complexas, aspectos relacionados
a justiça trabalhista e negociações sindicais. 
Conhecimentos a respeito das estratégias da organização, das tendências de
mercado, legais, econômicas e de gestão de pessoas. CORRETO
Conhecimentos a respeito de táticas organizacionais, operações financeiras,
orçamento corporativo e processos na espera trabalhista.
Conhecimentos a respeito de política partidária, de lobies econômicos e de processos
na esfera cível.
Resolução comentada:
Para Bohlander et al (2003), os Gestores de RH devem ter uma função de Orientação
e aconselhamento, e funcionar como Consultor Interno para gestores de linha e
outros executivos da organização, utilizando competências e conhecimento
diferenciados a respeito das estratégias, das tendências de mercado, das referências
legais e econômicas e da gestão de pessoas para que possa auxiliá-los nos
processos de tomada de decisão.
Prazo de agendamento: 14/02/2020 - 02/04/2020
Código Avaliação: 8693149
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