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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
	
	
	ATIVIDADE 01
01. Conceitue Administração de Recursos Humanos. Liste as políticas tradicionais de RH.
Resposta: O conceito de Administração de Recursos Humanos passou por uma formidável ampliação. Hoje, a ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todo os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. Assim a ARH requer, necessariamente, a conjunção de duas realidades: empresas e pessoas. Sem empresas e pessoas não haveria a ARH. A ARH está preocupada em fazer com que o relacionamento entre empresas e pessoas seja excelente. Isso significa fazer com que a empresa crie um contexto no qual as pessoas se sintam bem, ao mesmo tempo em que faz com que elas agreguem valor ao trabalho que executam e permite que a empresa alcance os resultados pretendidos pela sua administração. A interação entre empresas e pessoas é o assunto mais importante da ARH.
 A ARH pode ser vista como um Setor – Um Subsistema – Uma Função Administrativa – Uma função de Assessoria. Faça um entendimento sobre essas visões, simplificando cada uma delas.
- Um Setor: É responsável por todo recrutamento e seleção, descrição de cargos e salários e todo treinamento de capacitação de acordo com a função exercida dos seus funcionários
- Um Subsistema: A ARH pode ser dividida em várias formas, cargo e salários, recrutamento e seleção, departamento pessoal,
-Uma Função Administrativa: Que tenha um bom planejamento e controle eficaz de todo subsistema dentro do ARH que tenha boas competências e habilidade humanística.
-Uma Função de Assessoria: Deixou de ser um setor que só fazia o” pagamento da turma”, para ser um departamento estratégia da empresa e orientação aos colaboradores.
2. Faça uma comparação do papel tradicional e o Inovador do RH; Comente sobre as observações citadas. Veja que na aula há um quadro com essas comparações;
- Papel Tradicional: Só pensa em preencher vagas em aberta o mais rápido possível, valoriza muito os empregos anteriores dos candidatos, fechar folha de pagamento, fiscalizar os comportamento dos empregados, fazer cumprir a ordem.
-Inovador do RH: Formar líderes e equipes de trabalho, desenvolver plano de carreira, desenvolver senso de dono do negócio em seu colaborador, provocar mudanças para não ficarem na zona de conforto, preparar pessoas para assumir ou novo desafio, ser um negócio estratégico dentro da organização.
02. Dentre os diversos objetivos da ARH nas organizações, caracterize pelo menos 03 dos apresentados na aula. Argumente sua visão sobre eles; 
Respostas: Ser uma unidade de assessoria no trato das questões vinculadas às políticas de recursos humanos;
Este item tem papel importante para as organizações e os recursos humanos, é preciso tratar bem esta questão para ter funcionários satisfeitos, com regras bem definidas e claras, que possam dessa forma sentir-se apoiados e protegidos e assim terão mais rendimento e maior qualidade.
Criar valor para a empresa mediante políticas fortes de recursos humanos;
Criar valores para a empresa e estes ser compreendido pelos recursos humanos, a fim de que, possam estabelecer políticas de conscientização e treinamento de seu pessoal, para que seus colaboradores entendam suas responsabilidades e seu papel como parte da empresa, mantendo seus valores e seus conceitos perante o mercado e a sociedade.
Facilitar a implantação de mudanças;
Este terceiro item tem se destacado cada vez mais, com o avanço da globalização de forma muito rápida, fazendo que as empresas tenham que alterar e inovar constantemente seus produtos, a fim de se manter e/ou conquistar mercados, diante do grande número de produtos e serviços que são oferecidos aos consumidores.
03. Quais as observações em relação ao perfil, atuação, responsabilidade do ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS? Argumente sua resposta; 
Respostas: A AR H é um papel do administrador e de profissionais aptos para planejar, organizar dirigir e controlar as atividades deste sistema organizacional, ou seja esses profissionais devem tem interesse pela relações humanas, a e além de tudo se interessar por ajudar os outros ter carisma, paciência, sensibilidade e etc. Enfim estes profissionais são os que coordenam e desenvolvem estratégias de atuações e trabalho para colaboradores de uma empresa
04. A Administração de Recursos Humanos na perspectiva contemporânea:
A - cuida da parte referente ao desenvolvimento das pessoas que pertencem à organização.
B - encarrega-se das rotinas trabalhistas, tendo sob sua responsabilidade a administração dos eventos burocráticos decorrentes do contrato de trabalho.
C - encarrega-se da definição de metas e objetivos estratégicos a partir dos quais se define o recrutamento e a seleção de recursos humanos.
D - cuida das relações trabalhistas externas da empresa com os sindicatos, com o Governo e com outros órgãos públicos.
E - responsabiliza-se pela operacionalização das estratégias de desenvolvimento organizacional das empresas.
05. Desenvolver papéis de recursos humanos e criar um RH estratégico e eficiente na organização reúne um conjunto de desafios ao administrador. Leva-se tempo para ser capaz de entender a complexidade do ambiente e também a conhecer todas as necessidades da empresa. As práticas de Gestão de Pessoas 
A - devem criar aptidões organizacionais que aumentem o nível de competitividade das empresas.
B - não precisam estar alinhadas ao que o mercado exige, pois o RH e a própria gestão de pessoas está vinculada ao ambiente interno.
C - são eficazes quando a empresa que as adota tem bastante dinheiro para realizá-las. Normalmente empresas de médio e grande porte tem RH bem desenvolvido. 
D - têm influência apenas em aspectos internos das empresas.
E - NDA
ATIVIDADE 02
01. O que é uma Organizacional Empresarial? Conceitue e Exemplifique; 
Respostas: Organização empresarial é um grupo de pessoas que se juntam para produzir produtos ou serviços com a finalidade de alcançar resultados econômicos ou sociais. Essas organizações podem ou não ter interesses econômicos.
02. Quais os desafios da Administração de Recursos Humanos, frente à diversidade de ambientes organizacionais? Justifique sua resposta.
Respostas: A cada dia o mercado é mais competitivo e é necessário atender as novas exigências desse mercado, isso só será possível com um contingente de pessoas e é aí que a administração de RH, tentando manter pessoas capacitadas para cada função, sempre com a finalidade do bom desemprenho da organização. E ainda fazer com o ambiente organizacional seja agradável motivado descobrindo novos líderes novas aptidões. 
03. Como se dá ou se caracteriza um Ambiente Organizacional? A gestão de Pessoas varia de ambiente para ambiente?  JUSTIFIQUE
Resostas: O ambiente organizacional é composto com várias identidades culturais, que trabalham juntas e tem o objetivo de dar um bom desempenho a empresa. O ambiente organizacional possui suas hierarquias e deve sempre respeitar as cargas culturais de cada membro. Ele pode mudar sim, se a gestão de pessoas variar. Dependendo da maneira como cada gestão conduz esse ambiente organizacional, ele irá mudar.
04 - Para atuar de forma estratégica, o RH de uma organização deve desempenhar quatro papéis: de agente de mudanças, de parceiro estratégico, de especialista em administração e de defensor dos funcionários. Qual das seguintes ações favorece a atuação de RH como parceiro estratégico?
A - Obter o ajuste entre os planos de recursos humanos e os planos empresariais e focalizar os resultados e não meramente as atividades operacionais da área.
B - Oferecer oportunidades de crescimento pessoal e profissional aos funcionários e suprir os funcionários com os recursos necessários para atingir as metas definidas.
C - Garantir que os funcionários estejam totalmente comprometidos com a empresa e orientar os gerentes para que eles compreendam a importância de ter funcionários motivados.
D - Identificare otimizar os processos da área que contribuirão para aumentar a credibilidade de recursos humanos, criando um modelo de transformação e de novas culturas.
E - Aumentar a capacidade de a organização se engajar e capitalizar as mudanças, traduzindo a visão da empresa em atitudes e comportamentos valorizados.
05 - Leia as inserções e assinale corretamente: 
I - Organização empresarial ou comercial constitui um grupo de pessoas que se juntam com objetivos de produzir ou comercializar produtos ou serviços para alcançar resultados econômicos e sociais. 
PORQUE
II- As organizações são instituições com fins especiais. Elas se concentram em tarefas como produzir serviços, informações, conhecimentos, produtos para atender às necessidades de determinadas classes sociais.
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que:
A) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
B) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
C) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
D) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
E) as duas afirmações são falsas. 
ATIVIDADE
01. Qual a visão, atuação da ARH na pequena, média e na grande organização? Como se dá o desenvolvimento das Políticas; 
Respostas: Na visão da pequena organização é que não existe um setor especifico para ARH, todas as políticas e técnicas são empregadas pelo próprio dono. Na média organização o a existência de um setor de RH é pouca, pelo fato de manter em virtude dos custos para isso cota se com assessoria externa ou de profissional de outra área, já na grande empresa o RH está totalmente estruturado, recrutamento, seleção, salários, treinamentos, e tudo mais
02. Na aula 03, referenciamos Antonio Carlos Gil (2002, p.30), e destacamos a transição da administração tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; 
Respostas: Na visão da ARH o administrador apenas executa integrar a equipe traçando estratégias para melhorar o desenvolvimento da equipe, através da integração com os membros, identificado suas falhas, suas melhores habilidades, e utilizando isso a favor da empresa.
03. De que forma, uma Gestão de Pessoas pode passar a ser GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS? Justifique sua resposta;
Respostas: De forma descrita acima, na questão anterior. O gestor deixando de ser apenas aquele que troca de cargos, que demite, que pune, passando a ser o que interage, observa, vê aptidões e assim traça estratégias para empresa.
04. Na visão contemporânea de recursos humanos, a gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a gestão de pessoas é responsabilidade tanto da área de RH quanto dos gerentes, que têm pessoas ou equipes sob sua responsabilidade. Essa divisão de responsabilidades corresponde a um modelo descentralizado de gestão de pessoas, que tem dentre suas vantagens: 
A - proporcionar forte integração intradepartamental e desmonopolizar as decisões de gestão de pessoas; 
B - favorecer a administração participativa e promover a visão estratégica; 
C - incentivar a especialização e adequar as práticas de gestão de pessoas às necessidades individuais; 
D - focalizar a função de RH em um conjunto único e integrado e tornar a área de RH uma consultora interna; 
E - delimitar a área de RH e diminuir os conflitos entre as áreas.
05. Com relação à administração de recursos humanos (RH) nas organizações, analise afrase:
Para que a atuação estratégica do administrador de RH seja realizada em totalidade e gere resultados de alto valor para a organização, é necessário que ele tenha conhecimentos normativos ou legalísticos, além de realizar as funções convencionais de administração de RH, tais como, treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho.
( ) verdadeiro ( x ) falso
 
ATIVIDADE
01. Conceitue as Políticas: Recrutamento - Seleção; 
Respostas: Recrutamento é o processo de atrair os talentos desejados, mediante o perfil previam entre estabelecidos. Já seleção é momento de decisão, da escolha do melhor candidato para ocupar o cargo disponível, ou seja, vamos recrutar depois selecionar, todos são essenciais e caminham para que a organização tenha uma adaptação ao ambiente, mais os fatores onde dava ênfase a experiência amplia para uma valorização nas competências e nas técnicas.
02. Liste as etapas de um processo de Recrutamento e Seleção;
Respostas: 01 Surgimento de Vagas, 02 Aprovações da Vaga, 03 Elaborações de Perfil Profissional,04 Divulgações da vaga,05 Recebimentos dos currículos ou dos Candidatos, 06 Pre- Seleção,07 Seleções, 08 Decisões, 09 Contratações, 10 Efetivações.
03. A correta alocação de pessoas nos cargos requer um alinhamento entre as características dos cargos e das pessoas que irão ocupá-los. No processo realizado pela empresa para trazer pessoas do mercado, a fase que consiste em uma comparação ou escolha entre candidatos é:
A - a triagem
B - a seleção
C - o recrutamento
D - o treinamento
04. Qual a visão, atuação da ARH na pequena, média e na grande organização? Como se dá o desenvolvimento das Políticas; 
:  
A - seleção é uma etapa antecedente ao recrutamento. 
B - seleção é o processo de captação externo e recrutamento de escolha interna. 
C - recrutamento é uma atividade de atração, enquanto a seleção é uma atividade de escolha. 
D - recrutamento consiste estritamente na classificação e seleção na decisão sobre a contratação. 
E - ambos são processos de escolha, sendo o recrutamento de natureza compulsória. 
05.  Crie um perfil profissiográfico (pode seguir o modelo sugerido na aula) para o cargo de Gerente Administrativo, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
Empresa: Factor consultoria Ltda.
Missão: Promover um ambiente de confiança e responsabilidade, acompanhar os processos, definir estratégias, afim de assegurar desempenho dos negócios de nossos clientes.
Cargo: Gerente Administrativo
Objetivo do cargo: responder pela apresentação de relatórios contábeis financeiros e gerenciais elaboração de planos orçamentário, planejamento e administração dos recursos humanos, otimização da rentabilidade e adoção de tecnologias adequadas para manutenção de um ambiente atualizado e integrado.
Quantidades de vagas: 01
Experiência em que? Quanto tempo: 2 anos nas áreas administrativas e financeira, com atuação em cargo gerenciais.
Escolaridade: curso superior em ciências contábeis, administração de empresas ou economia. 
Formação técnica ou complementar: priorizar o candidato que tenho Pós-Graduação Completa.
Conhecimento: Administração financeira, Contabilidade gerencial, Gestão de pessoas, Sistema de gestão da qualidade.
Habilidades: Autodesenvolvimento, definições de prioridade, otimização da processos, planejamento e controle de metas, tomadas decisões.
Valores: Ética, senso de responsabilidade, senso de amizade, valorização da cultura interna.
Subordinados: ocupante terá sobre a sua subordinação 18 funcionários.
Destreza: Trabalhará com computador, lidará com pessoas e rotinas de administração. 
06. Caracterize os tipos de Anúncios;
Respostas: 1 Aberto: é tipo de anuncio que apresenta o nome da empresa, ou seja, identifica o empregador (nome, endereço e horário de atendimento). Tem como vantagem a divulgação da marca da empresa e de trair um grande número de candidatos. Apresenta como desvantagem receber uma grande quantidade de pessoas na porta da empresa.
2- Fechado: é o tipo de anuncio que omite o nome e dados diretos da empresa. Ao elaborar o anuncio fazem se algumas referências. Muitas vezes omitem se também o endereço. Tem como vantagem evitar curiosos. Apresenta como desvantagem a dúvida e as desconfianças das pessoas. Um anuncio fechado deve inibir os dados da empresa, e não da vaga,ou informações sobre a mesma. Um anuncio fechado não tem que ser pequeno, simples, pelo contrário, precisa ser coerente.
3- Simi- aberto: é o anuncio onde aparece o nome da empresa e se omite o endereço, ou seja, a empresa solicita que o currículo seja enviado para o órgão divulgador ou alguma agencia de colocação.
Com certeza o melhor tipo de anuncio ou o mais eficaz é aquele que atende as necessidades da empresa. Que apresenta mensagem clara e respeitosa.
07. Elabore um anúncio Aberto, para o cargo de VENDEDOR, para uma LOJA DE CALÇADOS, na sua cidade. Faça um anúncio atrativo... Use da Criatividade. 
Respostas: A Inovação informática está aumentando sua equipe, estamos recrutando pessoas para o cargo de gerente de vendas, O candidato deve ter experiência na área de vendas, saber negociar com os clientes, e oferecer bem os produtos. Interessados comparecer na loja Inovação na rua: Palmeiras bairro Coqueiros N. 137 cidade: Dourados MS. Envie curriculum para inovacao@gmail.com