atividade 2 empreendedorismo

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Todo empreendedor, ao decidir desenvolver um novo negócio, para obter uma maior solidez no seu estudo prévio, precisa fazer uso de uma ferramenta crucial: o plano de negócios. Essa ferramenta pode ser desenvolvida por meio do método tradicional, no qual cada etapa do plano é descrita detalhadamente, ou pelo método Canvas, que elege nove elementos a serem estudados de maneira mais objetiva. Considerando que os dois métodos são importantes e fundamentais, descreva as principais diferenças entre eles e em quais situações cada modelo é mais indicado.
O plano de negócios é a forma mais usada para prever riscos e acertos de uma empresa nos anos seguintes ao da sua abertura. Contudo, tal documento tem sido substituído ou complementado pelo novo padrão Canvas, que é um modelo que pode ser desenvolvido em menos tempo e possui um conteúdo simplificado, o que não significa que também não contenha informações importantes sobre o empreendimento.
O plano de negócios exige mais tempo de desenvolvimento e um conhecimento profundo do mercado ao qual o empreendedor planeja entrar. Porém, após concluído, oferece um mapa completo ao empreendedor, que pode evitar erros e corrigir o caminho a ser trilhado por sua empresa.
As principais diferenças entre esses dois modelos para o desenvolvimento de negócios e como podemos nos beneficiar de cada uma deles.
A diferença entre os dois já começa no tamanho do documento. Enquanto o plano de negócios possui um modelo longo e bem descritivo, o modelo Canvas consegue ser resumido em uma única folha. Portanto, enquanto um demanda semanas ou meses para ser realizado o outro pode ser feito em dias. Além disso, o plano de negócios não consegue ser atualizado com facilidade como ocorre no outro modelo.
Tratando-se da diferença entre os conteúdos, o plano de negócios trabalha com estratégias de marketing e vendas enquanto o outro apenas apresenta informações. O modelo do Canvas pode ser superficial, já que não propõe tratar de cada bloco da sua empresa com detalhes. Além disso, os dados do Canvas não se baseiam em pesquisa e, por isso, nem todos os dados podem ser realísticos.
Dessa forma, o modelo de negócio se encaixa perfeitamente como Lean Startup ou alguma empresa que já esteja desenvolvida, enquanto o plano de negócios é realizado preferencialmente quando o empreendedor tem uma ideia clara do que quer atingir e muito conhecimento sobre o seu negócio.