Administração de Recursos Humanos_Jeferson Gesualdi

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
1) Destaque os principais processos da Administração de Recursos Humanos 
e suas atividades. 
 
 Provisão: Consistem em recrutamento, seleção e contratação. 
Sempre que há uma vaga disponível na organização em um 
determinado setor, é de responsabilidade do departamento de RH em 
fazer a seleção dos candidatos através de seus currículos visando 
sempre os que mais se enquadra com a função pela qual está 
disponível. 
Após a seleção dos candidatos a vaga, começa as entrevistas dos 
presenciais, avaliando as habilidades, conhecimentos e atitudes, a fim 
de sejam selecionados o mais capacitado e que maior se identifica com 
a vaga em aberto. 
 
 Aplicação: Consistem na analise de cargos, planejamento de carreiras e 
avaliação de desempenho dos colaboradores. 
Este processo é extremamente estratégico para a organização, tendo 
em vista que visa os ajustes necessários a serem feitos e imprescindível 
para um bom desemprenho dos funcionários e da organização como um 
todo. 
Desta forma o gestor pode avaliar a evolução do empregado, da forma 
que estão distribuídas as pessoas e seus respectivos cargos, se há 
necessidades de remanejamentos, aplicação de aumentos e mudança 
nas funções, reverem as atribuições, ou ainda até mesmo orienta-las 
para um melhor desempenho. 
 
 Desenvolvimento: Treinamento e desenvolvimento: 
Hoje podemos analisar em diversas organizações de grande e pequeno 
porte o investimento na capacitação dos colaboradores. Em artigo no 
blog ‘’Sambatech’’ escrito por Nathália Tameirão, ela diz: (As empresas 
começaram a enxergar que apenas oferecer bons salários e posição de 
destaques aos colaboradores não era suficiente. Eles precisam de mais. 
Precisam de um novo motivo, além do financeiro, para abraçar as 
causas e objetivos da empresa e para dar seu melhor em toda e 
qualquer tarefa). 
Podemos verificar não somente neste artigo acima, mas em tantos 
outros, que é importante o treinamento e desenvolvimento, 
promovendo cursos, palestras, workshops e treinamentos de 
capacitação, que serão oferecidos aos profissionais; visam a expandir as 
habilidades técnicas, emocionais e comportamentais. 
 
 Manutenção: Relações e legislação Trabalhistas, higiene, segurança do 
trabalho, acordos sindicais e carreira/remuneração. 
É de extrema importância que o responsável pelo setor de recursos 
humanos e/ou departamento de pessoal tenha os conhecimentos legais 
das normas, leis trabalhistas (CLT) e convenções sindicais que regem o 
negocio da organização. 
 
 Monitoração: Banco de dados e sistemas de informações de RH 
Este processo é um dos mais importantes dentro de uma empresa. 
Tendo em vista, que nele estão inseridos os armazenamentos das 
informações relativas aos empregados, tais como: currículos, contratos 
de trabalhos, documentos importantes e confidenciais, certificados, etc. 
Este processo é importante, porque, tende a manter a ordem e controle 
com mais eficiência. Conforme descreve Chiavenato (2009) (quanto 
mais organizado, coeso e efetivo for o RH, melhores serão os resultados 
dos empregados e consequentemente das organizações). 
 
2) Relate quais são as principais vantagens de realizar o Recrutamento 
Interno em uma empresa. 
 
 Criar oportunidades de crescimento e motivação do colaborador dentro 
da organização. Incentiva a permanecia causando uma estabilidade 
sólida e duradoura, além de uma grande valorização do funcionário. 
 
3) Informe quais técnicas são mais utilizadas para colher informações sobre 
um cargo, na fase da seleção de um cargo. 
 
 Nos dias atuais existem diversas técnicas para o colhimento de 
informações sobre cargos, onde o processo final é eficaz e uma boa 
seleção. 
Algumas técnicas: Contratações internas, divulgação na internet, 
utilização das redes sociais, arquivo de currículos, agências de 
emprego, contato com universidades, anúncio em jornais, etc. 
 
4) A flexibilização de benefícios é uma prática recorrente em muitas 
organizações. Explique o que é e dê pelo menos três exemplos de 
flexibilização de benefícios. 
 
 A flexibilização nada mais é os benefícios oferecidos ao empregado pela 
empresa, tais como: Plano de saúde e Odontológico, Vale alimentação 
e/ou Refeição, Vale combustível, Vale Transporte, Seguro de vida, Bolsa 
de estudos, etc. 
 
 
 
 
Refencias: 
 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/ 
https://www.portal-administracao.com/2013/11/administracao-de-recursos-humanos.html 
https://sambatech.com/blog/insights/educacao-corporativa/ 
https://epocanegocios.globo.com/Carreira/noticia/2019/03/empresas-criam-programas-de-
contratacao-e-capacitacao-para-profissionais-com-mais-de-50-anos.html 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-selecao-pratica/ 
Livro:// Chiavenato 4ª Edição: Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas 
Organizações