PPP3 PN

Prévia do material em texto

Salvo
Antes de abrir ou expandir uma empresa, o empreendedor pode realizar um plano de negócios, com o intuito de diminuir seus riscos e aumentar as chances de sucesso.
 
SEBRAR. Aprenda a fazer um plano de negócios. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mg/artigos/aprenda-a-fazer-um-plano-de-negocio,30a20170a8c86410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 25/02/18.
 
Considerando esse tema e os conteúdos apresentados no livro-texto da disciplina, analise as asserções a seguir e relação proposta entre elas.
 
I. O plano de negócios consolida as informações de um novo empreendimento em um documento único.
Porque:
II. Uma das funções desse documento é demonstrar a viabilidade do investimento para a obtenção de financiamento para o empreendimento.
 
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
		b) 
	as duas afirmativas são falsas.
	
		c) 
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.
	
		d) 
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
	
		e) 
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
Há uma série de elementos que preocupam os empreendedores que trabalham na indústria: economizar recursos, aumentar a lucratividade, reduzir o desperdício, automatizar para prever erros e atrasos, acelerar a produção para trabalhar em função da cadeia de valor [...] intervir rapidamente em casos de problemas da produção, entre outros.
 
Fonte: Endeavor (2017). Disponível em: https://endeavor.org.br/industria-4-0-oportunidades-de-negocio-de-uma-revolucao-que-esta-em-curso/. Acesso em: 25/02/18.
 
A cadeia de valor interna é uma maneira organizada e funcional de dispor as estruturas internas da empresa. Seu objetivo é demonstrar o funcionamento da organização por meio de seu desenho. As atividades primárias de uma cadeia de valor interna são, respectivamente:
1. Operações.
2. Logística de saída.
3. Marketing e vendas.
4. Logística de entrada.
5. Serviços.
 
A sequência correta em que ocorre esse processo é:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	1, 3, 4, 2, 5.
	
		b) 
	1, 5, 2, 3, 4.
	
		c) 
	2, 3, 5, 1, 4.
	
		d) 
	4, 1, 2, 3, 5.
	
		e) 
	3, 2, 5, 4, 1.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
Dois componentes importantes no processo de descrição da empresa no plano de negócios são sua missão e sua visão. A missão define o que direciona as ações da empresa para atender às necessidades dos clientes, enquanto a visão indica o que a empresa que ser no futuro. Em relação a esse tema, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: ser uma empresa com atuação global, posicionada entre as quatro maiores do setor no mundo e atingir a excelência em qualidade de produtos e serviços.
II. (  ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: oferecer produtos saudáveis e serviços confiáveis de alimentação.
III. ( ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: transformar recursos naturais em produtos de qualidade para atender e superar as necessidades dos clientes, atuando de forma sustentável e ética.
IV. (  ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: ser reconhecida pelo cliente como a empresa líder nacional em produtos de higiene e limpeza.
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	F, V, V, V.
	
		b) 
	F, V, F, V.
	
		c) 
	V, F, V, V.
	
		d) 
	V, V, V, F.
	
		e) 
	F, V, V, F.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvo
A metodologia de criação de modelo de negócios, conhecida como Canvas, é fruto do trabalho de Alexander Osterwalder. "O Canvas é elaborado em um tela, dividida em nove blocos, que contemplam o que deve ser pensado na formulação de uma nova ideia negocial, constituindo uma espécie de mapa da nova empresa".
 
PAIM, F. Canvas: um modelo de negócios inovador. Administradores (2013). Disponível em:  <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/canvas-um-modelo-de-negocios-inovador/73323/>. Acesso em: 25/02/18.
 
Em relação a esse tema, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	O Modelo de Negócio é uma ferramenta similar ao Plano de Negócios, pois apresenta de forma descrita a ideia de um novo negócio.
	
		b) 
	O montante que os clientes de uma organização estão dispostos a pagar pelo produto/serviço oferecido são representados no Canvas pelo quadrante Fontes de Receitas.
	
		c) 
	O estabelecimento de relações inter-organizacionais que propiciam a entrega da proposta de valor está representada no quadrante "Recursos Principais".
	
		d) 
	As atividades-chave do Canvas compreendem os principais recursos tangíveis para entregar valor ao cliente.
	
		e) 
	No Modelo de Negócio Canvas, a proposta de valor é um dos elementos secundários do quadro.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
Uma empresa é viável quando oferece retorno financeiro ao empreendedor. Portanto, uma das partes mais importantes do plano de negócios é o plano financeiro, pois nesta etapa é que as estratégias de mercado e concorrência, localização, investimentos e operações são transformadas em números.
Fonte: Adaptado de Exame (2014). Disponível em: https://exame.abril.com.br/pme/como-montar-a-parte-financeira-do-plano-de-negocios/. Acesso em: 25/02/18.
 
Em relação a esse tema, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
(  ) Na plano financeiro, espera-se que o empreendedor identifique a distribuição ideal dos recursos, com o intuito possibilitar a execução de ações previstas no negócio.
(  ) A alocação de recursos compreende prioritariamente quanto e como o empreendedor irá investir em máquinas e equipamentos. Tem por atribuições controlar os saldos monetários das contas da empresa por meio do gerenciamento das atividades de contas a pagar, contas a receber e de operações com instituições bancárias de crédito e investimento.
(  ) Os custos podem ser classificados como estratégicos e operacionais, sendo que os primeiros estão relacionados à maneira como a empresa fará a alocação de recursos financeiros para obter vantagens aos concorrentes.
(  ) Numa visão estratégica, os custos operacionais de um negócios devem ser minimizados no dia a dia.
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	V, V, V, F.
	
		b) 
	F, V, V, V.
	
		c) 
	V, F, V, V.
	
		d) 
	F, V, F, V.
	
		e) 
	V, F, V, F.