Remuneração Estratégica: Etapas e Modelos

Prévia do material em texto

07/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2391928&courseId=13113&classId=1250997&topicId=3045365&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
 
 
 
 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: GST1735_EX_A1_201804181803_V1 07/04/2020
Aluno(a): TATIARA SOARES TAVARES OLIVEIRA 2020.1 - F
Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201804181803
 
 1a Questão
Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique
qual alternativa está ERRADA:
Definição do Modelo Conceitual
Construção de um Sistema de Remuneração
 Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
Diagnóstico da Empresa
Garantia da Evolução Contínua do Sistema
Respondido em 07/04/2020 09:36:04
Explicação:
A definição dos titulos dos cargos e dos salários de cada cargo fazem parte do processo de definição da Remuneração Funcional,
um dos elementos da remuenração estratégica. Sendo assim não faz parte da etapa de planejamento da remuneração estratégica.
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no estilo
gerencial:
Remuneração funcional
Remuneração fixa
Remuneração por habilidades
 Remuneração por competências
Remuneração variável
Respondido em 07/04/2020 09:37:02
Explicação:
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências
passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam
valor as competências de cada colaborador.
Remuneração por competências é mais aplicável aos niveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de
gestão e no estilo gerencial.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','1','','','314429481');
javascript:abre_frame('2','1','','','314429481');
javascript:abre_frame('3','1','','','314429481');
07/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2391928&courseId=13113&classId=1250997&topicId=3045365&p0=03c7c0ace395d80182db0… 2/4
 
 3a Questão
Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no
mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que
tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que associam-se
a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão:
A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências.
 A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários.
A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento.
Respondido em 07/04/2020 09:38:55
Explicação:
A descentralização da adminsitração de RH está associada a três ferramentas de gestão modernas: gestão de processos, gestão da
qualidade e gestão do conhecimento.
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no
desempenho do empregado
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
 Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
Respondido em 07/04/2020 09:39:27
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de
Cargos e Salários. .
Remuneração por habilidades. 
Remuneração por competências. 
Remuneração variável. 
Participação acionária. 
Alternativas criativas. 
Salário indireto.
O objetivo da disciplina Remuneração estratégica é disseminar o conhecimentos sobre estas diversas formas de remuneração.
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Existe uma série de benefícios oferecidos pelas empresas que são conhecidos como "salário indireto", que por sua vez,
representam os pacotes de beneficios ofertados aos empregados além do salário.
Assinale a alternativa que corresponde a salário indireto:
 Plano de Saúde, Plano Odontológico, Previdência Privada.
Previdência Privada, Banco de Horas, Colônia de Férias.
Plano Odontológico, Previdência Privada, Negociação com Sindicato.
Previdência Privada, Férias, Banco de Horas.
Plano de Saúde, Recolhimento INSS, Ginástica Laboral.
Respondido em 07/04/2020 09:40:06
07/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2391928&courseId=13113&classId=1250997&topicId=3045365&p0=03c7c0ace395d80182db0… 3/4
Explicação:
Existe uma série de benefícios oferecidos pelas empresas que são conhecidos como ¿salário indireto¿, que por sua vez,
representam os pacotes de beneficios ofertados aos empregados além do salário.
Assinale a alternativa que corresponde a salário indireto: Plano de Saúde, Plano Odontológico, Previdência Privada.
 
 6a Questão
Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e
poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de
atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para
gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser
remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas
formas de remuneração.
Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa
é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
 Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de
aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e
conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
Respondido em 07/04/2020 09:43:34
Explicação:
A remuneração estratégica tem por objetivo conciliar as estratégias da empresa com os modelos de remuneração. A estratégia de
remuneração deve ser direcionada para o fortalecimento de ações que impulsionem a estratégia de negócios da empresa.
 
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
 Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas implicações no
desempenho do empregado
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Respondidoem 07/04/2020 09:44:21
Explicação:
Os diversos tipos de remuneração estratégica são:
Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de
Cargos e Salários. 
Remuneração por habilidades. 
Remuneração por competências. 
Remuneração variável.
Participação acionária. 
Alternativas criativas. 
Salário indireto.
Portanto, trabalhar com remuneração estratégica exige o conhecimento destas diversas formas de remuenração.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar
uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir
07/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2391928&courseId=13113&classId=1250997&topicId=3045365&p0=03c7c0ace395d80182db0… 4/4
melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para
todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos
logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades
instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não
financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que
deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
 Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao
mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de
performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de
remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas
corporativas de curto, médio e de longo prazo;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para
todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a
alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o
turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao
mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável
serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão
também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
Respondido em 07/04/2020 09:46:44
Explicação:
A alterantiva correta é a única que aponta uma correlação entre a ação de remuneração e um objetivo organizacional finalístico, ou
seja, vincula a remuenração aos resultados pretendidos pela organização em sua área de negócios.
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185030980','3690867894');